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1、附件二生产计划划的制订订企业销售售计划的的实现取取决于多多种因素素，生产产活动是是否正常常进行，是是其中非非常重要要的因素素。尽管管各种各各类企业业的生产产活动内内容不尽尽相同，但但精心安安排，使使之与销销售计划划的要求求相吻合合，则是是基本一一致的。因因此，生生产计划划是部门门计划中中重要的的一类。生产（或或工程）计计划，自自然也不不仅仅是是生产过过程的作作业安排排。它包包括了原原材料采采购、投投入，库库存计划划、生产产（施工工）过程程中人、机机（设备备）配置置、生产产进度等等方面的的计划、以以及研究究开发、提提高劳动动生产率率、降低低生产成成本方面面的计划划。生产产计划不不只解决决产品如如
2、何及时时、按质质、按量量生产出出来的问问题，还还要解决决产品如如何以较较低的成成本、较较高的效效率、较较好的效效益生产产出来的的问题。这这样生产产（或工工程）计计划，就就必然是是一个由由若干明明细计划划组成的的计划体体系。这这个体系系表现为为以下的的图式。（参参阅下图图）提高效率计划降低成本计划设备计划产量（工程）计划材料计划制造（工）程成本计划同订单、销售计划的调整作业计划制造（施工）计划投入计划库存计划采购计划工程计划人员配置对外认购在上表中中所列的的生产计计划内容容，各类类企业在在具体制制订时可可以有所所增减。（一）年年度生产产（工程程）成本本计划的的制订方方法。年年度生产产（工程程）成
3、本本计划在在生产或或工程部部门中，是是一项重重要的计计划。因因为生产产或工程程部门是是成本发发生的主主要场所所。如果果只是在在财务部部门研究究如何降降低成本本，而忽忽视生产产或工程程部门对对降低成成本的努努力，企企业成本本是很难难从根本本上下降降的。而而要把降降低生产产成本落落实到每每个工厂厂及至车车间、生生产小组组，就必必须按工工厂、车车间、生生产小组组或某个个工程项项目的各各道施工工工序，制制订年度度生产（工工程）成成本计划划。在这这个成本本计划里里，构成成生产成成本的各各项费用用要逐项项列出、确确定其水水平。由由于各工工厂、车车间、生生产小组组生产（施施工）的的具体内内容不尽尽相同。因因
4、此，所所列费用用可能不不一定每每个工厂厂（车间间、小组组）都有有。下面所列列的是某某公司的的年度生生产（工工程）成成本计划划（参阅阅下表）科目生产（工工程）计计XX工厂厂00工厂厂1、材料料费（1）期期初材料料盘存万元万元万元（2）本本期材料料采购万元万元万元（3）期期末材料料盘存万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2、生产产（工程程）固定定费（1）人人工费万元万元万元（2）租租赁费万元万元万元（3）交交际费万元万元万元（4）旅旅费交通通费万元万元万元（5）折折旧费万元万元万元（6）修修缮费万元万元万元（7）保保险费万元万元万元（8）税税捐万元万元万元（9）其其他万元万元万元计万元万
5、元万元3、生产产（工程程变动费费（1）对对外订购购费万元万元万元（2）辅辅助材料料费万元万元万元（3）动动力燃料料费万元万元万元（4）包包装运费费万元万元万元（5）低低值易耗耗品费万元万元万元（6）其其他万元万元万元计万元万元万元4、制造造经费万元万元万元5、本期期产品制制造总费费用万元万元万元6、期初初半成品品盘存额额万元万元万元7、期末末半成品品盘存额额万元万元万元8、本期期产品制制造成本本万元万元万元（二）月月份生产产成本计计划。月月份生产产（工程程）成本本计划，是是根据年年度生产产（工程程）成本本计划制制订的按按月规定定生产成成本的计计划。在在月份生生产（工工程）成成本计划划里，不不再
6、按部部分、工工厂、车车间或工工程项目目来细分分生产成成本，而而是按生生产成本本在不同同的月份份的分布布，确定定每个月月企业的的生产成成本。具具体计算算依成本本是变动动费用还还是固定定费用而而有所不不同。变变动费用用在每个个月的分分配，采采取按比比率计划划的办法法。材料料费，生生产（工工程）变变动费须须计算出出它在全全部生产产成本中中的比率率，然后后用这个个比率与与每月总总的生产产成本相相乘，得得出材料料费、生生产（工工程）变变动费中中各科目目的计划划值。固固定费比比较简单单，只须须按年度度生产固固定费除除以122个月即即可。但但在固定定费用中中的劳务务费项目目里，临临时工的的费用是是随工作作量
7、变动动而变动动的，因因此这一一项费用用要按变变动费的的计算方方法或是是根据实实际的工工作量来来确定每每月的计计算值。月份生产产（工程程）成本本计划表表如下（参参阅下表表）科目全年合计计1月2月1、材料料费（1）月月初材料料盘存额额万元万元万元（2）本本期材料料采购额额万元万元万元（3）月月底材料料盘存额额万元万元万元（1）+（2）+（3）万元万元万元2、生产产（工程程）固定定费（1）人人工费万元万元万元（2）租租赁费万元万元万元（3）交交际费万元万元万元（4）旅旅费交通通费万元万元万元（5）折折旧费万元万元万元（6）修修缮费万元万元万元（7）保保险费万元万元万元（8）税税捐万元万元万元（9）其
8、其他万元万元万元计万元万元万元3、生产产（工程程变动费费（1）对对外订购购费万元万元万元（2）辅辅助材料料费万元万元万元（3）动动力燃料料费万元万元万元（4）包包装运费费万元万元万元（5）低低值易耗耗品费万元万元万元（6）其其他万元万元万元计万元万元万元4、制造造经费万元万元万元5、本月月产品（工工程）总总费用万元万元万元6、月初初半成品品盘存额额万元万元万元7、月末末半成品品盘存额额万元万元万元8、本月月产品制制造（工工程）总总产成本本万元万元万元（三）年年度材料料计划的的制订方方法。年年度材料料计划是是对生产产过程中中材料采采购、投投入、库库存的计计划。年度材材料计划划必须以以该年度度接受
9、的的订单生生产计划划（工程程计划），年年度成本本计划为为基准，妥妥善地制制订。既既要保证证生产过过程对材材料的需需要，又又不能为为过多的的采购而而增加库库存费用用。材料计划划表如下下（参阅阅下表）材料种类类A采购计计划B投入计计划C库存计计划1、生产产（工程程）2、主要要原料计（1）（2）（3）（4）（5）3、辅助助材料 计（1）（2）（3）（4）（5）4、零部部件（1）（2）（3）（4）（5）5、材料料合计注：表中中单位为为物量。上表中CC库存计计划是上上年度期期末材料料盘存额额加上AA采购计计划，再再加除BB投入计计划而得得的。在作了年年度材料料计划之之后，还还要根据据这个计计划，制制订与
10、月月份成本本计划相相对应的的月份材材料计划划。然后后就按月月份材料料计划，进进行材料料的采购购或投入入，做好好库存管管理工作作。关于于库存管管理，还还可以运运用VAA（价值值分析）或或VE（价价值工程程学）等等方法。（四）年年度产量量或工程程量计划划的制订订方法。年年度产量量或工程程量计划划，是根根据订单单或销售售额计划划制订的的确定年年度产品品产量或或工程量量计划。由由于生产产或工程程量与材材料关系系十分紧紧密，因因此，产产量或工工程量计计划须与与材料计计划密切切配合、相相互衔接接好。同同时，要要分产品品品种、工工程类别别制订具具体的产产量、工工程量计计划。年度产量量（工程程量）计计划可制制
11、表进行行。产品种类类（工程程种类）1、在制制品量2、产成成品量3、交货货量全部产量量（全部工工程量）合计A产品计1、2、3、4、5、B产品计1、2、3、4、5、C产品计1、2、3、4、5、D产品计1、2、3、4、5、上表是年年度产量量（工程程量）的的计划表表。根据据这一计计划，可可以进一一步制订订月份产产量（工工程量）计计划。制制订月份份产量（工工程量）计计划，要要根据不不同产品品的生产产周期以以及销售售计划的的要求，按按不同的的计划方方式（均均衡生产产方式、递递增生产产方式、递递减生产产方式、递递减生产产方式、抛抛物线生生产方式式等），确确定每月月的产量量（工程程量）。一一些生产产周期较较长
12、的产产品生产产（像造造船及大大型设备备制造）及及大型建建筑工程程，不可可能在一一年内完完成，它它本身需需要订立立二、三三年的中中期计划划。即使使这类产产品（工工程）的的生产，也也需要按按月计划划好工作作量。但但应当根根据实际际进展情情况，及及时修正正计划。（五）设设备投资资计划的的制订方方法。设设备投资资计划是是一种战战略性计计划。设设备投资资包括对对原有设设备的改改造、更更新和对对新设备备的开发发、购置置。在技技术进步步速度加加快的情情况下，后后一类投投资具有有更为重重要的意意义。但是，由由于设备备投资举举足轻重重，影响响企业较较长时期期的发展展，因此此计划必必须慎重重，而且且应当先先设定多
13、多个方案案，这三三个方案案分别对对投资的的理想水水平（希希望达到到的水平平）、最最低限度度的投资资水平和和中间水水平的投投资提出出数量标标准，然然后通过过对三个个方案的的投资效效果的好好坏、资资金调度度的可能能程度、投投资收益益率的高高低、投投资回收收期的长长短的比比较，确确定最佳佳方案。设备投资资计划制制订的基基本思路路是：第第一步，列列出设备备投资所所必需的的金额，在在这里，要要把各种种形式的的设备投投资都包包括进来来。第二二步，要要列出能能够得到到的投资资资金。第第三步，要要对投资资效果以以及各种种相应的的经济指指标进行行分析。在在这个基基础上，制制订设备备投资计计划表。设备投资资计划制制订的基基本思路路是：第第一步，列列出设备备投资所所必需的的金额，在在这里，要要把各种
