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1、2021年人力资源经理年底工作总结 xx年，人力资源部在xx年绩效考评工作的基础上，着手进行企业绩效评价体系的完善，并持之以恒地落实和运行。二、具体实施方案1、xx年元月31日前完成对企业绩效考评制度和配套方案的修订和撰写，提交企业总经理办公会(或部门经理会议)审议经过;2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考评制度全方面实施绩效考评;3、关键工作内容：结合xx年度绩效考评工作中存在不足，对现行绩效考评规则和绩效考评具体要求、相关使用表单进行修改，提议将考评形式、考评项目、考评方法、考评结果反馈和改进情况跟踪、考评结果和薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，确保绩效考评工作的良性运行;提议将目标管
2、理和绩效考评分离，平行进行。目标管理的检验作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考评的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考评，xx年仅对部门经理进行的绩效考评严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考评。4、推行过程是一个贯穿整年的连续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施目标注意事项1、绩效考评工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在确保绩效考评和薪酬体系的基础上，要做好绩效考评根本意义的宣传和释疑。从正面引导职员用主动的心态对待绩效考评，以期达成经过绩效考评改善工作、校正目标的
3、目标。2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现部分意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将重视听取各方面各层次人员的意见和提议，立刻调整和改进工作方法。3、绩效考评工作本身就是一个沟通的工作，也是一个连续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向和横向的沟通，确保绩效考评工作的顺利进行。四、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理五、实施目标需支持和配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考评制度、方案、表单等文本需经企业各部门和董事会共同审议;2、企业需成立绩效考评推行委员会对绩效考评工作的推行、实施负责。提议企业最少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承接部门将负担方案起草、方法制订、协调组织和统计核查、汇总统计并和薪酬的职责。xx年度人力资源部工作目标之七职员培训和开发一、目标概述职员培训和开发是企业着眼于长久发展战略必须进行的工作之一，也是培养职员忠诚度、凝聚力的方法之一。经过对职员的培训和开发，职员的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质全部将深入加强，从而全方面提升企业的整体人才结构组成，增强企业的综合竞争力。对职员培训和开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长久投资。人力资源部xx年计划对职员培训和开发进行有计划有步骤有目标地进行，使企业在人才培养方面领先一步。
