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2011销售部年终总结报告前言：刚才听了各位大区经理和销售人员的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，销售部的各位同仁在工作都取得了很大的进步，今年公司整体销售额达到1500万元，其中高速公路项目1400多万，安防事业部130多万，取得了可喜可贺的成绩，但同时也暴露了不少问题。 一、主要问题及解决思路1、 确立公司的经营目标和市场定位2、 市场策略和核心竞争力3、 营销队伍的建设与培养4、 销售人员稳定性问题 二、2012年工作重点1、 加强销售队伍建设，优化营销网络布局2、 强化业务培训，提高业务素质3、 把握行业市场信息，积极拓展业务渠道A、 市场部和销售部的市场拓展及配合B、技术部和销售部的沟通和配合C、财务部和销售部的沟通和配合 四、结束语“喜庆爆竹送玉兔，吉祥梅花迎金龙”，在新的一年里，我们将服从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，用心服务客户，争取取得更好的销售业绩。最后，诚挚的祝大家新春快乐，阖家幸福，大吉大利。 谢谢大家！ 一、2014年青岛房地产市场分析： 1、成交数据： 2、项目区域分析： 结语：二、2014年市场部合作项目分析： 1、合作数据： 2、正面因素： 3、存在问题：附表1.附表2结语：一、2015年市场部任务目标： 1、按月任务分解： 2、按人任务分解： 一、销售业绩回顾及分析： 1、促成业绩的正面因素： 2、存在的负面因素：
