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1、个人培训总结报告书范文宁波钢铁培训体系的构建，以培训计划、培训制度、职位必修课、培训讲师、 培训活动等各项培训实践有机组成并协同运作，所有培训流程及作业基本符合质量体系人力资源技术和控制程序，保证培训目标和培训质量。20xx年 x 月中旬，人力资源部组织各厂（部）对20xx 年培训工作进行评估，同时对20xx 年培训需求进行调研，在此基础上，制订出 20xx 年公司培训计划，此计划已按照部门计划履行报批程序。各项培训实施流程：公布开课计划实施报名作业培训签到培训评估。除公益讲座课不作评估外， 所有课程的评估一律通过系统制度把它规定下来。截止 6 月 x 日，由公司组织的培训达到 39 场，培训
2、计划执行率达到 89.74%，培训课时 1161 小时，培训人数到 2394 人次。一、培训组织公司培训活动的组织主体分为公司人力资源部和各厂（部），一般岗位操作技能的培训由各厂（部）组织。公司组织的培训主要通过内网和 PT教育训练系统下达开课计划。二、培训方式1 、专题培训活动。上半年在各生产厂开展“标准化操作训练” “异常事故处理”专项集中培训两项活动。活动时间各安排一个月。2 、授课。有讲师授课传授技能。3 、网络平台。将课件放置公司内网，供员工自学。4 、师带徒。通过有经验的师傅，传帮带提高徒弟操作技能。今天上半年共办理师徒结对 71 对，带徒数量 79 人。5 、内部上岗证。经过上岗前的系统训练，使员工具有基本的上岗资格。今年上办年共办理内部上岗证 56 人。6 、新入职员工培训。通过企业指南教育，使员工在跨入公司大门的第一天起，接受公司行为规范、组织奖惩、安全环保、后勤保卫等基本教育，促使员工快速融入团队，掌握基本的行为准则。今年上半年共培训新入职员工 494 人。7 、实习外训。主要通过现场技能实习，提高员工操作技能，满足基本开工人员技能要求。 今年上半年共组织员工外训实习 123 人月。三、培训评估主要采取讲师评估、学员考试、取证培训等进行评估。所有评估结果均记录在案。四、培训纪录各项培训实施流程及记录均通过 PT教育训练系统记载。
