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1、. .?低本钱塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理?课程前言从1865年世界上第一个商标诞生，品牌的思想经历了近140年的开展。人们对品牌的理解也逐步从简单的商标概念成长为融心理学、生理学、营销学等思想为一体的行为理论。深入的行为学研究说明，品牌是联结人类精神与物质世界的主要纽带。在商业领域，以品牌为核心的经营思想已经成为现代商业企业公认的运营模式。在完成了对品牌含义清晰化过程之后，近几十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态；如何测量品牌资产；如何平衡品牌建立与销售目标的关系；如何建立、维护与开展品牌这许许多多的问题成为现代品牌管理中一个主要的难点。只有思想，没有具体量化
2、的执行方法，品牌管理始终是一句空话。本课程以世界著名的品牌管理企业如宝洁、可口可乐、麦当劳等的实践管理方法为蓝本，介绍了一整套系统且量化的品牌管理流程。以行为学的思想对品牌进展了深刻而准确的诠释，阐述了近十个品牌管理的量化模型，全面的市场调研分析方法。同时系统地介绍了建立品牌管理体系的步骤、流程与模型，对市场、销售、人力资源、生产等各个部门的品牌管理导入提出了系统的解决方案，是品牌管理领域唯一完整、系统、科学的实践工作方法。课程目标:本课程以引导学员掌握如何低本钱塑造品牌为中心，旨在达成以下五个具体目标：1. 如何真正使企业的战略目标与产品及品牌开展目标有机结合；2. 如何测量品牌资产，确定提
3、升品牌资产的有效策略；3. 如何量化监测品牌状态，准确测量品牌指数的上下；4. 如何基于品牌监测，提升品牌知名度、尝试率、及忠诚度，降低客户流失率；5. 如何将品牌策略降维分解，以工程或任务方式有效落实到执行；授课方式：讲授案例教学影片欣赏分组练习、现场互动答疑课程提纲：前言：课程简介与学习目的1. 品牌的历史与开展1.1品牌诞生1.2品牌经理制1.3多品牌管理2. 品牌的行为学概念2.1大脑的秘密2.2品牌的构造与定义2.3品牌的测量方法3. 品牌的意义3.1买方意义3.2卖方意义4. 品牌的运作流程4.1态度与行为4.2品牌与态度4.3品牌运作流程5. 品牌的管理流程5.1品牌定位5.2品
4、牌战略规划5.3品牌与年度营销方案5.4品牌的维护与开展5.5品牌的组织架构与运作流程6. 品类管理多品牌管理模式6.1品类管理思想6.2品类规划工作流程6.3品类规划与企业战略规划7. 品牌管理模式导入7.1文化与制度的平衡7.2由内而外的品牌建立7.3品牌多元强化7.3品牌管理的导入流程课程适宜对象：企业中高层，营销管理负责人、市场部人员、企业营销筹划人员、公司其他核心部门管理人员授课教师： Edison赵 教师授课时长： 1-2天量化管理实战专家，资深管理参谋讲师Edison 赵 营销学博士，美国工程管理协会会员；华奕天启管理咨询高级参谋；XX人力资源协会特邀青年专家；清华大学、XX交大
5、、XX大学营销总监班特聘讲师；原夸克中国企业参谋公司高级合伙人；现代国际市场研究合作咨询参谋；英国IntertekXX公司市场部经理；8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型参谋工程工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、XX移动、XX联想、九阳电器等咨询参谋；在医药、食品、通讯、电子、服装、金融等多个行业具有丰富的工程实战经历；在品牌塑造、新产品上市、销售团队管理、营销系统建立、薪酬体系设计等多个领域，成功辅导多家企业导入实施量化管理，被誉为“新实战派量化管理专家。擅长解决的问题 如何科学的制定年度经营方案；如何量化的设计薪酬体系与考核系统；如何量化的
6、规划员工职业生涯开展；如何对企业培训进展量化管理；如何搭建高效协作的组织架构；如何有效导入工程管理模式； 如何洞察客户需求、破解消费者心理；如何科学诊断品牌状态；如何低本钱塑造和建立品牌；如何组织新产品上市；如何对渠道和终端实施量化管理；如何对广告进展量化管理；如何对销售团队进展管理和提升；授课风格和特色 2005年起开场从事培训工作，数百场培训实战课程经历，所授课程极富逻辑性、系统性和趣味性；课程设计视野开阔，高度关注客户问题，切合实际，极具洞察力和实战性； 培训课堂气氛活泼，讲师讲解思路清晰，激情生动，幽默幽默，大量实操案例介绍，通俗易懂，培训满意度非常高。核心主打课程课程类别课程名称课程
7、时间综合管理与人力资源类CM-01 ?全面量化管理?12小时CM-02 ?有效制定年度经营方案?6小时 or 12小时CM-03 ?量化管理人力资源：非HR的人力资源管理?6小时 or 12小时CM-04 ?全面工程化管理：锻造工程管理实战高手?6小时CM-05 ?做最好的中层：精细量化管理与中层执行力提升?6小时 or 12小时市场营销类MKT-01 ?轻松破解消费者心理：消费者行为与营销策略?6小时 or 12小时MKT-02 ?低本钱塑造品牌：品牌诊断与品牌量化管理?6小时MKT-03 ?专业市场调研与营销量化管理?6小时MKT-04 ?快速提升终端销量：渠道与终端量化管理?6小时咨询效
8、劳客户 8年咨询行业经历，曾主持超过50家企业大型参谋工程工作：美的集团：美的生活电器事业部营销系统建立/渠道与终端量化管理/市场研究系统建立三九医贸：999感冒灵需求研究与广告量化管理/999皮炎平需求研究与产品升级上市江中药业：江中健胃消食片上市组织与管理/品牌定位与开展规划/江中亮嗓渠道与终端量化管理步步高电子：步步高视听电子需求研究/步步高教育电子市场研究体系建立/品牌量化管理XX联想：新产品需求研究/年度营销方案/品牌指数综合评估华融：战略开展规划/组织架构设计/职业开展规划南孚电池：“聚能环产品开发及上市策略XX移动：集团客户中心组织架构优化/招聘量化管理/营销效劳流程优化汇仁药业
9、：汇仁肾宝片新产品上市/汇仁药业战略开展规划/市场部组织建立/品牌定位及开展规划星期六鞋业：品牌管理与营销系统组织建立/工程管理导入/薪酬体系设计XX酒厂：市场部与销售部组织建立/XX双蒸品牌定位/工程管理/人力资源量化管理/战略开展规划XX省人民医院：前线效劳中心组织诊断与效劳流程优化/工程管理模式导入XX怡宝：需求研究与品类开展规划/培训系统建立德马物流：年度经营方案/全面工程化量化管理/组织架构优化/战略开展规划真功夫餐饮连锁：战略开展规划/需求研究/制度优化与流程建立/年度经营方案培训效劳客户亚华乳业、汇仁药业、华融、XX移动、XX联想、美的集团、三九医贸、XX琪雅、真功夫餐饮连锁、星期六鞋业、XX省人民医院、迪柯尼男装、步步高、九阳电器、南山奶粉、超声集团、XX剑南春、微创电子、XX酒厂、卓玛物流、江中药业、XX国药集团、太太药业、盘龙云海、龙泰药业、建龙电器、谢人门帘、XX联通、XX联通、XX江羚、银鹭集团、巨能钙、英皇卫浴、德马物流、布依服饰. v .
