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1、企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、 作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本 企业特色的精神财富的总和。2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造 良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特 制定本制度。二、指导思想与基本原则：1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业 创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自 身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与
2、创新相结合的原则；共性 与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原 贝U；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。四、企业文化建设的实施：1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作， 需要公司相关部门的分工协作共同完成。2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实 到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司 各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实 践公司企业文化的效果。3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负 责具体事务。4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经 理批准后，由财务部支付。7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审， 总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。
