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1、公司内部各种岗位职责模板1、建立健全各类总账、明细帐册。2、负责编制公司费用预算表，并按照费用预算严格控制费用开支。3、负责审核资金收付凭证，并负责编制记账凭证。4、负责账簿登记工作，并进行账账、账实核对。5、负责结账、编制会计报表。6、负责各项税费的申报。7、负责编制财务相关的统计报表。8、负责凭证的审核、装订，归集、保存和销毁工作。9、负责会计档案的装订、归集、保存和销毁工作。10、监督各项往来业务款项发生、收付情况。11、责公司发票、税票、税收的相关事宜。12、保管公司财务印章，严格按规定用途使用印章。13、完成总经理或财务经理交付的其他工作。公司内部各种岗位职责模板（二）储备店长（一）
2、学习期入职前期，是公司店铺管理人员的重点培养对象，以外派导购、外派收银员的身份，展开基层工作和学习，主要工作内容有：1、接受入职培训，学习企业文化及公司规章制度、组织架构等;2、服从公司需求和安排，外派至各个店铺，协助店铺完成每月业绩目标;3、参与店铺的销售工作，学习销售及沟通技巧;4、积累基层工作经验，学习收银系统、office办公软件等基础技能;5、协助店长作好店铺管理工作，学习各项管理技能;6、严格执行公司营业流程和相关制度，爱岗敬业、以身作则，带领员工共同提升店铺的业绩;7、贯彻公司精神、讲求执行力、定期汇报工作，发挥承上启下的作用;8、领导交代的其他工作。（晋升通道：导购收银（时间较
3、短，学习收银及办公软件，为晋升副店做准备）副店店长多店店长市场部预提督导市场部督导。）（二）管理期晋升副店之后（预提督导前），作为店铺的管理人员，工作内容有：1、维护品牌形象、传承企业文化;2、负责店铺的日常运营工作，包括人、店、货的管理;3、负责店铺的招聘、员工培训和培养、人员分工和激励等人员管理工作;4、负责店铺的货品进销存跟进、货品陈列和摆放、货品日常保养、货品质量反馈等货品管理工作;5、以团队和谐有凝聚力、业绩达标甚至超标完成为两个重心，负责店铺业绩目标的分配和完成、销售氛围营造、团队打造等店铺管理工作;6、配合公司的各类营销策略、带领团队执行公司下达的各项制度和任务;7、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;8、领导交代的其他工作。第1页共1页
