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1、大型工厂S 管理制度精华版( 可编辑 )精选资料受控状态（章） ：受控号： XX 工厂 S 管理制度编制：年月日审核：年月日批准： 年月日发布日期：文件修改记录项次修订日期前版次本版次修改页次修改内容修订人核准 A 首次拟定目的为确保生产秩序保障各项生产正常运作持续营造良好的工作环境提高员工的综合素养促进本公司的发展结合本公司的实际情况特制定本制度。适用范围本制度适用于工厂S 管理。职责 S 推行组职责：推行组对各部门 S 计划和推行过程进行检查和评价负责指导建立 S 检查标准和 S 管理手册。S 实施组职责：实施组对本部门的 S 负责负责部门内 S 标准的执行负责部门内 S责任区划分负责制定
2、部门内的 S推行专员负责本部门内 S 的监督及绩效考核。检查评分准则S 检查实行日常检查结合定期检查制度定期检查指每周六由推行组召集各部进行的联合检查日常检查指推行组每日进行的常规检查。每周进行一次部门S 检查结果考评每周检查结果考评由定期检查考评结果和日常检查考评结果两部分组成定期检查和日常检查根根据S 清洁检查标准及评分细则规定的标准进行定期检查结果考评得分占总得分的日常检查结果考评得分占总得分的两者相加为总得分。每月度进行一次部门S 检查总评分每月检查结果考评由周检查结果考评和每月景点改善检查结果考评两部分组成各部门具体评分比例见表：表工厂 S 月度评分表工厂 S 月度评分表部门每周检查
3、结果评分比例每月景点改善评分比例总得分二车间三车间一车间质检部设备部物流部行政部管理规定各部门负责人为本部门卫生区域的责任人卫生达标情况纳入绩效考核体系作为该部门负责人绩效考核的指标之一。各部门负责自辖区域的卫生排出值班表落实到各作业单元区域责任制责任到人。推行组每周组织一次 S 定期检查检查时间为每周六如人员无法召集到位可另择日期。每周六定期检查若检查人员无法参加须事先请假无故缺席元次检查迟到处罚元次另外检查人员中途有事需暂时离开须向厂长请假检查中途无故离开超过分钟处罚元次。推行组将日常检查信息及时反馈给部门负责人同一问题连续提出次仍未整改处罚责任部门负责人元次。若日常检查发现问题整改比较困
4、难短时间内难以完成部门负责人可与推行组协商计划完成时间双方若无异议到时间节点检查仍未完成整改处罚部门负责人元次。各部门每间隔周冲洗一次公区地面在冲洗地面后的下一周要求使用扫帚对公共区域进行彻底清扫清除大量积灰、杂物以及垃圾等。凡未按要求每周冲洗公共区域地面（周六检查前冲洗）处罚部门负责人元次。每月各部门负责人对下属员工进行S 月度考核包括部门检查和QA 检查发现的不符合项纳入月度绩效考核与当月的薪酬挂钩。推行组每周二前 A 系统发出 S 检查反馈信息一般整改项要求负责部门本周内完成 “红牌作战 ”整改项要求负责部门回复计划完成时间或计划整改步骤若负责部门认为整改项比较困难要求及时回复计划完成时
5、间。凡未按要求在周三前回复计划完成时间或到时间节点检查整改项未完成处罚部门负责人元次。焦点改善每月第周内各部门向推行组提交本月部门计划实施焦点改善项项计划内容包括：焦点改善项目、预期达到目标、具体推行步骤以及推行责任人员。推行组汇总各部门提交焦点改善项目讨论协商是否合理若不合理要求提交部门重新修订计划后再次提交。每月最后一周工厂S 联合检查时各部门负责人各自向S 检查组汇报本部门焦点改善成果由S 检查组集中统一评分每个焦点改善项改善效果分优、良、中、差四个等级分别对应分值分、分、分、分。推行组定期收集汇总各部门焦点改善项改善成果制定S 标准报上级领导审批并发布对于已经形成S 标准的焦点改善项要求各部门平时严格按标准保持若检查时发现与标准不相符加重扣分。相关文件无相关表格附件工厂员工S 考核表工厂员工S 考核表工厂员工 S 考核表日期姓名加分、扣分备注得分情况THANKS!致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载资料仅供参考可修改编辑
