焊接工艺过程管理制度

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1、中国化学工程第十三建设有限公司第七分公司山西兰花己内酰胺项目焊接工艺过程管理制度中国化学工程第十三建设有限公司晋城项目经理部1总则1.1焊接部件及其附属管道的焊接应遵守下列有关文件的管理规定：a)焊接工艺指导书b）焊接工艺评定报告c）设计、工艺图纸d) 施工图及技术说明书1.2焊接部件及其附属管道的焊接除遵守上述文件的管理规定外，还应遵守本公司质量手册的相关规定。1.3焊接部件及其附属管道的焊接应在制造技术部工艺卡中做出规定，拟定措施并明确应达到的要求。当工艺卡不能全面描述时，应编制专项作业指导书，经质量保证工程师批准后实施。1.4焊接工作应按CE论证的规定规则培训考试

2、合格的焊工，焊接成型的焊缝经检验达到预定标准，焊缝做出标识，并保持焊接过程中用于追溯和证明质量达到标准的记录。1.5焊接全过程由焊接责任人负责管理和监控，焊接质量由质量检验责任师负责验证2焊接工艺编制 2.1焊接工艺是承压部件及气管路焊接施工中的基本文件，必须严格执行和控制施工过程的各个环节，保证焊接质量。 2.2焊接工艺是依据设计图纸、技术条件及公司焊接工艺评定报告编制的。 2.3焊接工艺应包括焊接施工中应明确的项目，如接头形式、焊接方法、焊材、焊机、工艺参数、焊接顺序、气象条件、焊工资格、预热及热处理要求、检查项目及评定标准等。 2.4焊接工艺方案由技术工艺责任师负责组织编制，并由焊接责任

3、人向施焊班组交底。 2.5当需要修改或补充焊接工艺时，由技术工艺责任师编制。 2.6焊接施工中，应认真填写“焊接施工记录” 2.7在焊接工艺评定以后，可按产品施焊难易程度，作焊接工艺鉴定试验。 2.8焊接工艺鉴定试验的焊接条件、坡口形式、焊接方法等，应与产品完全相同。 2.8焊接工艺评定报告经批准后可以向顾客及监察机构出示，以证明焊接工艺的符合性。 2.9施工中如更改材料和工艺，或使用未经评定的国外进口材料时，施焊前应重新编制焊接工艺。3. 焊接作业指导书的使用3.1焊接作业指导书应发到焊工班组，技术交底中应将焊接作业指书中的特殊要求加以强调。3.2焊工应严格按照焊接作业指导书的要求焊接产品，

4、不得擅自更改或超出焊接作业指导书规定的参数和要求。3.3焊接作业指导书是本单位的技术性文件具有保密性，应在本单位（项目）的焊接产品中使用，严禁借给其他单位（项目）使用。3.4本方法的编制与解释权归口公司工程管理部。3.5现场焊接作业人员应严格遵守焊接工艺卡中的技术指导要求，严禁违规操作，焊接技术管理人员应时时对现场焊接作业进行监督检查，发现超越工艺评定的行为及时制止并责令整改；3.6对不符合焊接工艺要求的工程进行整改，并通报批评。中国化学工程第十三建设有限公司晋城项目经理部 -下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南

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7、开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获院校级三等奖在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访

8、、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、合同管理总账1、目的和依据为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则合同管理必须遵循依法办事，预防为

9、主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行

10、、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、

11、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应

12、当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代

13、表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的

14、履约情况，除妥善保存有关收付凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人

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