岗位职责和考核办法

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1、岗位职责和考核办法一、生产副总经理（一）、岗位职责1. 制定工作计划，并组织实施。2. 根据销售科任务计划通知，组织落实各项生产准备工作，监控生产运行过程，保证按质按量 按期交货。3. 组织建立和完善生产指挥系统，编制定额管理工作，检查生产工作，确保生产任务完成；4. 组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量 管理。5. 定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；6. 总经理交办的其他工作。（二八工作考核评分标准1. 报表计划工作要求每月22日（节假日顺延）前完成当月生产统计汇总报表、所属员工考勤统计等审查工 作，每迟交1天扣2分。要求对照本

2、部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、 生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档（2、4、& 8、10）扣分c2. 完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。生产任务要求按时完成公司下达的生产任务计划单。每有1单不能按时交货，每推迟1天扣2分。产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。 全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1% 奖1分。安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣10 分；每有

3、一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣5 分。重特大事故扣完。其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总 经理交办工作。每有1项没能按时完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣 2 分），工作质量不高扣2分。在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩加 10分。3. 部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风正派，部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明， 令行禁止，步调一致；模带头，关心帮助指导下属工作。每发生 1起纠纷或投诉的，根据实际 酌情扣0-5分。要求客观、公正，

4、按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣2分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。5. 组织纪律要求模遵守公司各项规章制度，每有 1次违反扣2分。、车间主任（一）、岗位职责1. 确保生产科下达的日生产任务的完成。2. 贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。3. 根据生产计划和物资管理制度领取原辅助材料并发放。4. 组织生产现场管理工作，做好生产调度安排工作。5做好员工安全考核、质量考核和考勤等生产统计分析工作。6. 负责安全教育、安全培训，组织安全生产检

5、查，督促安全隐患整改。7. 完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1. 生产准备根据生产任务通知单及时正确地领取、发放各种材料并清理剩余材料及时退库。材料领用 发放不及时而影响生产每发生一次扣 5分；每有一次剩余材料不及时退库扣 2分；材料存放零 乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣 1分。2. 现场调度及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、 设备异常、停机待料、停机待物等各种问 题。凡属于职权围应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣 2分；处理不当，每有一次 扣1分。生产管理过程中出现重大安全、质量问题或事故，须在发生10分钟之上报生产科，每有一次不及时上报扣2分。3. 员工教

6、育对受处罚员工必须在24小时之找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素 的目的。每有一次未按要求做扣 2分。每月向生产副总经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。4.执行纪律要求上班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按相关作出处理。凡好好先生、 不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣 2分；制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次 或接到员工投诉属实扣2分。5. 安全生产每有一起5000元以上设备损失责任事故或工伤住院 1个月以上人身安全责任事故扣10 分；每有一起500元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息 1个星期以上人身安全事故扣5 分。重特大事故扣完。6.

7、 产品质量要求车间交检产品质量合格率达到公司质量目标。 全月统计每超过0.1%扣 1分，降低0.1% 奖1分。7. 在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，加10分。8完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作 任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。9.组织纪律要求模遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣2分三、车间检验员（一）岗位职责1. 严格执行工艺文件纪律，执行公司质量管理制度，坚持产品质量“三检”原则，确保公司质 量目标的达成。2. 负责质量信息采集、分析、传递工作，保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完

8、整100%3. 按检验标准对各工序产品进行检验，保证产品质量一次性合格率4. 及时向部门负责人报送检验结果，对车间操作人员工作质量进行考核，保证生产任务进度顺 利。5. 完成领导交办工作。（二）工作考核评分标准1. 完成检验工作任务要求每天及时准确完成各工序的首件检验工作，检验不及时，影响生产任务进度的，每次扣2分。按检验方法规定的抽样方法、数量对每个批次的产品及时进行抽检。抽样方法不正确扣1分；抽检数量不足扣1分。要求每天工序进行监督抽检，每少完成 1次扣1分。2. 检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许围，不 发生漏判、误判。每发生一次漏判、误

9、判扣 2分。3. 检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表容完整、真实、准确和具有可 追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形，酌情扣1-5分。4. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作 任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。5. 组织纪律四、生产科统计员（兼工模具库管员）（一）、岗位职责1. 严格执行产品工时定额及原辅材料消耗定额的管理规定。2. 负责日常调度管理中的各项流程管理记录的收集、保管、统计汇总整理工作。3. 负责生产过程中各工序产量进度统计、生产人员工资统计工作。4. 严格执行物资

10、管理制度，负责对工具、模具库房的管理工作。（二）、工作考核评分标准1. 统计工作每天根据生产完工情况，及时填报工序产量卡，上帐不及时每次扣2分。严格执行定额管理制度，每有差错或违规操作 1次扣2分。要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表容完整、真实、准确和具有 可追溯性，并及时报送。出现不符合要求的情形，酌情扣1-5分。2. 库房管理严格执行物资管理制度，按规定要求发放物资，并履行手续，要求帐物相符、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；环境整洁、卫生。每有一次不符合要求扣1分。五、技术副总经理（一）、岗位职责1. 围绕公司总体生产经营规划和目标；制订产品开发计划。2. 负责对

11、公司现有产品设计及工艺、设备工装模具维修提供技术支持和保证。3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认工作4. 根据用户反馈信息资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，满足用户需求，增强 竞争能力；5. 负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归 档。6. 负责相关技术、工艺文件、样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制 度。7. 总经理交办的其他工作。（二）、工作考核评分标准1. 产品开发工作要求按照产品开发计划，及时拟定产品工艺方案，为产品价格测算提供相关数据，方案、 数据提供不及时每次扣2分。新产品开发设计进度迟缓，不

12、能按时完成设计工作，每推迟1天扣2分。2. 月计划工作要求产品设计、评审、技术验证准确无误，出现差错每次酌情扣0-5分。要求对产品工艺调整，设备、工装、模具维修及时提供技术保证，出现延误、差错每次扣 2分。要求技术档案管理规，文件更改严格按程序规定进行，严格把关文件审签，每有一次不符 合要求扣1分。3.部管理要求工作安排合理，业务程序科学；作风正派，部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明, 令行禁止，步调一致；模带头，关心帮助指导下属工作。每发生 1起纠纷或投诉的，根据实际 酌情扣0-5分。要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每月22日前完成。每迟完成1天扣2分；发现有明显的不客

13、观、不公正现象，每有一例扣 2分。4. 部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分。5. 组织纪律要求模遵守公司各项规章制度，每有 1次违反扣2分。六、技术员（主办科员）（一）、岗位职责1. 参与新产品开发，负责产品工艺设计。2. 负责现有产品在设计上的研究与改良； 跟踪生产进程中出现的工艺技术问题， 发现问题及 时处理并找出原因。3. 负责设备、模具、工装的维修设计工作。4. 完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1. 设计工作产品工艺、模具、工装设计不合理，造成返工的，每返工1次扣1分。要求设计工作规，标准引用正确，计算无误，每有一次不符合要求

14、扣1分。2. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作 任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。七、技术资料员（一）、岗位职责1. 负责技术文件资料的保管、登记、整理、归档工作。2. 负责技术文件的收集、更新工作。3. 完成领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1. 要求技术文件资料管理规，及时准确地更新或更换现行的工艺文件， 发生现行文件不一致 的每次扣2分。2. 要求工艺文件更改按程序规定进行，不符合更改程序规定的，每次扣1分。3. 资料管理混乱，技术文件残缺或遗失，每有一次不符合扣2分。4. 领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量

15、好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工 作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣 2分。八、质检科（科长）（一）、岗位职责1. 负责对原辅材料、外购件、外协加工件的检验工作。2. 按检验规程对成品进行检验，对出厂产品质量全面负责。3建立健全质量记录档案，负责对产品质量的统计工作。4. 负责计量器具的管理工作。5 领导交办工作。（二）、工作考核评分标准1. 完成检验工作任务要求每天及时准确完成车间交检的产品检验工作，检验不及时，影响销售发货的，每次扣 分。要求及时对购进的原辅材料、外购件、外协加工件进行检验，检验不及时，影响生产任务进 度的，每次扣2分。2. 检验工作质量要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许围，不发 生漏判、误判。每发生一次漏判、误判扣 2分。要求保证出厂产品全部合格，发生产品退货或投诉的，每次酌情扣0-10分。要求严格把关外购外协件的