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1、推荐个人述职汇报模板七篇 在现在社会，汇报和我们愈发关系亲密，通常情况下，汇报的内容含量大、篇幅较长。那么通常汇报是怎么写的呢？下面是xx整理的个人述职汇报七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。个人述职汇报 篇1 XXXX年已经过去了大半，回首半年来的工作，在市场部全体职员的努力下，和企业各部门的支持和帮助下，我所分管的市场部各项工作顺利进行，取得了一定的成绩，而且在日常繁琐的事务中得到了个人素质的提升和磨练。现在就上半年我所作的工作，向上级领导和企业全体同仁做一个汇报，如有不足之处，还望多多批评指正。我所分管的市场部关键负责企业在企业文化，企业形象上的维护和宣传；企业新产品的市场调研和产品广告投
2、放；还有就是组织参与每十二个月全国全省春秋两季的糖酒会等。一、维护和宣传企业企业文化一个企业的企业文化建设和维护是企业全体职员共同努力的结果。市场部关键负责企业对外的企业文化的宣传和维护。其中发觉企业企业文化的不足之处，反馈给企业内部，立即的制订出对应的对策，处理企业文化在市场中存在的问题。在企业文化的宣传上，依据新产品的推出和老产品的口碑，自主的形成企业文化宣传的良性循环。二、多样性投放广告，提升产品著名度市场部在制订广告销售政策和销售计划的时候，利用新的传媒方法对宣传新产品的方法上有了更多的策划和尝试，而且取得不错的回馈。户外广告的投放已经延用多年，它的优点是制作成本小，广告内容清楚直观，
3、存放时间长，缺点是宣传范围有限。为了开拓市场，提升产品著名度，提升企业效益，我们有计划的进行媒体广告的投放。在广告策划上，我们进行了严密的市场调查，取得第一手资料，精心策划广告内容，把制作成本降到最低，广告效益做到最好。一边投放户外广告，把产品著名度在地域内打响，一边借用媒体广告的优势拓宽市场。双管齐下，多样性投放广告，这是市场部在广告投放上新的尝试。三、参加活动，认识不足在今年上旬全国春季糖酒会上，市场部精心组织策划，主动的参加其中，打响企业产品著名度，提升了外界对企业企业形象的认识，有力的推进了企业经济效益。另外在参加糖酒会中，和同行业的企业进行经验和技术的交流，坚定了自己理念的同时也认识
4、到了自己的不足之处。作为市场部经理我率领好自己的队伍，领导开展市场调查和市场预计等工作，开拓新市场，吸引新用户，对工作中存在的不足之处进行反思。依据企业的实际情况进行调整，现在我已经完全融入到企业这个大集体中，各个部门相处之间的信任和支持全部在为企业的收益而努力，而我资质尚浅，在以后的工作学习中还要像企业那些有着丰富经验的前辈们学习，掌握做好市场管理工作必备的知识和技能，以创新发展的工作理念，努力奋斗，把市场部工作做好，更加好的为企业谋福利。个人述职汇报 篇2 为了让自己在新的一年里能将这一份工作做得更加好，现在就对以下多个方面对自己的工作进行总结，以积累经验，发觉不足，不停改善，完善自我。一
5、、摆正本身角色位置，全方位帮助园长工作。幼儿园工作千头万绪，作为副园长，我首先确立一个看法，那就是管理好自己分管的业务工作，给园长的全方面管理减压，这一点，我努力地做了，而且尽可能地做好。在业务之外，对园长要求协调处理的事情从不推诿，设身处地，站在全局的角度考虑，从幼儿园的发展角度和集体的利益出发，在职责范围内为园长出筹划策，做好各项工作的上传下达。一年来，在我们全园教职员的共同努力下，幼儿园顺利经过了县德育优秀校、县级示范性幼儿园两性评定。二、重视教科研工作，提升保教质量。1、加强常规工作管理督导。严格实施保教管理制度，要讨教师在学期初制订保教和班级计划、教研和各科教学计划，要讨教师提前一周
6、上交周计划，并做到认真的查阅，发觉问题立即给指导。对老师备课一月一检验，加大了评价力度，规范要求，使老师做到课前有教案、有教具，作好充足的课前准备，确保课堂教学的扎实开展。深入班级听课，检验一日生活常规管理工作，发觉问题立即处理。学期末，要讨教师上交教育笔记、教学效果分析小结及各类总结，做到有检验，有统计，把平时的工作纳入学年考评，使各项工作走向制度化，规范化。2、在扎实的教学研讨中寻求发展。依据我园新老师多、对业务不熟悉的情况，根据园务计划定时组织开展教研活动，本学期关键围绕目标和教育实践中存在的问题，利用相关的手段和策略，经过师徒结对、观摩骨干老师、新老帮扶等形式帮助老师提升教学水平。在比
7、赛中，各位参赛老师全部能认真对待，利用休息时间主动准备;在观摩中，听课老师全部能虚心学习，取长补短，吸收精粹。由此证实，我园有一支好学上进，团结敬业，综合素质较高的老师队伍。三、扎实开展老师业务培训工作，提升老师素质。要有优质的保教质量，必需有一支高素质、专业化的老师队伍。为让老师的专业技能、专业素养提升一个层次，本学年，我园开展了多个形式的老师培训，经过研讨、比赛、外出培训、新老帮扶、集体备课等方法促进老师专业成长。1.开展省编新教材培训活动。让老师了解新教材、了解新教材。更能得心应手地使用新教材，为老师组织教育教学活动打好基础。2.组织老师参与各级各类比赛活动。陈美洪老师参与县 幼儿园教坛
8、新秀评选活动。取得了德化县幼儿园教坛新秀荣誉称号;黄晓真老师参与县幼儿老师技能竞赛取得了二等奖;陈美洪、卢雅玲、黄晓真等老师参与中心小学文明交通进校园演讲比赛、幼儿老师教学比赛分别取得了一、二、三等奖。在浔中中心小学校园文化艺术节上，组织老师和幼儿主动参加，其中赖爱结、卢雅玲等老师取得了一、二等奖;余宇铮、周欣妍、陈巧娴等儿童也纷纷取得了一、二等奖。3.开展老师集体备课、新老老师帮扶活动。做到期初有安排，落实到位，经过集体备课、以老带新的形式，深入促进老师之间的相互交流、共同探讨、共同成长。四、认真致力家长工作，努力探索新时期家长工作的特点。目前，家园共育作为扩展教育时空发挥多种教育的一个手段
9、，越来越受到幼教工作者的关注。所以我们主动提倡建立新型的家园关系，即相互信任、相互尊重、相互学习、相互支持。首先，我们成立了家长委员会，并召开座谈会，让家长为幼儿园的发展献计献策，对幼儿园的整体运作本着了解、支持的态度进行督导，同时组合多种力量和帮助幼儿园的教育工作，充足发挥家委会的作用及职能。其次，家庭是幼儿园主要的合作伙伴，努力做好家长工作，争取家长的了解、支持和亲密配合，很主要。本学年，我园坚持家长会、观察统计、家教园地、家园联络册、节日亲子手工制作、家长开放日等形式多路径、多渠道促进家园沟通和协作，使家长能更深入的了解幼儿园、了解老师的工作，从而愈加支持、配合老师的教育活动，搭建了良好
10、的家园共育模式。另外，家访活动也是我园家长工作的一个关键，一年一次的家庭走访工作使老师更加好的开展新学期工作，有效地促进了幼儿园和家庭在教育上的同时同向进行。五、实施以人为本的管理模式，调动老师的主动性，提升保教质量。内在的管理是幼儿园发展的灵魂，是实现教育当代化、提升保教质量的主要确保。本学年我园主动提倡一个平等宽松的管理气氛，追求一个更具人性化的管理模式。充足突出老师的主体地位，让老师参加到管理中来。在决议上集群众的智慧，在行动上聚集体的力量。在日常的管理中，我们常常听取不一样层面的意见，实施园务公开制度，增强工作的透明度。幼儿园的工作任务，园内的大事、热点、难点问题全部让大家共同讨论，形
11、成认同感、归属感，激励大家共同参加园内的管理工作，树立一切为了孩子的敬业精神，增强园荣我荣的主人翁意识。当然，严明的纪律也是一个集体赖以生存发展的支柱，一套完善、规范科学的规章制度是干好各项工作的确保。在实施约束管理过程中，我们重视抓好三个步骤。首先建立一套符合本园实际、科学合理的规章制度;其次是加强思想政治工作和师德教育，增强责任感和事业心，变制度为自觉行动;第三是认真做好检验评选、做好考评工作。这一工作做的好坏，直接影响大家的工作情绪和工作效果，也关系到制度的生命力，因此作为行政检验人员，我们在工作中要求一定要认真谨慎，实事求是，大公无私。除常规的检验外还加强日常的巡视，使检验工作常常化、
12、制度化，这么就能够避免偏听偏信或主观臆断。六、理清思绪，妥善安排，认真做好幼儿园教务工作。幼儿园的工作相对而言比较烦琐。尤其是学期初，各项工作全部有待于落实，对工作还不是很熟悉的我，迫于情形，只能边学习边探索，靠着原有的部分经验去做。多个月来，经过努力，幼儿园的教务工作按部就班、井然有序的进行，而且经过经验的积累和总结，对原有的部分制度进行了调整，强化，使其更具操作性。资料分档存放，有效的搜集各项制度下的多种材料，使多种检验有据可察，也为以后档案工作的开展提供方便。七、反思及下学期工作关键1、继续加强新课程的学习，在活动后的反思和小结中表现更理性的思索;2、继续加强老师园本培训，规范带教工作，
13、思索带教形式的多样性。2、重视开展户外活动，努力争取使每位孩子得到最好体育发展;3、重视资料的积累和搜集，确保各类案头资料的质量;4、发动年段长的带头作用 ，让她们接收更多的实践和锻炼的机会，武装她们的教育理论思想，提升她们的教学实践能力，而且在园内发挥她们的骨干作用，以点带面，促动其它老师共同成长。尽管做了部分工作，取得了部分成绩，但还存在着很多问题。如：对管理工作零碎的思索多，整体的筹划少;工作的时间虽多，但效率不够高。以后还需从事务性的工作中走出来，多在研究上下功夫，加强学习，重视本身素质的提升，从理论水平到实践能力，从专业素养到业务技能，从广博的知识面到良好的学习习惯和方法，给不停地充
14、实和更新，以保持优秀的思想和超前的意识，提升管理能力，更加好地为教职员、家长、幼儿服务。个人述职汇报 篇3 一、推行职责情况。xxxx年，在集团董事会的正确领导下，经过全体职员的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，整年共完成产值2.19亿元，完成了董事会制订的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，关键有以下多个方面：1、认清形势、理清思绪，主动探索，建立了健康的发展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思绪，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为深入建设友好、健康企业发明了条件。经
15、过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分企业，实施工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效实施企业的各项制度和要求疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实施项目部和联营合作两种经营模式。经过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思绪，处理了部分存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐步由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了能够适应企业战略发展的需要，企业今年相继出台了部分有关工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和措施，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向前进。企业今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实施了综合部对各施工工地进行例行检验的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。今年我企业承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们根据经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制看成一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面全部取得了一定的成绩，实现了预期的目标。整年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创立省级文明工地1个
