关于财务述职模板集锦六篇

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1、撰写人:_日期:_关于财务述职模板集锦六篇 首先,非常感谢公司领导为我们提供的这次锻炼自我、提高素养、升华内涵的机会,同时，也向一直关心、支持和帮助我的各位领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱。今天,我怀着无比激动的心情竞聘财务管理股股长岗位。自2年参加工作以来,我一直 从事财务工作,回顾这一段时光，感觉既紧张而又充实,这是我个人逐步成长的过程。 企业财务工作是专业性相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识,借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，有压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的

2、工作动力,我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的。当然,对于财务工作者来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则,尽职尽责。我是以热情的工作态度、优质高效的工作成效认真完成自己的本职工作的，同时也协助其他部门做一些力所能及的事情,这不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，经过长期专业实践过程,养成了严谨、认真、细致的工作作风,为人正直，思想积极向上，工作严谨活跃。我热爱财务工作，因为热爱,所以勤奋，对工作很投入,能够较好的完成本职工作。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作,这次人事制度改革，特意新增财务管理股,领导的意图是不

3、言而喻的，因此如果这次竞聘成功的话，我想担子会很重，压力会较大，所以此次竞聘我很慎重,如果竞聘成功，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金管理工作。 资金管理是财务管理的核心,近几年来,我们一直在做积极的尝试，包括“收支两条线的费用结算报账制”、“销货款日清日结制度”、“收购资金封闭运行制度”、“烟叶物资款运行管理制度”、“采购审批制度”、“三项检查制度”、“痕迹化管理制度”等措施的出台和实施,取得了很好的成效,在这方面一定要进一步强化。 第二、突出财务管理的预算管理职能。 资金预算和部门费用预算管理已经起步,但是还没有形成完整的流程，今后还将进一步渗透预算管理的意识,扩大预算部门的编制范围

4、,细化预算编制内容，通过逐步渗透,最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局,达到严格按预算控制支出的目的。 第三、提升会计岗位职能，积极应对新时期的诸多挑战,优质高效完成财务各项业务工作。 在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的知识结构和专业视野，提高个人综合素质,在不断提高自身修养的同时,把财务管理水平提升到一个新的高度。 各位领导,各位同事,回顾自己的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，履行了会计岗位职责,但与公司的要求相比还存在一定的差距，一些方面还有待进一步提高，我决心以这次述职竞聘为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作,以更饱满的热情、更积极的工作姿态，认真钻研业

5、务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，把好财务关,我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做的更好。无以规矩难以成方圆，希望在今后的工作中各位领导，各位同事能够理解和支持,争取实现我们美好的理想。谢谢大家 财务述职篇 规划财务工作在局党组的领导下，在机关各科室和二级单位的支持配合下,围绕局中心工作,充分发挥服务、保障、协调和监督的职能作用，做了一些工作，也得到了上级和相关部门的充分肯定。项目建设工作在省厅半年分析会上做典型交流发言,规财科被省厅评为全省财务统计工作先进单位。现将有关履职情况报告如下: 一、02X年工作情况 （一)明确一个工作思路。就是围绕“三保一增”(即:保重点、保运转、保待遇

6、，确保预算经费递增）的工作目标,以争取资金为重点,以项目建设为抓手，不断强化财务和项目管理,推动各项工作取得新进展。 (二)做好两项基础工作，提高服务保障能力 一是加强沟通,做好预算资金的争取工作。 22年全市争取中央、省各类民政资金3亿元，全市地方财政安排民政事业费预算1.16亿元,民政工作经费14万元,分别比上年增长7%和30%。其中市直民政系统落实预算资金和项目资金达172万元，局机关落实预算550万元，较上年增加2%,确保了单位人员经费和机关正常运转。 二是强化考核,做好民政统计工作。创新统计日常工作管理机制,不断提高统计数据质量。民政统计报表质量一直位居全省前列。 (三）把握“三个环

7、节”,服务规划项目建设把握“十二五”发展规划和重大项目建设年活动等机遇，充分发挥规划财务部门在项目建设中的服务和监管职能。在规划工作中, 一是做好项目规划工作。做好 “十二五”发展规划的落实工作,下发了关于加快推进全市民政项目建设有关工作的通知,明确了责任、落实了任务。同时,积极和业务科室联系,认真做好综合防灾减灾、养老服务体系、社区建设等“十二五”专项规划的制定工作。 二是做好项目的分步推进工作。做到分步实施分类推进。做到争取一批、规划一批、建设一批。,202X年全市启动建设项目4个，总投资38亿元,其中“十二五”规划项目59个。争取上级支持各类民政项目18个,资金1亿元。争取发改部门中央及

8、省级预算投资项目25个,资金20万元。申报了涵盖7个类别的共108个民政公共服务设施建设储备项目。三是做好项目的服务管理工作。加强沟通协调,会同业务科室做好项目前期准备工作，协商发改财政部门做好项目的审批和投资争取工作。做好市本级重大项目建设的服务和协调工作。加强对项目的监管和督导,对02X年度下达给我市的中央及省预算内投资的社会养老、社区服务和儿童福利设施项目的建设进展情况进行了全面摸底和督导,得到了省厅的充分肯定。(四）突出“四抓”，规范资金管理使用 一是抓建章立制促规范。进一步健全完善机关财务管理制度，加大对各项制度的执行力度。 二是抓培训指导上水平。采取以会代训，现场培训以及参加市会计

9、局组织的财务人员再教育培训等方式加强对基层及二级单位财务统计人员的业务培训和指导。 三是抓检查整改强质效。加强民政专项经费的检查和审计。对202X2_(请自填)年的社会救助和社会福利资金进行了清理自查，积极组织配合做好市直社保资金审计的迎检、整改、回复等工作。同时，以社保资金的审计为契机，配合业务科室做好全市重点民政专项资金的管理使用情况的检查和督办工作,对农村五保政策落实及福彩公益金管理使用情况进行了专项执法监察检查。加强对局属单位的财务审计和业务指导。用1个半月的时间,对局属事业单位近三年的财务情况进行了审计。并扎实做好整改工作,制定出台了XX市民政局属单位财务工作规范,从制度上和机制上加

10、强了对各单位的规范管理。 四是抓项目监管保安全。做好项目资金筹措和使用以及项目实施的服务和监管工作，健全制度、规范管理,切实做到完备审核手续,严把招投标关口，确保了项目资金安全运行。 二、年工作安排 02X年，规划财务工作将按照“保障为主题、管理为主线，服务为抓手”的总体工作思路，进一步更新观念、创新思路,突出重点谋大局，加强配合求发展，围绕中心争资金,科学理财出效益。重点做好以下工作:一是加大预算资金的争取力度，提升预算管理水平;二是高标准起步全面提升民政统计质量；三是加大监督检查力度,加强民政资金的监管;四是加强协调沟通,做好规划和项目的管理和服务工作。 加强和改进机关党的建设工作是党的建

11、设新的伟大工程的重要组成部分。抓好党建工作,对于促进职能工作、推动我市体育事业历史性跨越具有极其重要的作用。202X年是北京奥运年，也是我市体育事业发展关键年。今年，我局紧紧围绕市委、市政府中心工作,从加强和改进党建工作出发,切实发挥党组织凝聚力、号召力、战斗力，各项工作取得可喜成绩。一是完成了北京奥运会火炬在遵传递的相关工作；二是以“农民体育健身工程”、“全民健身路径工程”、“雪炭工程”为载体的体育基础设施建设快速推进,公共体育设施新增余万平米；三是以“全民健身活动月”为重点，广泛开展群众体育健身活动,全年共开展大小体育活动30余次，直接参与人数约60万人;四是竞技体育取得重大突破,邹市明荣

12、获北京奥运会男子48公斤级拳击冠军；五是以体育彩票发行为龙头的体育产业发展迅猛,全年体彩销售量有望突破1亿大关；六是以举办大型赛事为突破口,充分发挥体育宣传、文化、旅游、经济等功能,举办了“多彩贵州”202X“青春动力”杯中国遵义娄山关海龙囤国际山地户外运动挑战赛、“国酒茅台”杯全国甲a乒乓球俱乐部第二站(遵义)比赛等。这些成绩的取得与党建工作的成功开展具有非常紧密的关系。作为党组书记、局长,必须正确理解党建工作和职能工作的辩证关系，找准切入点，把党建工作和职能工作有效结合。按照这一思路，02X年我局开展了一系列党建工作，取得了一定成绩。现按照中共XX市委办公室关于做好XX市202年市直机关党

13、组(党委)书记履行基层党建工作责任述职会议有关准备工作的通知(遵委办发0281号),将我202X年党建工作述职如下。 财务述职 篇 经过年底的公司竞聘,我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目(生产楼、营业场所等)的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。 回顾一年来的工作,在公司领导的领导下,部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下,较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足,总结如下： 一、围绕公司工作方针注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。 参与

14、了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际,减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可,并认识到了存在的不足。二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作 并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论,对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质,发挥主观能动性起到了积极的作用。 三、结

15、合公司“十五”发展规划 以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析,充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展,突出重点，合理安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响,依据公司的实际发展情况,及时地进行调整，组织编制了公司2022_(请自填)年度滚动规划,保证公司发展的持续性和稳定性。 四、项目审批与管理工作 制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合,完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。 与移动部配合，把今年dma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区,保证主要地区的网络赶超。与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目,充分利用了项目资金,避免了项目资金指标的浪费。 与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标（28万）调整到零星及接入工程,满足了市场需求。 在随市政道路改造的管道项目的建设上,采取一事一议的方式,由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目,而经常有实施不了的情况。