《8万M3干式稀油煤气柜安装工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《8万M3干式稀油煤气柜安装工程施工组织设计（131页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX焦化有限公司8万m3干式稀油煤气柜安装工程投标文件（技术标）XX建设集团有限公司二0 年 月 日目 录第一章工程概况、编制说明11、工程概况12、编制说明1第二章系统施工组织管理计划31、设立项目部32、组织协调分工53、施工进度控制计划64、质量管理计划65、安全生产、文明施工管理计划66、环境保护围场作业计划77、生产经营及管理目标78、服务宗旨7第三章项目管理机构配备情况81、项目管理班子配备82、项目经理简历表93、项目技术负责人10第四章干式气柜安装工艺流程图11第五章气柜本体安装技术质量要求12第六章稀油密封干式煤气柜施工方案22第一节土建施工方案22第二节施工工艺及措施542
2、.1主要制作件的施工工艺542.2运输方法及措施58第三节现场安装施工方案593.1安装过程概述593.2直接影响气柜质量及性能的关键工序、工艺603.3第一工艺阶段的主要安装工序603.4第二工艺阶段安装主要工序693.5第三工艺阶段施工主要工序733.6防腐涂装施工方案763.7一般泵类安装803.8管道安装813.9热控施工方案94第七章施工准备计划1001、施工技术准备1002、材料及设备采购计划1003、综合劳动力计划1014、主要施工机具、工装设备计划1025、现场平面布置及临时设施计划1066、施工工期计划107第八章质量管理及保证措施1081、质量方针和质量目标1082、质量保
3、证体系1083、质量总体控制措施1094、工艺质量控制1105、不合格品控制和纠正1136、质量否决权1137、证书及交工资料1138、售后服务113第九章安全生产、文明施工管理及保证措施1141、安全管理方针目标1142、建立项目安全管理体系1143、组织制度保证措施1154、安全学习教育1165、施工实施安全措施1166、文明施工管理1197、扰民控制措施121第十章工期保证措施1221、编制说明1222、体系管理措施1223、工期要求1224、工程节点管理1225、施工作业进度管理1226、材料设备，加工件供应，图纸交付计划管理1227、工程进度计划的实施，检查后反馈。1228、进度计划
4、延误的补救措施1239、工期管理奖惩措施123第十一章冬雨季施工措施1241、雨季施工用电措施1242、雨季施工场地措施1243、冬季施工措施1244、冬雨季赶工措施124第十二章环境保护及围场作业措施1251、围场作业措施1252、环境保护措施1253、环境卫生管理1254、环境污染和噪音的控制125第十三章售后服务和培训计划1261、保修书和保修期1262、售后服务组织1263、保修期内的售后服务1264、保修期后的服务1265、配备配件计划1276、培训计划127第一章 工程概况、编制说明1、 工程概况1.1 项目名称及说明项目名称：XX焦化有限公司8万M3干式稀油煤气柜安装工程气柜规格
5、：（如下）公称容积： 80000m3全高： 69680mm外形： 正20边形每边边长： 7000mm外接圆直径： 44747mm内切圆直径： 44196mm底面积： 1547m21.2 工程基础条件新建一座8万m3干式稀油煤气柜。1.3 工程范围工程范围：煤气柜基础、气柜结构、设备制造、电气制安等。1.4 工程施工要求工程质量：达到优良标准。气柜的主要技术指标100达到优良标准。工程进度： 6个月。1.5 实施说明项目位铜陵市循环经济工业试验园内，陆路交通便利。完成建设场地的三通一平及地质处理工作后，可进场施工。2、 编制说明2.1 编制依据2.1.1 招标文件、技术资料、规范标准a. XX焦
6、化有限公司发布的“8万M3干式稀油煤气柜安装招议标文件”。b. 设计方案。c. 国家及部委颁发的现行各种相关的规程、规范和技术标准。2.1.2 理论联系实际a. 我公司以往编制的同类工程施工组织设计经过实践检验后的可行性、科学合理性及可改进性。b. 综合对施工现场的考察结果，结合我公司目前的施工经验、技术水平、施工装备及人员素质。2.2 编制原则2.2.1 标书响应原则完全响应招标文件的要求，对招标文件内容进行仔细领会，确定施工总体规划及施工建设方针、目标。2.2.2 可行性原则根据施工图及技术要求，招标文件要求，综合现场及我公司的实际情况，确定切实可行的、成熟的总体施工方案，编制特殊技术措施
7、、施工进度计划、主要施工机具、工艺设备、劳动力材料计划，建立项目组织管理机构，完成施工平面布置。2.2.3 质量及安全原则本设计的编制坚持“质量第一、安全至上”的方针，建立健全质量保证体系及措施，安全生产措施、创建文明工地措施，确保无任何质量及安全事故的发生。2.2.4 指导性原则本施工组织设计编制的主要目的，就是能正确指导施工管理及施工操作，为施工及检验提供依据。2.3 其他本施工组织设计的编制主要以一座气柜本体制作安装施工。因未确定正确的开工时间，故工期未注明具体时间。第二章 系统施工组织管理计划1、 设立项目部为确保工程质量、施工进度和安全，保证各参战部门、各施工专业及各施工工种之间的协
8、调配合，我们将组建一个具有丰富的同类施工经验、思想作风过硬、善打硬仗的项目部。委派经验丰富的项目经理，选调公司优秀的技术总负责人及各专业负责人；配备精干的各部管理人员，选用技术素质好有同类施工经验的施工工人，投入到本工程中来。本工程采用项目管理法施工。签订责任书，实行项目经理负责制明确各级机构人员的权、责、利，以优良的质量、最短的工期，最好的效益圆满完成本工程。本项目的总承包施工组织管理机构图如下：项目经理技术总负责人质检总负责人项目副经理计划统计负责人材料采购负责人稀油煤气柜负责人施工管理部技术管理部质检管理部安全监管部计划、财务、物资、后勤综合部各专业施工队伍气柜基础专业负责人本项目分专业
9、施工组织管理机构图如下：项目经理技术总负责人项目副经理专业负责人施工管理部技术管理部质检管理部安全监管部计划、财务、物资、后勤综合部专业施工班组及人员2、 组织协调分工2.1 本项目由项目部统一管理，本项目的施工分三大专业：构件制作专业：负责本项目煤气柜精加工件的工厂化的加工制作现场安装专业：负责本项目煤气柜的制安防腐专业：本项目的防腐；2.2 本项目的组织及实施分工如下：a 本项目的所有事务在公司直接指挥下的项目经理管理下运作。b 项目部由技术总负责人及各专业负责人与设计接口2.3 施工项目的具体分工如下：a. 本工程的气柜基础、钢结构制安，设备制安、电气仪表制安等(除特殊构件外)，均由项目
10、部负责在现场实施。b. 防腐施工由项目部负责在现场实施。c. 气柜上特殊构件(如气柜的立柱及侧板等)及非标设备等由公司钢构厂(气柜构件车间)制作，并发至现场。d. 主材及设备的采购由项目部的物资部负责并由公司供应部门协助。3、 施工进度控制计划3.1 工期目标：6个月3.2 进度控制措施 详见“工期保证措施”精心策划、合理组织、科学施工，采用先进工艺技术，组织劳动竞赛，设立奖励基金，强化网络计划管理，用网络技术指导施工，控制好施工中的关键节点，保证按计划工期完成节点内项目的施工任务。4、 质量管理计划4.1 质量目标：达到优良标准4.2 质量方针：百年大计、质量第一4.3 质量控制措施：详见“
11、工程质量保证措施”我公司是通过ISO9001“质量体系生产、安装和服务的质量模式”的标准认证企业，应严格遵循IS09001质量管理体系标准，按公司质量管理手册及程序文件对施工过程进行质量控制，建立项目质量保证体系，并使之有效运转。5、 安全生产、文明施工管理计划5.1 安全生产、文明施工方针：安全第一，健康至上。以人为本，科学施工。遵守法规，消除隐患。5.2 事故控制目标：重伤及死亡事故为零；重大火灾事故为零；轻伤事故频率。5.3 安全生产、文明施工管理措施，详见“安全生产、文明施工”我公司是通过GB/T28001-2001“职业健康安全管理体系”的单位，应严格遵循职业健康安全管理体系标准，按
12、公司安全管理手册的要求，建立现场安全管理体系，对各种危险因素、职业健康等隐患在开工前认真做好预测、预控，做到有备无患，努力实现我公司的安全方针与事故控制目标。6、 环境保护围场作业计划尽早进行柜区围墙毛坯的施工，进行封闭作业详见“环境保护措施及围场作业”。7、 生产经营及管理目标7.1 生产经营目标：合理组织、精心施工、优质、安全低耗、顺利完成本工程。7.2 管理目标：抓管理、练内攻、提质量、重安全、增效益，造就一支管理好、业务强、技术精、素质高、纪律严明、善打硬仗的队伍。8、 服务宗旨以高度的责任心，尽心尽责，为本工程项目服务。第三章 项目管理机构配备情况1、 项目管理班子配备名称姓名职务职
13、称与本项目类似的主要项目简历一总部1项目主管吕国良总经理工程师2项目现场主管杨乔红副经理工程师二现场1项目经理汤文俊项目经理工程师详见项目经理简历表2项目副经理汤志军项目经理工程师3项目工程师纪宽红项目技术负责人工程师详见项目技术负责人简历表4技术质量部黄潮云质检员专职质检员5材料管理部沈良成材料员专职材料员6安全管理部郭小伟安全员专职安全员7施工管理部方雪松施工员专职施工员2、 项目经理简历表姓名汤文俊性别男年龄36岁职务项目经理职称 工程师学历大专担任项目经理年限 8年参加工作时间1999年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量山东泰山钢铁2万立方米气柜气柜安装2002.8-2003.5已完达标投产镇海炼油厂稀油5万立方米气柜安装2003.9-
