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1、工资管理制度格式版之工资管理第一条、为了规范公司工资发放程序，保证工资的准时发放，保证员工的情绪稳定，提高工作人员的工作热情，特制定本制度。第二条、工资的核算：a.财政部根据员工的考勤记录，核算工资和其它津贴。b.各部门的奖金由各部门的负责人根据实际情况进行核算，经公司领导审批后于每月1-_号将核算结果提交至财政部。c.财政部会计对奖金的核算进行复核，确认无误交财政部经理进行二次复核，并由财政部经理安排资金后交出纳与_-_日期间连同工资一同发放。第三条、工资的领取：a.公司发薪日为每月_-_日18：00前（特殊情况视具体情况再定，如：法定假期）。b.公司发薪方式为：现金发放c.出纳严格按照工资
2、表，准确、及时地将工资发放到员工手中，并让领取者签字确认；d.如有委托他人代领工资的，必须统一提供书面委托书，委托书上要求双方签字，方可生效，该委托书仅当月有效，次月仍需继续委托的要再次依照上述程序提供书面委托书e.离职员工工资原则来离职当日给结清，如遇特殊情况不能当日结清的，在办理离职手续前，须按照上述规定先办理委托手续。第四条、工资核查工资发放后有差异或疑问的，应于当月工资发放后_个工作日内（即_日17：30前），由财政部进行核查申请，如有差异，将在下_月发薪日统一调整解决。逾期提交未提出申请的，公司不予受理（本条款中时间遇节假日顺延）。第五条、工资保密对工资实行个人透明化、整体保密化。各
3、部门如发生工资泄密按违反公司保密制度严格处理。第六条、本制度由财政部与总经理办室共同解释第七条、本制度自颁发之日起实施工资管理制度格式版（二）为了加强对公司员工工资的管理，特制定本制度。一、公司实行基本工资加岗位工资加全勤加绩效基本工资制度。员工的基本工资和岗位工资依据不同的岗位或职位，制定不同的工资标准。管理岗位：基本工资2400+岗位200+全勤200+补贴200+绩效+加班收银、门迎岗位：基本工资2400+岗位100+全勤200+补贴100+绩效+加班服务、传菜岗位：基本工资2400+全勤200+绩效+加班基本岗：基本工资2400+全勤200+绩效+加班二、绩效、加班工资原则1.试用期为
4、_天。试用期员工不参加绩效工资的分配。试用期满，转正考核合格者，再按规定参与绩效工资的分配。_月度内有事假_天以上者或有一天旷工者不得参加绩效工资的分配。3.员工岗位和职位变，则工资也相应变。_公司领导特批者可以调薪。三、严格执行公司下发的考勤计薪规定，对病、事假等缺勤按规定扣减薪金。其中：每月出勤天数按_天计算。迟到_次记事假_天，旷工_天折合事假三天。四、加班费的管理1.晚间原则上_点后不在待客，如遇特殊情况安排员工待客延长工作时间的每延长一小时按岗位补发加班工资_元。2.为了强化员工的服务意识，增强员工的积极性及归属感公司决定增设营业奖金。凡是当天营业额达到_元每递增一千员工则按基本工资
5、享受递增营业额_%的营业提成奖金。营业额达到_元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额_%的营业提成奖金。营业额达到_元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额_%的营业提成奖金。以此类推。其中1、_项不可兼得。五、薪金的发放员工月度工资一般以银行储蓄账户和现金的方式支付。工资发放程序是：1.每月_日前，将上月考勤统计好后交于财务部门。2.每月_日前，财务部编制月度工资发放表，并交给总经理审核。3.每月_日前，总经理将下月工资发放表审核后交财务部。4.财务部每月_日为员工发放基本工资，每月_日为员工发放奖金工资。六、薪金纪律1、严格执行公司工资资金制度，严格遵守公司的工资奖金纪律。2、对别人
6、的工资和奖金不打听、不攀比。3、员工对本人的工资、奖金有意见可按程序经部门领导向上级反映。4、对向他人打听、攀比工资奖金而造成不良影响，违反工资奖金保密纪律者，已经查实，根据严重程度，将给予不同的行政处分。七、本制度经公司总经理批准后执行。八、本制度由公司财务部负责解释。工资管理制度格式版（三）一、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据劳动法和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。1、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a）人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据；b）薪资的外部均
7、衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。2、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下：一）岗位工资；二）绩效奖金；三）工龄工资四）其他三、岗位工资1、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标准。2、工资总额为。岗位工资+绩效工资+工龄工资+其他，；岗位工资参照各岗位工资标准，与绩效考核结果不直接挂钩；绩效工资为相对灵活的部分，各岗位工资参照酒店各岗位工资标准，与绩效考核及酒店经营状况直接挂钩。3、酒店实行聘用制，聘期均为
8、一年，各岗位根据考核结果，能上能下。因此，各类人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则，主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。4、具体的人员工资确定应根据起薪标准，由部门经理提出申请，人力资源部考核，由总经理最后签字确定。四、绩效工资1、绩效工资标准参照酒店绩效考核办法及酒店实际经营状况而定。2、绩效考核按照酒店相关规定执行。3、试用期内员工不享受绩效工资。五、工龄工资职员自入职起工作满一年者，从第二年的第一个月起补贴工龄工资_元/月，以后每增加一年工龄，工龄工资也相应增加_元/月，依此类推，上不封顶。六、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。1、定
9、期调薪：每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度；如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的_月_日；调薪的审定期间为一年，即从上年_月_日至当年_月_日；具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外：录用不满_年者；当年出勤率低于_%者；审定期间受过处分者。2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起执行。3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。七、工资计算与发放1、工资
10、计算以月为计算期。月平均工作日_当月实际天数-_天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额_（岗位工资+绩效工资+工龄工资）/月平均工作日2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。5、酒店采用下发薪的形式，即每月_日发放上月工资。6、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。工资管理制度格式版（四）为了加强对公司员工工资的管理，特制定本制度。一、公司实行基本工资加岗位工资加全勤加绩效基本工资制度。员工的基
11、本工资和岗位工资依据不同的岗位或职位，制定不同的工资标准。管理岗位：基本工资2400+岗位200+全勤200+补贴200+绩效+加班收银、门迎岗位：基本工资2400+岗位100+全勤200+补贴100+绩效+加班服务、传菜岗位：基本工资2400+全勤200+绩效+加班基本岗：基本工资2400+全勤200+绩效+加班二、绩效、加班工资原则1.试用期为_天。试用期员工不参加绩效工资的分配。试用期满，转正考核合格者，再按规定参与绩效工资的分配。_月度内有事假_天以上者或有一天旷工者不得参加绩效工资的分配。3.员工岗位和职位变，则工资也相应变。_公司领导特批者可以调薪。三、严格执行公司下发的考勤计薪规
12、定，对病、事假等缺勤按规定扣减薪金。其中：每月出勤天数按_天计算。迟到_次记事假_天，旷工_天折合事假三天。四、加班费的管理1.晚间原则上_点后不在待客，如遇特殊情况安排员工待客延长工作时间的每延长一小时按岗位补发加班工资_元。2.为了强化员工的服务意识，增强员工的积极性及归属感公司决定增设营业奖金。凡是当天营业额达到_元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额_%的营业提成奖金。营业额达到_元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额_%的营业提成奖金。营业额达到_元每递增一千员工则按基本工资享受递增营业额_%的营业提成奖金。以此类推。其中1、_项不可兼得。五、薪金的发放员工月度工资一般以银行
13、储蓄账户和现金的方式支付。工资发放程序是：1.每月_日前，将上月考勤统计好后交于财务部门。2.每月_日前，财务部编制月度工资发放表，并交给总经理审核。3.每月_日前，总经理将下月工资发放表审核后交财务部。4.财务部每月_日为员工发放基本工资，每月_日为员工发放奖金工资。六、薪金纪律1、严格执行公司工资资金制度，严格遵守公司的工资奖金纪律。2、对别人的工资和奖金不打听、不攀比。3、员工对本人的工资、奖金有意见可按程序经部门领导向上级反映。4、对向他人打听、攀比工资奖金而造成不良影响，违反工资奖金保密纪律者，已经查实，根据严重程度，将给予不同的行政处分。七、本制度经公司总经理批准后执行。八、本制度
14、由公司财务部负责解释。工资管理制度格式版（五）薪酬管理制度批准：审核：编制：版本：发放号：受控状态：1、目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工工作积极性，实现公司可持续发展。2、适用范围适用于公司全体员工薪酬标准的确定。3、薪酬设计原则3.1业绩导向原则本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。3.2以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。3.3可持续发展原则薪酬要根据物价指数、国家经济发展水平、本行业特点、本地区的工资水平和公司实际情况制定，与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相适应。3.4保障基本收入，实行动态激励4、薪酬结构本公司员工薪酬由以下部分构成，员工因不同情况可享受其中的部分或全部。工资固定工资（含岗位工资和技能工资）绩效工资津贴津贴工龄津贴伙食津贴通讯津贴特殊岗位津贴4.1.1固定工资每个月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括岗位工资和技能工资。固定工资在工资中所占比例根据绩效考核需要而确定。4.1.2绩效工资与员工为公司所创造的价值相关，是对员工完成业务目标而进行的奖励，与公司的年度经营目标与利润相关，同公司的绩效考核制度密切相关，可以是销售佣金、项目
