监理项目管理手册

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1、湘潭市建筑工程监理咨询有限公司项目监理部工作管理手册湘潭市建筑工程监理咨询有限公司各项目监理部及各专业监理人员首先要执 行和遵守员工手册内规定和制度；其次在针对项目监理工作方面，应依据本项 目监理部工作管理手册,并结合各项目的监理服务合同内容，做好“三控（质量、 进度、费用）三管（安全、合同、信息）一协调（参建各方的合作关系）”的工 作。由此逐步形成完善的管理体系，并建立特定的模式，来确保项目监理部的管 理工作顺利运行，最终达到促进和提高施工现场监理水平的目的。本项目监理部工作管理手册运用全面质量管理的思路，结合有关国家法规 和行业管理行为，从“人、机、料、法、环”五个方面，对工程项目监理的管

2、理 工作进行规范，形成以下标准，并汇总成本手册。监理部在项目监理工作过程应执行的标准是：湖南省建设工程质量和安全生 产管理条例和国家标准GB50319-2000建设工程监理规范并结合有关的政府法 规、法令、规范、标准等。第一章监理部的组织管理体系一、监理部的机构组成1. 总监理工程师2. 总监理工程师代表3. 土建专业监理工程师4. 给排水专业监理工程师5. 暖通专业监理工程师6. 电气专业监理工程师7. 安全管理监理工程师8. 资料管理监理工程师9. 专业监理员二、岗位与人员的配置原则1. 单位工程投资额在5000万元以上或项目由多个单体工程组成，且施工工艺复杂，涉及到各专业的项目，监理岗位

3、和人员数量由公司特定。2. 单位工程投资额在1000万元- 5000万元以内的项目，监理部配置总监理工程师1名，总监理工程师代表1名，土建专业监理工程师1名，给排水专业监 理工程师1名、暖通专业监理工程师1名、电气专业监理工程师1名，其他 专业人员流动工作。3. 单位工程投资额在1000万元以下的项目，监理部配置总监理工程师代表1名，土建专业监理工程师1名，涉及到其他专业的监理工程师采取流动监理的办 法。4. 对于监理服务费在3万元以下的项目，监理部视监理岗位和人员数量由公司视工程状态特定。5. 对于建设单位（或监理合同的委托方）对监理部的组织机构有特殊要求的，由公司视合同约定内容特定。6.

4、以上均根据湘潭市建设监理协会对项目监理部人员配置规定，进行监理人员的配置。三、岗位职责1、总监理工程师的职责：1）全面负责现场项目监理部的工作，受公司法人代表委托，全面履行监理合同， 是监理部的行政负责人；2）组织监理部人员严格履行国家、行业和当地有关的法律、法规和各项管理制度；3）参与监理项目的投标和监理合同的洽谈工作；4）制订项目监理部的质量目标、安全目标；5）组织监理部进行项目管理工作，制定风险控制措施并组织实施；6）确定项目监理部人员的分工和岗位职责；7）主持编写项目监理规划、审批安全环保监理部案、实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作；8）审查分包单位的资质，并提出审查意见；9）检

5、查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，对违纪人员、事故责任人员提出处理意见；10）主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；11）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案及进度计划；12）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；13）审查和处理工程变更；14）主持或参与工程质量、环保、安全事故的调查；15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；16）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；17）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员

6、对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工 验收；18）主持整理工程项目的监理资料并移交归档。19）负责保修阶段工程质量问题的鉴定和处理；20）完成公司与上级领导交办的工作。2、总监理工程师代表的职责:1）对建设单位委托监理合同的实施负全面责任。2）负责管理项目监理部的日常工作。3）确定项目监理部人员的分工和岗位职责；4）检查监理日记；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告 和监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。5）主持项目监理信息和监理资料的管理工作；6）主持监理工作会议；7）组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见8）主持审查承包单位竣工预验收申请，组

7、织监理人员进行竣工预验收，参加 竣工验收；9）审定承包单位的工程款支付申请；10）处理索赔，审批工程延期，调解建设单位与承包单位的合同争议；11）未经总监理工程师授权的职责，总监理工程师代表无权行使。12）完成公司上级领导与总监理工程师交办的各项工作。3、各专业监理工程师的职责：1）参与编制项目监理部案和实施细则；负责审查施工组织设计中本专业的内 容。2）负责本专业监理工作的具体实施；按专业分工对工程进行巡视、旁站、见 证、平行检测。3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总 监理工程师提出建议；4）设计交底前组织承包单位人员会审图纸，整理读图记录并提交建设单位。5）

8、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理 工程师提出报告；6）检查督促承包单位建立健全质量、环境、安全保证体系和技术管理体系， 制定、落实安全生产管理制度和措施。审查承包单位安全员、特殊工种作业人员 的上岗资格，督促施工单位严格按程序施工，满足规范和设计图纸要求。7）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；并对工程验收提出本专业的验 收意见。8）负责项目日常安全生产监督，督促承包单位及时消除安全隐患；9）定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总 监理工程师汇报和请示，参与质量、安全事故调查并督促承包单位整改；10）根据本专业监理工作实施情况做好监理

9、日记；11）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编制监理月报；12）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其 质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验, 合格时予以签认；13）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；14）负责安全生产监理工作的日常记录，参与编写安全监理专题报告和项目监 理工作总结，参与整理项目安全监理资料；15）完成项目总监理工程师交办的其他任务。4、各专业监理员的职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况， 并作好检查记录

10、;3）负责安全巡视检查，发现安全隐患及时向承包单位提出并及时向监理工程 师汇报，督促承包单位实施整改；4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；7）作好安全监理日常记录和监理日志。8）负责监理资料的收集、汇总及整理。5、项目监理部的工作纪律1）项目监理部要严格执行公司的工作纪律；并可根据工程的施工和进度状 态，本着管理到位和劳逸结合的原则，适时调整监理工作时间，对于调整的方案 要以报告的形式上工程部审批。

11、2）项目监理部的日常管理工作确定为总监理工程师（或总监代表）负责制, 项目监理部内所有人员要服从总监（或总监代表）的安排和调动。公司与工程部 的指令由总监（或总监代表）负责落实，项目监理部全体人员要予以执行。3）项目监理部人员每日的工作考勤由总监理工程师（或总监代表）负责，监 理部每月的考勤表要在次月3号之前报工程部经理。4）项目监理部人员的考勤要真实记录，不得有随意性，工作时间和休假、请 假制度执行公司的规定；项目监理部所有人员在无特定的工作安排和特殊的情况 下，应在规定的时间按时到岗，不得随意迟到和早退。5）总监理工程师（或总监代表）应坚持在现场办公，因公离开工地要和甲方、 总包的项目经理

12、通报并要说明暂时负责的代理人；如因私（仅限1天内）离开工 地要向公司工程部经理报告，再批准后，要安排好所有的工作后方可离开现场。6）对于有兼职或有流动的各专业监理人员，每天的工作考勤由各项目总监理 工程师记录；各项目总监必须以流动人员每天实际到达本项目工作的时间为考勤 依据。7）对于不能正常履行监理职责和不能胜任本岗位工作的监理人员，监理部和 公司将予以调整甚至辞退。6、监理部与监理人员的工作考核1）监理部工作质量的考核，执行天津市建设工程监理规程内，关于监理部 与监理人员的工作考核内容。2）监理部的监理服务质量考核，每月由公司以回访函的方式征询建设单位的 评价意见。第二章 项目监理部的设施与

13、装备的管理一、装备的配置1、监理公司根据工程实际情况，为项目监理部配备适当的工作设施和必要的 工作设备以及检验、检测工具。2、由委托方必须提供的办公设施：办公室（15平米、基本办公配置）、值班 休息室（适用于需24小时作业的项目）、会议室（可以和参建各方共享，组织周 监理例会）。3、监理部共享的装备配置：经纬仪、水准仪、测厚仪、测距仪、回弹仪、电 脑、打印机、复印机、扫描仪、照相机、检测尺（成套）、钢卷尺（50米）、游标 卡尺、办公桌椅、文件柜、国家现行施工规范和验收标准、建设工程监理规程以 及项目监理管理手册等（以上可根据项目规模、建筑结构特点、工程的重要性 确定配置）。4、监理部监理人员个

14、人的装备配置：钢卷尺（5米）、检测锤、安全帽、安 全鞋、工服或特种防护用品。二、装备的管理1、装备的管理确定以总监理工程师（或总监代表）负责制，总监理工程师（或 总监代表）应在监理部建立登记台帐；并要组织有关人员做好定期维护、保养、 核查的工作，避免装备损坏、丢失，杜绝影响到正常使用。2、对于监理部在特定的项目监理过程中要使用的设施,原则上应在监理服务 合同内约定要由委托人（或委托人指定由总包单位）提供；对于委托人不提供的, 由监理公司另行向委托人收费，监理公司自行配置。工程开始和结束，设施接收 和移交均由总监理工程师（或总监代表）负责，要向设施所有权人办理有关书面 的手续。3、对于监理部的配

15、置的共享装备,在项目监理部成立后由监理公司视工程的 规模和监理状态给予配置，配置后由项目总监负责管理，在使用过程中本着谁使 用谁负责的原则进行维护。4、对于监理人员个人的配置，可按照公司有关劳保规定执行。5、对于装备中的计量器具，必须要按照政府的有关规定进行校验，保证计量 器具的精确、合法、有效性。校验工作由公司采办部门负责进行，监理部负责配 合三、专项或特殊的检测设备对于专项或特殊的检测设备，涉及到有关工程实体或相关专业的特殊检测， 由公司和监理部与本市有资质的检测机构合作，可开展相应的检测服务。第三章项目监理部的资料管理一、监理部日常的工作资料1、监理记录：应包含监理部的单位工程的监理工作日志，监理人员的工作日 记、试验记录。监理人员在项目监理过程中，对质量、进度、费用控制，以及要 进行合同、安全、信息管理时，与建设方和承包方之间往来的具有批复性、指令 性、请示性方面的原始记录；记录还应对工程现场每日的施工状态进行描述、记 载；记录应反映出时间、天气、地点、人员、部位、进度、安全、质量等内容； 记录做到及时、准确，杜绝后补的