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1、目 录第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 第二节 编制依据第二章 施工组织管理 第一节 施工组织机构 第二节 项目管理目标第三章 施工平面布置第一节 施工平面布置概述第二节 施工准备工作第四章 工程进度计划与措施 第一节 工程进度计划 第二节 工期的保证措施第五章 施工方案与技术措施 第一节 测量工程 第二节 草坪铺筑及塑胶地面第三节 钢筋工程第四节 砌体工程第六章 资源配备计划 第一节 人力资源组织、配备计划第七章 质量管理体系与措施 第一节 质量管理体系 第二节 质量管理措施第八章 成品保护措施 第一节 成品保护组织措施 第二节 成品保护技术措施第九章 安全管理体系与措施第一节
2、安全管理体系第二节 安全管理措施第十章 冬雨季施工措施 第一节 冬季施工措施 第二节 雨季施工措施第十一章 环境保护管理体系与措施 第一节 环境管理体系第二节 建立环境保护制度第三节 环境保护措施 第十二章 文明施工第一节 文明施工概述第二节 文明管理机构第三节 文明施工管理措施 第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况项目名称: XXXXXXX操场综合建设项目建设地点: XXXXXXX计划工期:XXX日历天施工范围：施工图及工程量清单。主要施工内容：旗杆围墙、旗座、网球场、足球场、草坪、塑胶跑道、看台及排水沟等。建筑总面积：为12537.85，其中塑胶场面5149.11，砼场面1839.2
3、9，人工草皮5549.45及附属设施。计划工期：XX年XX月XX日开工，XXX年XXX月XXX日竣工，工期XX日历天。质量：要求合格。第二节 编制依据1. 建设单位提供的本工程的工程量清单和招标文件等相关资料；2. 本工程所处的人文环境、地理环境及气候特征等施工条件；3. 依据本公司机械设备、技术实力和类似工程施工积累的施工经验；4. 踏勘工地现场、调查工地周边环境条件所了解的情况和信息；5. 国家现行建筑工程施工、验收规范及操作规程、质量检验评定标准。 第二章 施工组织管理第一节 施工组织机构一、施工组织结构框图董事长总 经 理总工程师技术处经营处财务处项目经理技术负责人人技术组质安组施工组
4、材设组财务组安装组后勤组各专业施工操作组质安处材料处二、机构设置1、根据本性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，如中标，我公司立即成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。项目经理部主要成员一览表序号职 务人数职责范围1项目经理1负责项目部全面工作2技术负责人1内业技术、质量、安全、进度3施工员1负责项目施工4质量员1质量、现场文明、进度5安全员1安全、进度、现场文明6材料员1材料、周转料具7造价员1工程预算、成本预算8测
5、量员2施工测量9试验员1材料及试块等取样、送检10统计员1制定施工计划并负责检查，协调、控制2、项目领导层：该项目经理部专设项目经理、技术负责人(项目总工)等管理人员，组成以项目经理为首的精明强干的领导班子，全权组织该工程的生产诸要素和实施动态管理。3、项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：施工组：负责本工程的全部施工管理。质安组：负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。技术组：负责档案资料、工程技术资料等管理。材设组：负责工程材料计划和组织材料进场，现场临时电的设计布置、现场机具设备的操作、维修、保养等。后勤组：负责职工医疗、职工食宿、现场卫生等。财务组：负责项目资金的统筹计划、
6、安排及合理使用。4、项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有较好操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制、有操作技能的劳务作业队伍作为补充。三、组织形式1、本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，群策群力，团结一致，加强管理，科学安排，使工程达
7、到预期的目的。四、项目管理人员岗位职责1、项目经理（1）项目经理为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量和安全直接负责。（2）负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关系和在计划布置和落实施工任务时，同时落实质量保证措施和安全保证措施，确保项目工期和质量目标的实现。（3）组织项目质量检查，组织分部分项工程评定，配合公司施工处、质安处等部门搞好各项管理工作。2、技术负责人（1）负责项目的质量技术工作，对工程质量负技术责任。组织修改和完善施工组织设计，制订项目工程质量保证措施。（2）负责参加图纸会审，组织整理图纸会审纪要；负责向各工长进行技术和质量标准、要求等的交底。（
8、3）负责技术管理和新技术的实施；参加项目工程质量检查；参加分部、分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告等。3、施工员岗位职责（1）组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责。（2）对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收；参加分部、分项工程质量检验评定和项目质量检查。（3）及时编制和填写各类技术资料和质量记录，保证技术档案的完整。（4）负责项目的计量管理工作和现场文明施工的实施工作及质量和安全隐患的整改。4、内业技术员岗位职责（1）负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、整理、保管、归档工作，
9、竣工资料的整理、编目、装订和移交工作。（2）负责和公司技术、质安等部门的业务联系（指负责相关文件和资料分发、保管、上报等）。（3）提出项目主要材料需用量计划，参与施工组织设计（方案）的编写工作，负责项目质量保证体系运行和质量记录的收集、整理工作。5、材料员岗位职责（1）负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员。（2）负责现场物资的标识，并记入施工现场收料台帐；负责有关方面的联络工作，做好不合格或不适用记录。（3）负责对进入项目的物资贮存、保管、发放。（4）负责联系不合格物资的退货事宜。6、质量员岗位职责（1）公司委派专人驻工地负责质量监督检查。（2
10、）检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般质量问题要求随时纠正，发现重大质量事故隐患有权要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组自检、互检、核查班组质量自检记录，核定分部分项质量等级。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收；参与质量的检验与一般质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料；编制项目质量报表上报公司施工处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。7、安全员岗位职责（1）由公司委派专职安全员负责该工程的安全管理工作。（2）安全员应对该工程的安全
11、生产负直接责任；每天应做好现场安全巡视工作。（3）组织实施安全技术措施和负责现场文明施工；进行安全技术交底；检查机械设备，合格后方可使用。（4）认真检查和消除安全隐患，有权制止违章指挥和违章作业行为。（5）发生工伤事故应及时报告，保护好现场，并参加事故的调查处理。8、计量试验员岗位职责（1）按规定及时检验各种计量器具，确保其完好性和准确性；（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场试件的取样和送检。（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砼、砂浆的搅拌台帐记录。（4）对提供的各种试验成果资料的质量负直接责任。9、后勤管理员岗位职责（1）负责办理在场员工的
12、人生保险和对员工进行遵纪守法、防火、交通安全和现场施工安全的教育。（2）负责搞好员工食堂和现场清洁工作。（3）负责现场的保卫工作，防止盗窃、中毒、火灾等事故的发生。（4）搞好现场的医疗服务工作，派值班医生进行现场巡视，对工伤事故采取积极的急救措施。10、造价员岗位职责（1）负责施工中的工程预、决算及劳务队的决算工作，检查合同的履约情况，并作好记录；并及时做好工程量完成情况的统计，并搞好对业主的计量和报价等工作。（2）负责资金的往来，做到专款专用；负责工程成本核算，保证工程资金的适时投入，确保工程能顺利施工。11、机械员岗位职责负责现场机械设备的管理工作，经常检查、维修和保养，保证机械的完好率在
13、95%以上，利用率在80%以上。第二节 项目管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”保证工程质量。一、质量目标严格按照国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程质量一次性验收合格，保证工程资料完全齐备。二、工期目标该工程工期61个日历天，在确保工程质量的前提下，我单位将在施工过程中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认
14、真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的法律，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求。在施工现场总体规划上充分考虑施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第三章 施工平面布置第一节 施工平面布置概述1.基础施工前，应认真阅读设计图纸、地质勘探资料和有关技术文件，完成图纸会审和三通一平工作。2.引测布置好施工测量的基准点和基准线。3.基础施工的各种机具设备到场就位安装调式正常待用。4.搭好生产用时的设施和必要的生活临时设施。第二节 施工准备工作1、技术准备A、在开工前项目经理组织现场施
