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1、运输透明管理系统现状背景随着我国经济的发展，物流行业的发展步入了快车道，市场迅速 扩大，运输过程的复杂度不断提高，对于提高运输过程的效率、安全 性的要求也越来越强烈。与此同时，物流信息技术在迅速的发展。物 流信息技术是物流现代化的重要标志，也是物流技术中发展最快的领 域，互联网信息平台、电子数据交换、全球卫星定位系统、无线射频 识别技术和条码等现代信息技术手段开始在物流管理和技术中得到广 泛应用。从数据采集的条形码系统，到办公自动化系统中的微机、互 联网，各种终端设备等硬件以及计算机软件都在日新月异地发展。随 之而产生的，是一系列新的物流理念和新的物流经营方式，推进了物 流的变革。科学技术的迅
2、猛发展和经济全球化趋势的日益增强，对物流运输的 质量、安全和效率的要求越来越高，传统的资源整合方式已经不能应 对竞争激烈的市场环境。物流信息技术的发展也改变了企业传统获得 竞争优势的方式，企业开始转变为通过应用信息技术来支持它的经营 战略并选择它的经营业务，提高企业活动的效率性，增强整个企业的 经营决策能力的发展方式。另一方面，越来越多的企业更加希望得到 个性化、一体化的物流服务，以降低营运成本、增强自身的核心竞争 力。一般来说，虽然物流服务商能够对自己的运作能力和服务水平作 出准确的评估，但对于客户来说，由于在整个物流环节中处于被动地 位，能不能及时、准确的获取货物的相关信息，直接关系到客户
3、对于 物流服务企业的满意度。面临的问题行业的发展、市场的扩大、企业的成长，都必然同时引起很多问 题。首先，安吉汽车物流庞大的物流网络，以及数量众多的运输车 辆，为其在物流运输管理方面带来了困难。物流网络中各网点分散运 营，千余台车辆分散在全国各地，采用集中监控的管理方式时，无论 是运输任务的分配，还是车辆的调度管理，包括对司机绩效的评定和 考核，在传统的、多为人工调度的管理方式下，管理中心不能得到确 实有力的依据，因此根本无法满足急速扩大的网络规模和车队数量的 管理要求。例如，管理中心为车辆分派任务后，想要保证物流过程的 质量，就要最好能够监控接下来的任务进展情况，以随时进行调整和 监督。而传
4、统的物流调度管理方式中，想要跟踪监控任务的进展情 况，进行任务的全程实时管理和控制，既要消耗极大的人力、物力成 本，而且收效甚微。我们知道商品车配送过程是一个复杂的系统过 程，商品车配送过程包含了众多环节，如订单、调度、仓储、运输、 发货等。每一个环节和前后的环节都是息息相关的，任何一个环节的 延误都会影响后面环节的完成，进而影响整个任务的完成。在质量交 接过程中，这里的质量交接主要是在运输两端的装卸过程中，这个过 程最容易发生商品车的质损，需要全程监控和记录。在商品车发运 前，商品车需经过若干检测程序，这些检查检测过程，安吉物流在进 行人工操作的同时，也在寻求进行电子信息化操作，以减少失误率
5、并 提高效率。另外，在有些情况下，如FL需要在最短的时间收到商品车时， 相比较短途运输，长途运输由于车辆多、运输路线和运输时间的不确 定性，在物流过程中存在的问题比较多，主要表现在以下几方面要想了解轿运车的情况，只能通过拨打司机的电话进行查询， 这不仅浪费了许多的人力资源，而且还不能确认信息的真伪。由于不 知道轿运车的实时位置，无法实现实时的指挥和调度。(2) 无法了解轿运车运行的真实情况，运输过程中缺少透明化管 理，包括轿运车是否超速、司机是否疲劳驾驶和行驶轨迹是否正常 等，这对于保证轿运车和商品车的安全至关重要。(3) 当轿运车的行驶轨迹出现可疑或轿运车报警时，不能对轿运车 进行控制，如断
6、油断电，以保障轿运车和商品车的安全。(4) 无法估计轿运车到达目的地的时间，如商品车不能及时送到指 定地点，而又没有及时发现，严重时将会影响企业的及时率，这对企 业的竞争力造成一定的损失。由于运输过程中存在许多客观的因素， 如果能及时地发现这些问题，选择替代方案，就可以弥补因为轿运车 不能及时到达而给企业带来的损失。同时，在物流企业向集约型现代物流企业转变的过程中，迫切需要 更加科学、有效的管理方式和技术手段，来支持其经营战略的转变。 这种管理方式和技术手段，要能够帮助物流企业整合资源，发挥现有 资源的最大效用，转变为通过为客户提供可靠、安全高效的个性化、 专业化优质物流服务的、管理输出型现代
7、物流企业。解决方案针对安吉物流的监控特点，本案例中贯彻运用“运输过程透明管 理”这一管理理念，将物流中的运输过程环节做为切入点，通过运输 过程信息化、透明化的方式来提升管理，降低调度强度，提高车辆利 用率，压缩供应链周期，提高供应链效率，提升用户满意度。采用先 进的智能运输组织管理设备以及先进的智能交通系统对运输过程进行 实时的监控，提高运输效率和避免运输过程中遇到一些问题。对此案 例，我们决定构建一整套监控模式，对配送的各环节进行实时监控。 方案分析运输过程的透明化管理这一管理理念就是对运输过程中各环节，采用 信息化、透明化的管理方式，构建信息化网络平台，利用先进的物流 信息技术及先进的管理
8、方式对运输过程进行管理和实时的监控，提高 运输效率。(1)车辆调度优化安吉物流网络遍布全国许多个重要城市，分散在全国各个地区，要 进行集中监控管理，控制中心就要管理各个地区的车辆分派、调度以 及考核等等各项工作，所要处理的信息量庞大，若没有有效的管理方 式对其协助，调度的强度和难度都非常大。安吉物流的调度管理方式，还处于依靠电话和司机沟通，人工记录 工作分派情况的手工作业状态。出车后，管理者与司机主要依靠电话 联系，车辆数目相对较少时，还可以做到及时有效。而随着物流网络 的增大，车辆数目的增加，调度的强度将急剧增大，如果电话调度10 辆运输车辆需要10分钟，那么100辆、1000辆呢？或许企业
9、可以通过 增加管理人员的方式来应对车辆数目的增加，但相应付出的代价就是 人力、物力成本的上升。调度的效率还直接关系着物流运输车辆的利用效率，调度人员要了 解车辆运行的情况，就必须打电话给司机，但这种方式下了解到的情 况还往往并不及时真实，信息的不准确直接影响到后续调度工作的效果。同时，通过电话进行调度的方式，由于语言和环境的影响，传递 的一些调度信息内容极易出错，也容易对司机造成干扰，形成不安全 因素，严重影响到企业的运输效率。电话调度不仅需要花费大量的时间，付出高额的电话调度费用和人 力成本，且随着车辆数目的增加，调度人员的工作强度不断增大，调 度效率反而随之降低。因此，传统调度方式的缺陷和
10、不足愈加成为物 流作业运行的阻碍，而类似于安吉物流这样分布地域广，车辆数目众 多，调度管理任务复杂的物流运输调度管理系统，传统的物流调度管 理方式越来越显现出其力不从心的一面。监控谓度*配送任务表*仓库装载配送中心*库库4安排车辆分类统计配送订单途中客户1）石实体;2）匸口数据*上图为物流配送的业务流程1、案例的解决方法安吉物流引进“运输过程透明管理”理念，借助GPS全球定位系 统、GIS地理信息系统等技术手段，对物流网络中的所有车辆实现有效 的管理和监控，解决大网络、多车辆的物流运输系统管理问题，降低 调度强度，提高车辆利用率。首先，系统通过运输车辆的终端设备进行卫星定位，准确获得车 辆在任
11、何时刻的位置、速度、里程、沿途道路状况、线路周边环境、 车辆里程、车辆货柜门开启情况、车辆货柜内货物情况照片、车辆油 耗情况等具体数据等信息，而这些信息是对车辆调度管理的前提。系 统将获得的信息提取、计算、分析后，将其通过通信模块发布到监控 平台的网络上。管理者只要登陆网络，即可对车辆的所有运行信息一 目了然，而根本不需要通过向每个司机打电话确认，从而节省大量的 时间和资源，是提高车辆利用率的第一步。然后，管理者通过系统服务器下发的车辆调度信息，由通信网络 传递到运输车辆的车载终端上，以短信形式或者车载终端的显示屏告 知司机，实现车辆作业的信息的准确传递。当发生异常情况时，信息 处理平台会发出
12、文字和语音提示，提醒驾驶人员主要行驶安全和货物 安全。对于一些复杂的单据资料，依靠电话沟通交流很容易出错，而 本案例系统中的信息或者短信，直接显示在车载终端的屏幕上，方便 司机查阅，所有来往信息在管理系统都有记录，这样一来，既降低了 沟通成本，杜绝了调度出错时的责任推脱现象，又提高了工作效率。 由于系统借助通信网络传递信息，利用监管平台进行管理和控制，系 统服务器在分析、整理、处理车辆相关数据后提交给管理人员，管理 者既不用手工记录分析车辆运行信息，也不用电话调度司机进行任务 分派，其调度管理强度显然大大降低，往往一个管理人员可以在较短 的时间内，实现多台车辆的同时调度，提高调度管理效率。2、
13、案例中采用GPS车辆监控系统，其主要功能如下：定位功能24小时连续不断地监控移动目标的准确位置、 速度、方向等信息，显示在电子地图上。修改口令车辆定位鉴控查询联系方法终端设養我的信箱第恒决光临沪BL93012002-08 皿 17:53:41121.440921 2659331.90.0010上臓E上曲耐0沪BL93012002-08 17:53:42121.440631.266S520.111黑,.0上探rtr上海rtr0沪BL93012002-08-06 17!59:31121.4406：江26651.20.1510上區fir上視耐O沪BL93012002-08-0617:59:32121
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