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1、中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表岗位工资薪酬层级体系对应表级 次层 级系 数A 级（高层）B 级（中层）C 级（基层）D 级（业务层）E 级（后勤辅助层）总经理、副总经理、总监及 高级技术人员）部门经理 /工程师 /会计师主任 /主管 /技术、设计人员 /经理 助理 /会计/ 网格技术文秘/司机/仓管员/检验员 /试验员 / 工艺员 /操作员 /销售员 /出纳 /采购 员/电工、机修保洁 /厨师/花木/服务员 / 门卫 /装卸工31A813.013.0*1000=13000=9100+390030A712.012.0*1000=12000=8400+360029A611.011.0*10
2、00=11000=7700+330028A510.010.0*1000=10000=7000+300027A49.09.00*1000=9000=6300+270026A38.08.00*1000=8000=5600+240025A27.007.00*1000=7000=4900+210024A16.506.50*1000=6500=4550+195023B66.006.00*1000=6000=4200+18005.50*900=4950=3465+148522B55.505.50*1000=5500=3850+16505.20*900=4680=3276+140421B45.005.00*
3、900=4500=3150+135020B34.804.80*900=4320=3024+129619B24.604.60*900=4140=2898+124218B14.404.40*900=3960=2772+118817C64.204.20*900=3780=2646+11344.20*800=3360=2352+100816C54.004.00*900=3600=2520+10804.00*800=3200=2240+96015C43.803.80*800=3040=2128+91214C33.603.60*800=2880=2016+86413C23.403.40*800=2720=
4、1904+81612C13.203.20*800=2560=1792+7683.20*800=2560=1792+76811D63.003.00*800=2400=1680+7203.00*700=2100=1470+63010D52.802.80*800=2240=1568+6722.80*700=1960=1372+5889D42.602.60*700=1820=1274+5468D32.402.40*700=1680=1176+5042.40*700=1680=1176+5047D22.202.20*700=1540=1078+4622.20*600=1332=924+4086D12.0
5、02.00*700=1400=980+4202.00*600=1200=840+3605E51.801.80*700=1260=882+3781.80*600=1080=756+3244E41.601.60*600=960=672+2883E31.401.40*600=840=588+2521 / 62E21.201.20*600=720=504+2161E11.001.00*600=600=420+180说明：1、岗位工资岗位系数岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层 ,即A层高层管理,B层中层管理 ,C层主管级管理 ,D
6、级业务（办事）层,E 层辅助层。各层级须明确划分，清晰 明了。3 、公司管理层岗位工资分层定级，共分 31 级；每层分为八级（其中 A 层 10 级,副级与正级差二级 ,即 总经理从 A1 起级）。4 、定级：定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级（岗位分级须划分清晰 ,岗位职责明确 ）；定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级 ,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评 估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、 工作负荷大的人员。根据核定的评
7、估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明 .5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和 增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上，由董事长审批。6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政 部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占 70% ，考核工资占 30% ；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实 际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对
8、下属人员进行考核。8、A 级岗位，总经理的级次由 A1 开始至 A8 级，副总经理级次由 B5开始至 A6 级。9 、E 级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。11、A级与 B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别，年终进行统一考评。3 / 6管理人员工资及福利构成岗位工资年龄工资基本福利全勤奖通讯补贴特别津贴业绩奖金其它基本工资考核工资按岗位工资按照工作职年龄工资按以1、 五险：公司按规定给劳动合设立全勤奖1、 A 级总经理针对对公司发根据公司制核定
9、，除销售责情况进行下标准计算：至同制职工缴纳养老保险、医每月 100 元；500 元（或展有较大影响，在定的年度预计件等需要的考核部分，少工作满一年，疗保险、失业保险、生育保出勤达到当实报实个人能力、经验上算，对各级岗按量进行工占岗位工资第二年起每月险和工伤保险。月满天，得全销）；副 总较突出的稀缺高级位人员按级资核算外，统的 30%补贴 20 元，第2、 高温补贴：一般岗位每人每勤奖， 26 天经 理 300人才，本岗位既定别及其贡献一按岗位工三年起每月补天 5 元，每年 6、 7、 8、9 月以上的每少元；岗位工资已不能体率进行的奖资的 70%计算贴 25 元，依次份发放。特殊岗位另行申报
10、一天，扣减相2、 B 级 100现其能力和创造业励。（一般在类推；第六年起制定。应金额，少于元。绩的反映。年底进行）每月补贴 10 元。3、 餐饮补贴：根据就餐情况，26 天 不 得3、 其 它 级 别特别津贴经总以十年为限，最每位员工午餐每餐补贴 3 元奖。及特殊岗经理审核、审批后高为 100 元 /每4、 特别补贴：每逢三八节、中位人员经执行。月。秋及春节时，发放生活用品总经理审等物品。批后实施。说明： 1、除岗位工资、通讯费用及特别津贴外，其他人员（包括计时和计件人员）的福利、补贴，年龄工资等计算方法相同。2、福利、补贴及全勤奖部分基层员工参考同类标准执行员工岗位能力价值评估表岗位： 姓
11、名： 评估人： 核准： 审批：项目较差可 2 分 可 1分好+ 4分 好- 3分良 6 分 良 5分优+ 8 分 优- 7分权重级别分值说明工作年限1-2 年3-4 年5-6 年7-8 年9 年以上10%学历初中高中中技 /中专大专大本及以上10%岗位综合 知识与技 能水平对该岗位有少量 的知识和片面的 认识，操作能力 差，尚不能胜任该 岗位具备了胜任该岗位 所需要的大部知识 和技能，另一部分 尚需通过其培训学 习进行提高。基本具备了胜任该岗位所要求的大部分知识和技 能，但较为普通。具备了胜任该岗 位要求的绝大部 分知识和技能， 而且有些已经比 较出色。完全具备胜任该岗 位所要求的各方面 知识
12、和实际操作技 能，且非常出色。40%岗位工作 负荷工作任务很轻，处 理日常事务和总 是十分简单，几乎 不需要投入什么 过多的精力。工作任务较轻，处 理日常事务较简 单，投入精力较轻。工作任务一般， 处理日常事务相 对较单一，并不 经常需要投入大 的精力。工作任务较重， 处理的问题和事 务复杂，投入精 力较大工作任务繁重，处 理的问题和事务繁 杂、多样，投入精 力极大20%工作表现（团队、 服从等）工作散懒，团队配 合精神和服从意 识较差，不能适应 其工作需要。有一定的工作热 情，具备一定的团 队意识和服从意 识，但某些方面还 需要改进。工作较热情，有 较好的团队意识 和服从意识工作热情，团队 意识和服从意识 强。工作有激情，具有 极强的团队意识和 服从意识，20%合计1、评估分单项满分为 8 分，单项按权重计算后进行合并，其分值分别为1-8分。2、评估项目中其中任何一项评估值为差的，一律按不适于该岗位人员计；如岗位工作量评估结果为较差或可的，该岗位应不另行设立（职能另归到其它）3、司机、质检、电工等或学历价值较低的岗位，具有相应级别的资质证书的，可以侧重进行综合考虑或加分。4、每项
