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1、运用Q C方法 强化狭窄施工现场标准化管理青岛平建建筑安装股份有限公司夹岭沟廉租住房C-1#楼项目QC小组二0一一年十一月十三日前 言为进一步加强施工现场文明建设，弘扬企业文化，增强市场竞争能力，经过近年来的研究和策划，公司于2003年正式实施“施工现场标准化管理”。其内涵就是要通过建立并实施施工现场硬件管理和软件管理两个“标准化管理系统”，全面革新现场管理方式和施工组织方式，建立有效的预防与持续改进机制，努力打造高品质的精品工程。公司颁布实施的施工现场标准化管理实施办法，将以人为本、可持续发展的理念贯穿始终，以实现施工现场行为规范化、场容场貌秩序化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科
2、学化为目标，引入先进的理念、管理方式，强化安全生产、文明施工等各类要素的管理，促进公司施工现场管理的科学化、规范化和系统化，全面提升公司管理水平。现将小组取得的成果向各位领导、专家、评委汇报如下，敬请审阅指导。发 布 程 序一、工程概况二、小组概况三、课题选择四、方针目标五、PDCA循环六、维持提高七、效果总结八、纳入企业标准九、今后打算运用Q C方法 强化施工现场标准化管理一、工程概况夹岭沟廉租房1#住宅楼工程，建筑面积22100m2，33层框架结构，地上3层网点、车库2层、屋面阁楼，工程目标为青岛市安全文明工地工程。二、小组概况 1、小组简介小组名称项目QC小组小组类型现场型课题名称运用Q
3、 C方法 强化施工现场标准化管理成立时间2011年11月注册编号 活动时间2011年11月10日2011年11月20日活动频数2次 2、小组成员简介序号姓名年龄文化程度职 称组内职务1李文主大专工程师组 长2柳克林大专工程师技术负责人3姚树国 大专 安全员4任国山大专保管员5王灏中专质检员6刘鑫中专技术员7三、课题选择施工现场代表着企业的“窗口”形象，反映了企业管理水平的高低，为进一步提高项目施工现场安全生产、文明施工管理水平，推动企业文化建设，增强核心竞争能力，打造精品名牌工程，树立良好社会形象，按照“两法”、“两条例”、“两标准”、“五规范”中，关于加强施工现场管理的有关规定，特制定了施工
4、现场标准化管理实施办法，在项目范围内全面推行。四、方针目标 1、施工现场符合部颁检查验收标准和规范要求。 2、建立施工现场标准化管理体系，实现施工现场管理科学化、规范化和系统化。3、保障施工现场安全生产，提高施工现场文明施工。4、施工现场标准化管理合格率90%以上，杜绝施工现场安全事故发生。五、PDCA循环（一）第一循环1、标准化管理QC小组在施工现场标准化管理实施办法推行后，对项目工程进行全面检查，检查结果如下：检 查 表 表1序号项 目检查项数不合格项（频数）不合格累计频率%累计频率%备 注1企业文化宣传100363663.163.12安全防护设施10094515.878.93临建设施10
5、065110.589.44施工现场管理1003545.394.75安全标志设置1003575.3100施工现场标准化管理共检查500项，其中合格443项，合格率为88.6%制表人：柳克林 时间：2011年11月12日 根据检查表绘制出排列图：频率=100%N=57排列图 图1 制图人： 时间：2、原因分析及制定对策 从排列图可以看出，企业文化宣传的不良频率为40%是我们需要解决的主要问题，为此我们QC小组对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图。 因果分析图 图1制图人： 时间：我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对 策 表 表1序号要 素对 策负责人时 间1执行计划不严格制
6、定明确的施工现场标准化管理实施保证措施，层层落实，分解责任到人。李文主2011-11-102奖罚制度不明确制定施工现场标准化管理奖罚制度，明确奖罚金额。柳克林3对标准化管理办法不熟悉，思想意识差。组织职工对施工现场标准化管理内容学习，提高职工素质。姚树国4项目对标准化管理资金投入少建立项目施工现场标准化管理专项资金，确保各种材料、设施的投入。李文主5标准规范配置不齐公司拨付资金，购置相关标准、规范，组织职工学习培训。李文主 制表人： 柳克林 时间：3、实施阶段 实施一：由项目经理、技术负责人制定出施工现场标准化管理实施方案，并层层分解到项目部，责任到人。 实施二：由姚树国负责制定施工现场标准化
7、管理奖罚制度，确保奖罚兑现。 实施三：由李文主负责组织各基层单位、项目部主要负责人对施工现场标准化实施办法进行学习，各基层单位、项目部负责做好本单位职工培训教育和宣传发动工作。 实施四：由李文主负责监督检查施工现场标准化管理资金的投入，确保各种材料、设施的投入到位。 实施五：由刘克林负责根据实际情况，购置相关规范、标准，组织职工学习培训。（二）第二循环1、QC小组对第一循环中制定的对策落实效果进行了检查，检查中发现项目在施工现场标准化管理中仍然存在不足，因此我们QC小组在加强实施第一循环对策的基础上，开展更为细致的检查分析，并做出统计：检 查 表 表2序号项 目检查项数不合格项（频数）不合格累
8、计频率%累计频率%备 注1临建设施100202064.564.52安全防护设施10042412.977.43施工现场管理1003279.6874企业文化宣传1002296.593.55安全标志设置1002316.5100施工现场标准化管理共检查500项，其中合格469项，合格率为93.8%制表人：柳克林 根据检查表绘制出排列图： 排列图 图2 N=31 频率=100% 制图人： 时间：2、原因分析及制定对策通第一次循环后，企业文化宣传已得到较好的解决，但是通过排列图可以看出临建设施成为当前急需解决的问题。因果分析图 图2制图人： 时间： 我们根据因果分析图找出的原因制定了相应的对策。对 策 表
9、 表2序号要 素对 策负责人时 间1办公设施、大门、围墙搭设标准不统一统一办公室大门、围墙制作方法，绘制搭设图纸姚树国2职工宿舍不标准制定职工宿舍搭设标准，并监督实施姚树国3厕所搭设方法不统一制定厕所搭设标准，并监督实施姚树国4各种防护棚、操作棚搭设标准不统一统一各种防护棚、操作棚搭设标准，明确制作材料，绘制搭设图纸姚树国制表人：姚树国详见附图：大门、围墙、防护棚、操作棚。五、实施效果在第一、第二循环制定的对策实施后，我们QC小组通过日常的跟踪检查，本工程施工现场均达到施工现场标准化管理的要求。检 查 表 表3序号项 目检查项数不合格项（频数）不合格累计频率%累计频率%备 注1临建设施1003
10、337.537.52安全防护设施100252562.53企业文化宣传100272587.54施工现场管理1001812.51005安全标志设置10008100100施工现场标准化管理共检查500项，其中合格492项，合格率为98.4%制表人：刘克林 PDCA循 环 图，对在建工程检查，企业文化宣传为主要不良因素。A PC D对在建工程检查，临建设施为主要不良因素。A PC D通过对制定的对策实施后，各在建工程施工现场均达到施工现场标准化管理要求。A PC D通过QC活动有效的解决了施工现场标准化管理中的不良因素，施工现场达标合格率98.4%。制图人： 时间：六、取得成果1、通过开展施工现场标准
11、化管理QC活动，使项目施工现场标准化管理得到了顺利实施，弘扬了企业文化，提升了社会形象，安全生产管理先进水平。 2、通过开展施工现场标准化管理QC活动，使项目施工现场安全生产、文明施工更趋规范化、制度化、标准化、科学化，自活动开展以来各类安全事故得到有效控制。 3、通过开展施工现场标准化管理QC活动，项目提高了整体管理水平，工程安全生产合格率100%，优良率80%以上，安全文明工地创建达到合格标准，七、巩固措施 1、加强职工培训教育，提高全员“贯标”意识。对项目管理人员、施工一线职工，继续开展经常性标准化知识教育培训。同时，通过观摩会、加强现场指导等措施，使全体职工进一步明确标准、掌握标准，以便更好的贯彻实施标准。 2、强化激励机制，激发标准化动力。严格执行施工现场标准化管理实施奖罚制度、安全生产保证金制度两个配套文件的同时，标准化管理在评先评优中实行一票否决。3、把好重点环节，确保标准化创建费用到位。安全生产、文明施工措施费必须专款专用，不得改做他用，保障标准化管理可持续发展。4、强化监督检查，把好三道“关口”，促进标准化管理强力推进。三道“关口”即：开工前条件审查关、施工中过程控制关、分阶段施工验收关。 我们通过这次施工现场标准化管理QC活动，将全面质量管理的PDCA循环模式应用到施工现场标准化管理
