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1、财务个人年度工作计划在领导的监督下，财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。_年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知_年财务工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订了_年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的
2、监督下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从_个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润_万元，确保社社盈余和专
3、项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台农村信用社_年增盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会
4、经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。财务个人年度工作计划（二）1.在继续抓好会计基础工作的同时，致力于工作重心从会计核算向会计监督和财务管理稳步推进。2.构建科学完整的内控体系，积极推动内审
5、工作的监督职能，强化预算和资金风险的管理，建立有效的激励机制。3.有计划有步骤促进和稳妥解决原有双轨管理体制下遗留的突出财务问题。4.做好资产管理工作，进一步对往来款项清理，加大财务规范化管理。5.进一步加强会计电算网络化信息工程建设，推进会计信息化工作全面实施。继续做好会计人员职业道德教育和专业知识、实践能力培训。6.坚持积极稳妥的原则，对重大投资和基建项目进行财务评审，防范资金风险，提高资金使用效果。围绕上述目标，做好五个方面工作：一、严格抓好会计基础工作，规范会计机构设置和人员配置，强化会计核算和监督职能。培训一批既懂会计技术、又懂管理的复合人才;推进高级会计人才和会计领军带头人的培养;
6、进一步对会计人员的业务技术实训和职业道德、专业品质培养，实现会计核算、监督和财务管理职能必须做到同步提升二、对年度财务决算进行全面分析，结合实际调研，科学而有严格执行_年部门预算，提出_年财务收支执行计划。三、进一步加强收入管理，理顺投资关系，促进经济实体健康发展。四、全面推进会计信息化建设根据财政部_全面推进我国会计信息化工作的指导意见，结合我局管理工作实际，全面推进会计信息化建设。一是完善会计基础工作信息化，为全面信息化奠定扎实的基础;二是通过将相关会计准则制度与信息系统实现有机结合，自动生成财务报告，确保会计信息等相关资料更加真实、完整;三是根据各单位内部控制规范制度要求，将内部控制流程
7、、关键控制点等固化在信息系统中，促进各单位内部控制规范制度的设计与运行更加有效，形成自我评价报告;四是财务报告与内部控制评价报告标准化。五、强化内审职责，担当全局经济运行的“免疫系统”。把内审职能炼就为我局的“免疫系统”，成为现实资产的守护者、财务帐表的复核者，当好领导决策风险前瞻的了望者，促进健全机能、改进机制、健康发展。上半年将对等单位进行法人离任审计，对新建办公楼进行造价审核。对各单位的内控制度深度了解，并分别在整体和业务流程两个层面进行测试评估。在此基础上，构建完整的内部控制体系。财务个人年度工作计划（三）_年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据总经办的要求并结合_年度的实际情况
8、做了_年度的财务部门的工作计划。一、_年度工作简要回顾总体来说_年度的财务工作基本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待提高;2、财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务管理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参与程度有待进一步提高;3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资管理缺失、外发物料跟踪不及时、完整等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安
9、排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷能力评估、资金运营安全、资本结构平衡;5、财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广;6、财务部门的人员素质不能满足未来的财务管理需要，人员结构有待优化;7、ERP系统的使用及利用能力不足。二、财务部及公司财务工作SWOT分析1)优势：A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用提供了宝贵的平台;B、财务部门对财务工作的目标有很清晰的定位并努力提升部门能力及个人能力来满足目标的实现;C、现有财务人员的稳定性为后续的能力及素养的提升及补充新鲜血液提供了良好的基础;D、_年度的经营预算及激励考核
10、机制确定提升公司整体信心，公司股东意向增资为财务工作提供良好的内部环境;E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作提供有利的外部环境。2)劣势：A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公司发展需要的管理模式;B、财务部门成员的财务素养不高，能力有待提升，成员结构有待优化，会计核算基础不扎实;C、财务/仓库人员对业务参与程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务;D、公司成员财务意识不足，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展;E、公司部门之间的信息沟通不畅、配合度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满足业务的需求;G、珠海外汇额度管理措施限制公司资金的使
11、用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力;3)机遇：A、_年度经营预算如果能够得到有效执行和控制将使公司步入快速发展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的基础;B、极大提升公司整体竞争力、市场占有率、供应链整合能力、品牌吸引力;C、极大提高公司的管理水平，建立梯队管理团队，打造安防领域高效生产基地。4)威胁：A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营成本费用，如果收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险;B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入不足将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的能力，极大增加资金的安全性;C、采取新的销售方式可能增加回款的难道，逾期回款增加资金压力并
12、可能增加呆坏账的产生。三、_年度的财务部目标及工作规划1)财务目标：经营性目标：年收入人民币32,_万元，毛利率目标_%，净利润目标20某某万元以上;财务部目标：组建_个人的财务团队、提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性，提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的服务水平。仓储部目标：基本保持现有人员结构，根据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库基本数据、业务的把控能力，提高进销存的及时性、准确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析管理能力，加强对异常业务及不良品的处理，提高对生产的支
13、持力度及部门之间的配合度。内控部目标：拟增加_名内控专员，落实内控相关制度，检查和监督内控制度的执行情况，建立定期信息安全检查及反舞弊的机制。2)_年度财务部组织架构3)_年度工作规划_年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训;夯实基础、提高提升;宏观把握、细节着手;结果导向、积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程规范、科学决策”。下表是财务各项工作的具体描述：序号工作内容工作措施1、部门建设量化工作表、考核绩效、职责分工、奖罚分明2、团队建设提高业务水平、工作心态、职业规划引导、培训3、人员招聘根据业务需要、岗位离职或淘汰招聘合格人员，4、沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺
14、畅的沟通汇报机制，5、培训体系财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，6、会计核算对财务本质/实质认知的培训，建立会计核算手册7、信息提供ERP系统、管理报表、财务分析、单据收集，8、成本控制销购价格审核，人力成本分析，财务费用控制，9、费用控制拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据，10、定价策略督促销售部制定销售价格策略并有效执行，并参与销售价格的确认。(实现预算的关键因素之一)11、资金管理平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，12、出口退税建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报，13、贷款管理建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，14、库存管理加强人员管理，信息沟
15、通-例会，处理超龄物料，15、往来管理追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款16、内外服务对内积极配合，维护好银行、税局、信保等关系17、纳税申报国税、地税按时申报，HK审计申报，帐套分配18、档案管理原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;19、印章保管根据保管细则妥善保管和使用印章;20、证件年审定期年审、证件建档保管、借用登记，21、参与管理以财务的视角参与管理公司的各项业务，22、预算管理对预算积极跟进，阶段性反馈调整，年终结算。23、信用管理限制下游额度申请，争取上游供应商帐期、额度。4)_年度财务部费用预算1、根据_年销售目标及人员招聘计划预计全年工资支出_万元，月平均_万元;2、办公设备(电脑)全年投入为42500.00=_元;3、其他各项费用(含节日招待费)合计_万元。财务个人年度工作计划（四）_年已经过去，_年的春天已经来临。俗语说得好“一天之计在于晨，一年之计在于春”。在新的一年里，我们财务部将紧紧围绕广播电视工作的大局，树立强烈的事业心和责任感，激发信心，负重
