(国建)施工组织设计

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1、第一部分 施工组织设计第一章 总则说明我公司“国国投大厦厦”工程项项目部认认真研究究招标文文件及全全套施工工图后，为为能争取取“国投大大厦”装修工工程（第第四标段段）的完完美结果果，召集集了项目目领导班班子和各各专业施施工班组组带班的的成员，共共同编写写了本份份“国投大大厦”装修施施工组织织设计。本本施工组组织设计计是将来来指导“国投大大厦” 装修修工程（第第四标段段）施工工全过程程各项活活动的技技术、组组织、安安全等方方面的综综合性文文件，供供审阅：第一节 本本施工组组织设计计将对如如下问题题提出解解决方案案1 沟通设设计和施施工的桥桥梁方案案，并对对原设计计的施工工可行性性和经济济性提出出

2、方案。我我们将对对最终结结果负全全部责任任，对原原设计为为完善做做法进行行深入设设计，并并有义务务提出最最合理、最最经济的的方案，选选择最佳佳效果价价格比的的材料供供甲方选选择，同同时必须须在保证证原设计计效果的的前提下下实施。2 提出材材料准备备和人员员准备措措施，从从施工准准备到竣竣工验收收全过程程的各步步骤方案案。3 对协调调施工过过程中各各工种交交叉作业业之间，各各种资源源供应之之间的合合理方案案。4 对施工工活动全全过程实实行科学学规范管管理，建建立行之之有效的的质量保保证体系系。5 对各专专业的协协调，提提出建议议方案。6 对成本本控制、财财务资金金管理提提出管理理方案7 合理划划

3、分施工工工程段段，保证证工期按按计划进进行。 我们拟拟将第四四标段装装修工程程划分为为四个施施工工程程段。各各工程段段具体施施工范围围为： 第一施施工段： 大堂堂、大堂堂回廊； 第二施施工段： 115层层电梯厅厅、155188号客梯梯轿箱内内地面装装修； 第三施施工段： 315层层公共走走道、33职工工餐厅、小小餐厅； 第四施施工段： 各楼楼层所有有卫生间间（含残残疾人卫卫生间）、淋淋浴间、茶茶水间；第二节 本本施工组组织设计计的任务务本施工组织织设计的的根本任任务，就就是根据据“国投大大厦”装修工工程第四四标段的的设计方方案和全全套施工工图以及及设计要要求，从从人力、物物力、空空间等诸诸要素

4、着着手，在在组织劳劳动力、专专业协调调、空间间部署、材材料供应应和时间间排列等等方面，进进行科学学、合理理地部署署，达到到设计上上精益求求精，在在时间上上能保证证快、工工期短，在在质量上上巧夺天天工、精精度高，在在经济上上达到合合理开支支，降低低成本。为为本工程程创“鲁班奖奖”奠定科科学基础础。 第三节 编制依依据1 中华华人民共共和国建建筑法、建建筑装饰饰行业标标准以以及其他他有关法法律法规规。2 建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范GBB50221020001，北北京市现现行有关关规定。3 “国投投大厦”装修工工程第四四标段招招标书及及全套施施工图纸纸。4 勘察现场所所了解的的具体情情况

5、。5 我公司企业业标准和和质量保保证体系系。6 我公司现有有施工力力量和技技术装备备情况。7 我公司合作作技术力力量和行行业资源源、专业业厂商、材材料供应应商。8 我公司在其其他类似似工程施施工中的的总结的的经验。9 其他参考资资料。第四节 施工工艺规规范及技技术标准准 本项目工程程的施工工工艺规规范及技技术标准准编制依依据：1 GB5500226-993工程程测量规规范2 JGJJ59-99建建筑施工工安全检检查评分分办法3 JGJJ33-20001建筑筑机械使使用安全全技术规规程4 JGJJ4688施施工现场场临时用用电安全全技术规规程5 GB5501994993建筑筑工程施施工现场场供用

6、电电安全规规范6 JGJJ81-91建建筑钢结结构焊接接规程7 GB5503000-220011建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准8 GBJJ1687建建筑设计计防火规规程（220011修订版版）9 GBJJ2088833防水水工程施施工及验验收规范范10 DBBJ011277966北京市市高级级建筑装装饰工程程质量检检验评定定标准10 JGJ800911建筑筑施工高高处作业业安全技技术规范范11 GBJ2006883木木结构工工程施工工及验收收规范12 GBJ2442882采采暖与卫卫生工程程施工及及验收标标准13 GBJ3003888建建筑电气气工程质质量检验验评定标标准14 本公公司

7、有关关施工、施施工质量量、安全全生产、技技术管理理等文件件。15 建设设单位提提供的有有关该工工程施工工图及有有关技术术规范文文件16 建设设单位对对该工程程提出的的施工工工期、质质量修改改要求。17 为保保证本施施工组织织设计在在施工中中得以实实行，参参与本文文件编写写的人员员均为项项目组和和施工班班组管理理人员，保保证“现在写写到”将在“以后做做到”。本施工组织织设计作作为指标标文件呈呈报业主主，如若若中标，我我司将以以本文件件作为指指导施工工的法律律文件，并并在业主主、设计计、总包包、监理理方的指指导下进进一步规规范、完完善执行行。第五节 编写写原则本施工组织织设计编编写人员员由项目目部

8、领导导班子和和各专业业施工班班组带班班人员组组成，我我们这些些人员都都将参与与本项目目的施工工与管理理。本施工组织织设计将将从实际际出发，以以实事求求是的做做法介绍绍本项目目部在本本施工实实施过程程中的实实际工作作流程，对对各分项项工程的的工艺做做法和质质量保证证措施进进行详细细介绍，为为日后的的施工打打下基础础。第二章 项项目组织织机构第一节 施工组织一 项目领领导层本工程将建建立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部领导班班子，实实行项目目经理负负责制。项项目经理理部在公公司职能能部门的的监督与与控制下下，履行行工程合合同的权权利与义义务。公司根据本本工程的的规模、特特点、工工期等综综合因

9、素素委派项项目总指指挥、项项目经理理、项目目副经理理、技术术主管、材材料主管管、质量量安全主主管和后后勤主管管；并选选派承担担施工任任务的劳劳务分包包队，确确定施工工工长，组组成工程程项目部部指挥班班子，同同时订立立项目经经理部职职能。1 工程总总指挥：代表企企业与法法人，对对本工程程全面负负责。其其职能为为组织协协调与公公司之间间、与业业主间、与与总包、监监理之间间及横向向单位之之间的关关系。2 项目经经理：其其职能为为负责项项目经理理部的全全面工作作，组织织协调各各部门之之间、项项目部与与施工队队之间的的关系。3 项目副副经理：协助项项目经理理主持现现场日常常工作，保保障工程程顺利实实施，

10、指指导工程程预决算算、合同同履行、资资金运作作、成本本核算、劳劳务组织织分配、进进度计划划、日报报审核等等事宜。4 后勤勤主管：协助项项目经理理主持行行政、财财务、后后勤保障障、生活活安排等等方面的的工作。5 技术术主管：主要职职责使施施工监督督、技术术指导、技技术资料料汇总。主主要负责责施工程程序及工工艺、技技术管理理、施工工组织设设计、施施工质量量审核等等工作。6 质量量安全主主管：负负责施工工质量及及材料质质量检验验、技术术复核、质质量验收收、质量量评定、质质量资料料的汇总总及施工工现场的的安全动动态管理理。7 材料料采购主主管：负负责工程程材料采采购供给给。8 施工工主管：主要负负责工

11、程程的施工工组织调调度，劳劳动力分分配，材材料需要要量计划划及施工工进度控控制。二 项目管管理层 由各专业业班组长长和内务务管理人人员组成成，负责责各项工工作的具具体实施施。在本本工程中中，计划划成立以以下专业业班组：1 石工班班组：负负责工程程的石材材挂贴施施工。2 瓦工班班组：负负责工程程的泥水水施工（批批荡、找找平、瓷瓷砖镶贴贴）3 电工班班组：负负责电工工照明工工程、管管线铺设设及灯具具安装。4 木工班班组：负负责工程程的吊顶顶、细木木施工。5 油漆班班组：负负责工程程的饰面面涂料、壁壁纸裱糊糊、细木木油漆。6 金属工工班组：负责工工程的金金属装饰饰制作及及安装。7 管工班班组：负负责

12、工程程的给、排排水管道道施工及及卫生洁洁具安装装。三 项目作作业层 施工劳劳务层是是在施工工过程中中的实际际操作人人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工的最直直接的保保证者。我我公司选选择劳务务分包队队的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有相关工工程施工工经验的的人员。 施工工劳务队队按三层层次划分分：第一一类为专专业化强强的技术术工种，配配备人员员约为 10 人，其其中包括括电工、电电焊工。第第二类为为普通技技术工种种，配备备人员约约为500 人，其其中包括括木工、石石工、瓦瓦工、金金属工、油油漆工、管管道工。这这两类技技术工种种人员，都都

13、从事本本行业多多年，有有着丰富富的施工工经验，曾曾参与公公司多项项大、中中型装饰饰工程，悟悟性高、素素质好。第第三类为为非技术术工种，配配备人员员约为220人，此此类人员员为长期期与我单单位合作作的劳务务人员。本本工程在在整个施施工过程程中，所所有劳动动力月平平均数约约为 75 人，高高峰期工工地总人人数预计计可达1122 人左右右。劳务务层组织织，由公公司工程程部根据据现场项项目经理理部的每每月劳动动力计划划，在公公司内进进行平衡衡调配，确确保工程程需要。第二节 项目人员配配置情况况计划人数数人工程技术术人员 88人 管理人员员 行政政管理人人员 2 人人其他 11人员电工 10人人 石工 16人人配 瓦瓦工 118人 木工 15人人置主要技技术工种种 金属属工 122人 管管道工 6人人 情 油工 116人况 杂杂工 110人第三节 劳动力进场场计划 工种种人数合计期间电 石 瓦 木木 金金 管 油 杂杂工 工 工 工 工 工工 工工 工 （人）5.205.225100 16 8 155 122 22 110 735.267.225100 20 25 200 155 66 116 110 12227.268.222 112 5 15 100 88 22 220 115 72第四节 施工组织架架构瓦工班组长预算工程师木工班组长电工班组长