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1、事故隐患日常检查制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据有关安全生产法律、法规和煤矿安全规程，制定本制度。一、矿长对本矿存在的事故隐患负有识别、评估、报告、监控和治理的责任。建立煤矿事故隐患排查领导小组，负责对事故隐患排查的组织领导。按照谁主管谁负责的原则，建立事故隐患排查责任制。相关人员的职责是：1、矿长对事故隐患排查、治理负全面责任2、分管矿长、技术负责人对矿长负责，负责组织对主管范围内的事故隐患排查、治理3、班组长负责职权范围内事故隐患的排查、治理4、安全检查员负责对事故隐患排查、治理工作的综合管理。二、煤矿建立事故隐患排查例会制度，保证每月对重大事故
2、隐患排查_次。排查结果报告县煤炭管理部门。报告内容包括：隐患级别、隐患类别、风险程度、治理前的防范措施、治理措施、资金情况等内容。三、对煤矿事故隐患实行分类掌握、分级管理。1、根据可能导致的事故类别，事故隐患分为10类。通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提升运输、机电、放炮、顶板和其他。2、按严重程度、解决难易，事故隐患分为3级：a级：危害严重或治理难度大，需要停产整顿的。b级：危害比较严重或有一定的工程量，须由矿限期解决的。c级：对矿井安全生产有一定影响，班组能够且必须解决的。四、排查出的事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别和级别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大事故隐患还
3、要落实项目、资金和施工队伍。五、排查出的a、b级隐患，由矿治理，矿技术负责人组织编制治理措施，矿长落实整改，保证资金；c级隐患由班组立即整改。六、重大事故隐患治理前，必须有由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。1七、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。八、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟踪管理。九、煤矿将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，督促落实整改措施，防范事故
4、发生。十、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员的责任。十一、贯彻本制度，煤矿制定重大事故隐患排查内容和标准，经矿长批准后执行。2事故隐患日常检查制度（二）为加强矿井生产现场安全管理，加大事故隐患排查与治理力度，有效消除矿井安全隐患，及时发现、堵塞漏洞，减少不安全因素，夯实安全基础，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，不断提高矿井本质安全化水平，特制定本制度。一、日常检查领导小组组长：李洪印（矿长）副组长：刘宝兴（安全矿长）周志刚（总工程师）李恒福（生产矿长）梁君（机电矿长）赵成喜（机电矿长）成员：张虎仕（安全副总）张延成（矿长助理）张雷（机电副总）于杰凯（
5、地测副总）叶俊良（采掘副总）李福君（矿长助理）及生产科、机电科、通风队、调度室、地测科、安监科、综采队、准备队、掘进队、机运队、通风队、车队负责人日常检查_设在安监科，负责各检查组的资料收集、归档，隐患督促整改落实工作。二、检查内容日常检查是由分管领导及其职能部门人员轮流对现场进行经常性、不间断的巡回安全检查。日常检查的项目包括：安全常态、动态检查、一通三防专项检查、防治水专项检查、机电专项检查、运输专项检查、安全生产达标检查、顶板专项检查、“六大系统”专项检查等。三、日常安全检查职责1、安监科。负责安全常态、动态检查，各检查组检查排班、日检表、隐患整改通知单以及收集、归档、隐患整改督查、考核
6、、公示，材料汇报等工作。2、生产科、机电科、通风队、地测科、安全生产指挥中心：负责_各专项检查组成员，明确检查重点，收集检查内容、下达隐患整改通知单、通报隐患内容，明确隐患整改跟踪督查人、反馈隐患整改进度、建立检查内容台账，并将上述资料整理后报安监科存档。四、操作流程专项检查组隐患表调度会通报（提出整改意见、明确隐患整改跟踪督查人（主管科室）领导签字检查组（下达隐患整改通知单限期整改、建立台账）整改队组接收（未整改的调度会说明情况，制定措施，再次整改）安监科（归档、督查整改落实情况、考核公示、汇报）五、相关要求1、每次检查前，所有检查人员都要认真做好准备，严格对照规程及标准进行检查。检查中要目
7、的明确、突出重点，并认真做好记录。2、检查结束后，检查负责人要负责收集、整理、汇总各检查人员现场检查存在隐患及问题与现场检查情况，按日检表要求，签署意见。并将检查结果在调度会上通报，并将检查结果下达隐患整改通知书，交由责任队组、科室负责人签收，限期整改；后将领导签字后的日检表交由安监科。3、各专项检查组要对查出的问题和隐患按“五落实”（即定预案、定措施、定人员、定资金、定时间）和隐患闭环管理流程安排、落实、处理。各检查组汇报的隐患由安监科_进行复查验收。4、加强对重大隐患的盯守。一是重点盯守矿每天明确的重点监管采掘作业头面。二是各检查组对重大隐患的整改必须明确责任人，并在规定时间内整改到位。一
8、般隐患在现场督促整改。重大隐患、重点区域、重要环节、重点对象等要实行“专盯”，直到整改好为止。三是各检查组要适时根据自己的情况，明确“专盯”的内容、对象和要求。按照业务范围和齐抓共管责任制的要求，明确负责“专盯”的部门和人员。四是安监科建立隐患整改台帐和“专盯”公示栏，隐患发现后归谁整改、谁验收、谁消号必须有明确规定。隐患的整改情况每天在调度会上进行通报，各主管领导要加强责任范围内的隐患进行督促、指导整改，并及时了解并掌握落实情况。5、执行安全隐患通报、挂牌、分析制度。一是各检查组对查出的安全隐患，安监科对未按期整改的隐患要每天在调度会上进行通报。二是凡存在严重安全隐患的地点必须挂牌管理，牌板
9、上要明确整改责任人、隐患监督人、整改措施和整改期限。隐患未按期整改的，要在调度室对主管科室负责人和队组挂黄牌，直到整改好后才能摘牌。三是各主管科室对出现的隐患要进行分析，对隐患的类别、次数、大小、产生、督查、整改、验收等各个环节要进行深刻分析。找出原因，制定对策，预防隐患重复出现。6、检查人员应保证所查隐患及问题的真实性，检查中必须坚持实事求是、不徇私情、互相监督的原则。每个检查组必须对本区域或专业范围内进行全面认真检查，不得留死角、空缺。认真查找安全生产中存在的安全、质量、管理等方面存在的安全隐患。7、各检查人员在检查中发现事故隐患或征兆，应立即采取措施进行处理或及时汇报，要及时制止违规违章
10、行为。对查出的突出问题，要_召开专题会，认真剖析根源，查找症结所在。达到举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。8、各检查人员中一定要加强安全责任心，真正树立“安全第一”主“预测、预报、预防、预案、预控”的思想。对在检查中走马观花、弄虚作假、不按流程者，将严格追究其安全责任。六、考核1、各科室负责人为专项检查第一责任人，如没有按矿检查要求定期_检查的、弄虚作假的扣除当月安全奖。2、每少完成一次专项检查的，对主管科长扣除当月安全奖的_%。3、对不按流程进行操作的，对主管科长扣除当月安全奖的_%。4、凡重大安全隐患没有制定整改方案和整改措施的，对责任单位负责人罚款_元并扣除当月安全奖。5、凡重大安全隐患、重点区域、重要环节、重点对象等没有实行“专盯”的，扣除责任单位负责人当月安全奖。没有建立隐患台帐的，每出现一次对责任单位负责人在安全风险结构工资考核中扣除_%。6、凡存在重大安全隐患的地点没有实行挂牌管理的，扣除安监科长安全奖的_%。7、隐患未按期整改，又未在调度会说明情况、又未向主管领导汇报的、扣责任队组负责人安全奖的_%。七、本制度由安监科负责管理，由安监科长具体考核，并交安全副矿长、矿长审批后计算安全风险结构工资。第3页共3页
