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1、物业维修工作计划篇一：物业维修作业计划书物业管理二公司维 修 队 HSE 作 业 计 划 书 （受控） 编号： HSWR-HSE-F-01二0一 0年三月一日目录1、HSE02-1 维修队概况2、 HSE02-2 调查报告3、HSE02-3 承诺、方针目标和责任4、HSE02-4 组织机构、职责、资源5、HSE02-5 文件控制6、HSE02-6 风险识别和隐患治理7、HSE02-7 运行和维修8、HSE02-8 应急管理9、HSE02-9 检查考核10、HSE02-10 事故处理和预防11、HSE02-11 HSE实施程序的审批和实施HSE作业计划书批准登记表维修队HSE作业计划书1、维修队
2、简介河口社区物业管理二公司维修队成立于 1997 年 6 月， 现有职工 34人，其中管理干部 3人，党员 6名，团员 3人， 女职工 12 人，下设班组 3 个，主要担负着河龙、河乐、河 丰、河辉、河瑞、河阳老区、河运、御园、河阳新区等 10 个小区 10000 余户居民家庭的管道疏通、电路检修、管线维 修等维修服务，以及公司辖区内公共设施的日常维修养护工 作。建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求 卓越”的团队精神，积极探索新思路、新方法，不断提高维 修服务水平。维修队党支部连续 5 年被管理局授予优秀党支 部、先进集体、安全管理先进基层队等荣誉称号，XX年被评为管理局“十佳文明
3、窗口” ；xx年被评为管理局名牌基层队； XX年在管理局“持续稳定发展”建功立业活动中荣获集体三 等功； XX-XX 年度获局名牌基层队等荣誉称号。制定了“金牌队”复审的工作目标。2、调查报告所处地理位置及自然条件 维修队位于河口地区东南部，西邻渤海钻井二公司，东 邻渤海固井公司，东北距海边 36 公里，西北距东营市河口 区 2 公里，东北方约公里有 5 号水库 , 附近有厂区及部分住 宅。属北温带季风型大陆气候，气温在-18 c 40C之间，年降雨量为 600 毫米左右。 社会环境简介维修队队部及院内四季常青，属于物业二公司四单位 座落于河口社区河丰小区内。 社会治安状况良好； 卫生防疫：未
4、发生过重大疫情；所属的上级单位 , 河口社区管理中心下 设综治办，技术环保监督站，胜利油田第四医院。北距最近 的医疗单位为河口社区钻井卫生院。相 关 部门 联 系 电 话 及 负 责 人3、承诺、方针目标和责任承诺维修队领导的承诺( 1) 把关心职工健康，保障职工安全，创造一流生产 环境，作为自己的职责。( 2) 严格履行自己的职责，与职工一起努力，共同创 建一个良好的安全、健康与环保的管理体系；(3 )全力两道好全队的 HSE管理小组的工作，支持监督 员的工作，并督促小组成员履行职责。(4 )不断强化队 HSE管理体系的运行，努力提高安全、 健康与环保管理水平。(5 )全力支持安全、环境、健
5、康管理工作，为此原提供 必要的人力、物力和才力资源；(6 )搞好职工的教育培训，提高职工的安全、环境、健康意识和技术素质。通过对职工进行安全生产“十大”禁令 宣传教育和培训，组织职工认真学习员工守则，不断促进职 工的安全、 环境、健康意识， 提高自救互救能力和专业技能。(7 )在做好HSE工作的同时，努力提高居民服务质量。维修队员工的承诺篇二：物业公共设施日常维修计划方案 公共设施日常维修计划方案 公共设施定期维护计划及实施方案 篇三：物业维修工作年终总结 物业维修工作年终总结XX年是我们物业公司起步与发展的一年。这一年里，在公司领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神， 根据我公司的实
6、际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完 善管理工作， 按照“工程程序化、 工作规范化、 服务优质化、 管理科学化”的要求，使公司管理工作逐步走上了规范化的 轨道，物业管理工作取得了一定成绩， 收到广大职工的好评， 现将今年的工作总结如下：1、上下水内处的管理：上下水管道是小区的命脉，它 直接关系业主的正常生活，为了搞好此项工作，我们对管线进行 了通水、打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验 等。并制定了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证 上下水管畅通，满足业主的需求。2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的 正常生活，在公共设施、 设备的管理方面， 我们制定了完善的维护、
7、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记 录，开通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位， 维修及时，正常进行的管理要求。公共设施、设备的完好率 达到 95%以上。3、安全防范工作：安全防范工作是物业管理中的重中 之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防 管线进行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格 率严格按照程序进行。4、加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务 工作。维修服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维 修工作的及时率和完成率， 定期对各种设施进行保养、 检查， 发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我 们的监督下，
8、工程方处理各个楼宇屋面防水面积达XX m2o全年完成小型维修 67 次，应急维修 12 次，更换下水管道 100 多米。5、努力提高管理水平，促进物业管理上档次。首先对 员工进行职业道德与技能培训，提高员工的业务素质。员工的综合 素质与物业管理的服务质量、水平是密切相关的。根据这种 情况，并结合本部门员工的实际情况，制定了详细的培训计划和考核办法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育 培训，并定期进行业务技能培训， 使员工在思想上得到充实， 业务技能上得到提高，今年组织人员培训共计 8 次。6、存在的问题 :虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还存在很多不足，有很多需要完善与加强的地方。具体表现在： 首先员工整体素质有待于进一步提高。二是与业主的沟通不 够，了解不足。 三是对公用设备、 设施的管理力度还需加强。针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素质养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服 务于企业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不 断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作， 为公司和谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。
