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1、.ERP发展概况、水平和发展趋势一ERP技术的发展概况企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP),是由美国GartnerGroup公司在20世纪90年代初提出的，它是由物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,MRP）、制造资源计划（ManufacturingResourcePlanning,MRPII）逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的。企业资源计划ERP是面向业务管理的信息系统。它识别并计划企业全部资源的需求，如采购、制造、发货和客户订单。ERP系统在技术上不同于MRPII系统。在软件开发上要求图形用户界面、关系数
2、据库、第四代语言、计算机辅助软件工程工具、客户/服务器、开放式系统。更通俗地讲，ERP是为制造商、分销商、服务公司在采购、制造、发货和客户订单等业务所有资源需求进行有效计划和控制的有效方法。从MRP到ERP主要经历了3个阶段：1） 物料需求计划阶段物料需求计划（MaterialRequirementPlanning,MRP）是20世纪60年代为了解决库存管理中订购点法的不足而提出来的，它主要依据主生产计划（MasterProductionScheduling,MPS）、物料清单（BillofMaterials,BOM）和库存信息对生产进行管理，目标是减少库存。20世纪70年代，MRP经过发展形
3、成了闭环的MRP生产计划与控制系统，以物料为中心的组织生产模式体现了为客户服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制，比较经济和集约化。2） 制造资源计划（MRPII）阶段20世纪70年代末和80年代初，美国企业管理人员在MRP管理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，实现了计算机生产排程，同时也将财务的功能囊括进来，形成了以制造资源为核心的企业管理信息系统制造资源计划，这种系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。从物料需求计划到制造资源计划，在技术上只是一小步，而在观念和效果上是一个较大的飞跃。3）企业资源计划（ERP）阶
4、段20世纪90年代以来，市场环境的变化促使企业调整经营战略，从而带来生产模式的变化，传统的MRPII已经不能满足企业全面信息集成的需要。在这个背景下，美国著名的计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc,总结MRPII的发展趋势，提出了一整套企业管理系统体系标准，从而宣告了ERP的诞生。与MRPII相比，ERP除了包括和加强了MRPII各种功能之外，更具有面向全球市场的开放性，功能更为强大，支持混合式生产方式，所管理的企业资源更多，并涉及了企业供应链管理和客户关系管理等，所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。ERP虽仍以MRPII为核心，但在功能和技术上却超
5、越了传统的MRPII，它是以客户驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。GartnerGroupInc认为从MRPII到ERP称为是一场管理思维上的革命。二ERP技术水平GartnerGroupIn从软件功能范围、软件应用环境、软件功能增强和软件支持技术等角度，制订了一系列的ERP功能标准，包括4个方面：1） 超越MRPII范围的集成功能。包括质量管理、试验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告和仓库管理。2） 支持混合方式的制造企业。包括订单和预测并存型企业；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。3） 支持能动的监控能力，提高业务
6、绩效。包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。4） 支持开放的客户机/服务器计算环境。包括客户机/服务器体系结构、图形用户界面（GUI）、计算机辅助系统工程（CASE）、面向对象技术、使用SQL对关系数据库查询、内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成（EDI）。由上可知，ERP是将最新的信息技术和先进的管理思想融合在一起，在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理系统。它的主要特点如下：1） ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应，它将供应链管理（SupplyChainManagement
7、,SCM）和客户关系管理（CustomerRelationManagement,SCM）包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商之间新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销之间的集成，支持企业过程重组（BusinessProcessReengineering,BPR）。3） ERP具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。4） ）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。5） 在生产制造的计划与管理方面，为了加强管理软件的适用性，支
8、持多种生产方式的管理模式，如连续流程制造、离散制造、重复式生产、定单型和预测型并存生产方式，提供灵活的可选配置的生产计划与控制功能模块，以适应不同应用6） ERP中纳入了产品数据管理（ProductDataManagement,PDM）ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、电子数据交换、多数据库集成、图形用户界面、第四代语言及辅助工具等，支持分布式计算的公共对象请求代理体系结构（CommonObjectRequestBrokerArchitecture，CORBA）三ERP的发展趋势ERP代表了当代最先进的企业经营生产管理模式与技术。随着先进制造技术、信息技术等
9、的不断发展，现行的ERP将不断进化。具体的发展趋势如下：1. 在生产制造的计划与管理方面，可更好地支持混合生产方式的管理模式，如定单和预测并存型生产方式，提供灵活的可选配置的生产计划与控制功能模块，以适应不同应用企业的特定生产方式的管理。2. ERP将与制造执行系统MES、车间层操作控制系统SFC更紧密的结合，形成实时化的ERP/MES/SFC系统。3. ERP的供应链管理功能将更强，同时支持多种生产方式的采购模式，如定单和预测并存型生产方式。并进一步面向全球化市场环境。4. ERP将更好地支持多种不同的制造方式，包括流程制造方式，离散制造、重复式生产、定单和预测并存型。5. ERP将包含基于
10、知识的市场预测、订单处理与生产调度、约束调度功能，具有更强的企业优化能力。6. ERP的工作流程管理功能也将进一步增强，并能支持企业经营过程的重构。7. 在技术方面，ERP将以客户/服务器分布式结构、面向对象方法和Internet等为核心技术。当前一些ERP软件的功能已经远远超出了制造业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业管理信息系统，将来ERP会进一步从制造部门扩展到全球经济的各个行业。作业要求:1. 网上(包括图书馆中文数据库)搜索概述制造业信息化、ERP相关概念、发展概况水平和发展趋势2. 简述MRP、MRPII、PDM、CRM、BOM等概念3. 典型信息化软件ERP企业及其产品简介4. ERP研发和维护人员职位要求打印WORD、PPT第四周上课前交并带上电子稿（U盘或邮箱）.3
