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1、目标管理理实施办办法一、 目的：为使联盟盟的使命命和愿景景转化为为具体的的年度总总目标，并并将其有有效分解解、转变变成为联联盟各单单位的目目标，继继而进行行科学有有效的目目标计划划、执行行、管理理、评估估和激励励，特制制定本办办法。二、 目标制定定的原则则和依据据：1、 原则：（2） 员工参与与原则：在总目目标指导导下，各各层级员员工共同同参与目目标制定定；（3） 系统性原原则： 个人人目标服服从部门门目标，部部门目标标服从联联盟目标标；（4） 先进可行行原则：目标制制定既有有挑战性性又有实实现的可可能性；（5） 导向变化化原则：总目标标变，分分目标随随之变；总目标标不变的的情况下下， 分目目
2、标可随随情况的的变化做做适当的的修正；（6） 可测评原原则：目目标的制制定要量量化或行行为化，便便于评估估。2、 依据：（2） 联盟五年年战略规规划；（3） 联盟年度度目标指指导方针针；（4） 联盟土地地储备状状况；（5） 联盟产品品研发状状况；（6） 未来市场场状况预预测；（7） 历史数据据。三、目标标管理流流程：1、 每年100月上旬旬，由董董事局拟拟订年度度目标的的指导方方针。2、 每年100月中下下旬，绩绩效管理理中心组组织，事事业部部部长及以以上干部部参与，讨讨论联盟盟下年度度总目标标；绩效效管理中中心根据据讨论所所达成的的信息及及数据拟拟订联盟盟下年度度总目标标。而后后绩效管管理中
3、心心将联盟盟下年度度总目标标自上而而下由各各级干部部和员工工充分讨讨论，并并根据反反馈意见见进行反反复修订订。3、 每年100月底，绩绩效管理理中心将将经过反反复讨论论、修正正凝练而而成的联联盟年度度总目标标，报联联盟总裁裁、董事事局审批批、核准准（见附附表“新世纪纪企业联联盟目标标计划表表”）。由由联盟总总裁向全全联盟传传达核准准的联盟盟下年度度总目标标。4、 每年111月，根根据联盟盟各事业业部与职职能部门门的工作作职责，绩绩效管理理中心组组织将联联盟年度度总目标标分解至至各事业业部、处处、中心心，同时时报请联联盟常务务副总裁裁批准。各事业业部要自自行组织织将事业业部目标标分解至至各下属属
4、部门。在目标标分解中中各级干干部和员员工要积积极参与与，充分分发表意意见。5、 每年122月上旬旬绩效管管理中心心组织联联盟总裁裁、联盟盟常务副副总裁、事业部部签定目目标责任任书，各各事业部部自行组组织与下下属部门门签定目目标责任任书，目目标责任任书均需需绩效管管理中心心备案。6、 每年111月下旬旬至122月上旬旬，各事事业部根根据其年年度目标标自行编编制年度度经营计计划书，并并报请其其直接上上级审批批后至绩绩效管理理中心备备案。绩绩效管理理中心参参考各事事业部及及职能部部门年度度经营计计划书，于于12月月中下旬旬负责完完成联盟盟年度经经营计划划书的编编制，并并报请联联盟董事事局审批批。开发
5、发分公司司新项目目要在开开工前一一月，编编制项项目开发发计划书书并报报请常务务副总裁裁批准。以上所所有计划划书均需需在绩效效管理中中心备案案（见附附表新新世纪企企业联盟盟经营计计划书）。7、 每季度最最后一个个月255日前，各各事业部部根据年年度经营营计划制制定下季季度目标标计划，同同时交绩绩效管理理中心审审核后报报请联盟盟常务副副总裁批批准。8、 开发分公公司每月月应根据据部门年年度经营营计划和和事业部部季度计计划制定定下月目目标计划划，填写写目标标计划表表（见见附表MMB-22）报房房产事业业部部长长批准后后于当月月倒数第第二周周周五上午午12：00前前提交绩绩效管理理中心备备案。9、 除
6、开发分分公司以以外的其其他部门门，每月月应根据据本部门门年度经经营计划划和本事事业部目目标计划划制定下下月目标标计划，填填写目目标计划划表报报各事业业部部长长批准后后于当月月倒数第第一周周周一177：000前提交交绩效管管理中心心备案。与开发发分公司司有直接接上下手手关系的的部门，如如项目部部、总工工室、地地产二公公司等，在在每月目目标计划划表提报报前应与与对应开开发分公公司充分分沟通确确认工作作项目并并会签，否否则所提提交的目目标计划划无效，绩绩效管理理中心可可不列入入评估，计计为零分分。10、 联盟各事事业部，事事业部直直属部门门在工作作中产生生的临时时工作项项目，绩绩效管理理中心可可视情
7、况况决定是是否列入入本季、月的绩绩效评估估，若列列入依绩绩效评估估实施办办法进进行评估估。11、 联盟各部部门应根根据当月月目标计计划达成成情况进进行自检检自评并并填写绩绩效评估估表，于于下月第第一周周周二122：000前提报报于各事事业部长长评阅；各部长长根据下下属目标标达成状状况评估估其绩效效并填写写绩效效评估表表，于于下月第第一周周周三177：000前提交交于绩效效管理中中心修正正；绩效效管理中中心根据据对各部部门目标标达成的的检查结结果修正正有关部部门的绩绩效分值值，汇总总成月月绩效评评估汇总总表由由总管理理处长审审批后，于于下月第第二周周周二提交交于人力力资源中中心备案案。联盟盟各部
8、的的绩效评评估应结结合当月月目标计计划达成成情况实实事求是是，对于于未达成成的要分分析原因因、找出出解决办办法。12、 每年7月月绩效管管理中心心组织各各事业部部对其直直接上级级进行年年中述职职（见附附表）。同时各各事业部部自行组组织其下下属部门门对事业业部长进进行年中中述职，对对上半年年的目标标达成情情况进行行总结并并安排下下半年工工作。述述职完毕毕根据市市场状况况和董事事局要求求对联盟盟年度目目标检讨讨，若需需修正填填写目目标修正正表，年年度目标标则以修修正后的的为准。其他时时间，任任何单位位不许修修正联盟盟年度目目标。联联盟年度度目标修修正后，各各事业部部及所属属部门可可适当修修正，但但
9、须绩效效管理中中心同意意。13、 绩效管理理中心根根据各事事业部的的目标达达成情况况提交联联盟季度度经营分分析报告告（见附附表新新世纪联联盟经营营分析报报告），报报告内容容结合联联盟各部部季度目目标计划划完成情情况实事事求是总总结，对对于未达达成的要要分析原原因并警警示相关关部门找找出解决决办法。报告在在次季度度第一月月的第二二周一117：000前报报至联盟盟常务副副总裁。14、 每年1月月2月月，绩效效管理中中心会同同人力资资源中心心策划、组织各各事业部部部长进进行年终终述职，对对上年度度的目标标达成情情况进行行总结、评估。事业部部所属部部门的年年终述职职自行组组织，若若联盟需需要统一一组织
10、的的由绩效效管理中中心组织织。15、 各事业部部、部门门在制定定季、月月目标计计划时，上上级与下下级要充充分沟通通，以建建立本组组织系统统内科学学有效的的绩效目目标；在在目标计计划执行行的过程程中，上上下级部部门应就就目标达达成的资资源条件件进行及及时沟通通、协调调，上级级主管应应对下级级部门的的工作给给予指导导、协助助并进行行过程管管理；每每月目标标达成绩绩效评估估修正后后，绩效效管理中中心应将将修正结结果反馈馈于各事事业部，同同时各事事业部部部长应适适时与下下属部门门进行绩绩效面谈谈或书面面反馈，指指出下属属单位工工作的成成效和不不足，及及下阶段段工作的的努力方方向与提提升空间间。16、
11、在目标达达成过程程中的异异常事件件绩效管管理中心心要追踪踪、调查查、并责责成相关关部门拿拿出解决决方案以以降低损损失至最最小，同同时及时时报告联联盟常务务副总裁裁。四、 附则：1、 效管理中中心是联联盟目标标与计划划管理的的组织和和监督实实施部门门，对目目标管理理实施办办法具具有解释释权和修修改权。2、 绩效管理理所需的的资料和和信息，绩绩效管理理中心有有权向各各部门索索取，各各部门有有提供各各项资料料和信息息的义务务。3、 效管理中中心可参参加联盟盟各部的的经营与与业务会会议，并并对所获获取的各各级信息息要严守守秘密，对对联盟负负责。4、本办办法在新新世纪企企业联盟盟内均有有效。5、本办办法
12、自批批准之日日开始实实施。五、 配套表单单（附后后）表MB1 郑州新新世纪联联盟目标标表目标序号号目标内容容备注责任部门门：郑州州新世纪纪企业联联盟 时间间： 表单号号：LMMB-表MB2 郑州新新世纪联联盟目标标计划表表目标序号号目标/任任务权重完成时间间完成标准准1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 备注：责任部门门： 直接上上级：责任部门门： 220033年 月份份（季） 表单号号：MJJH-表MB3目目标修正正表目标部门门： 时间： 表单号号：MXXZ-序号部门原目标修正目标标郑州新世世纪联盟盟经营计计划书内内容目录录部门： 时间间 表单号号：JYYJ-一、年度度目标：二、生产产计划三、销售售计划四、预算算计划五、新产产品研究究计划六、土地地采购计计划七、人员员招聘计计划八、员工工培训计计划九、其它它采购计计划十、管理理计划郑州新世世纪联盟盟预算计计划书部门： 时时间： 表表单号：YSJJ-一年度度目标：二销售售预算三生产产预算四直接接材料预预算五直接接人工预预算六费用用预算（管管理费用用、销售售费用、财务费费用）七产品品成本预预算八期末末存货预预算九生产产费用预预算十现金金预算十一预计计损益表表十二预计计资产负负责表十三专门门决算预预算
