《《物流效率提升与调度管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《物流效率提升与调度管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流效率提升与调度管理大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，物流管理水平已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流规划，物流流程与物流配送体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任华为、富士康、康佳集团：物流与供应链总监、集团副总经理（现任：北大、清华、人大 总裁班 特聘教授）：将与您一起回顾物流与配送管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例故此，特推出物流效率提升与调度管理课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、营运、计划、采购、工程、PM等部门工程师、主管、经理、总监、
2、副总，及与物流供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、运输与配送管理、仓储管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与仓储管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解物流与仓储管理的基础知识与发展动态，了解标杆企业的做法；2、掌握物流管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握运输与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧；4、掌握仓储管理的工具、方法，及物流与仓储管理的绩效衡量标准与体系。【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行
3、业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5. 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。【课程大纲】
4、第一部分： 现代物流与供应链管理概述1 供应链管理介绍 什么是供应链与供应链管理？ 供应链的类型、特征与形式 SCOR供应链模型介绍 供应链管理的四大支点 制造业供应链管理规划的八大原理2 物流与仓储管理介绍 什么是物流与仓储管理？ 什么是第三方、第四方物流 物流为何将成为企业的第三利润源泉？ 物流管理的核心内容 物流规划管理 物流配送计划管理 物流外包管理 库存控制与管理 分销配送与仓储管理 运营与绩效管理3 物流战略&战术管理 如何实现物流与供应链的集成化管理（如何实现ISC？） 如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？） 物流外包与供应商关系管理策略（如何
5、实现战略采购与供应商合作伙伴） 物流管理信息管理技术（ERPMESAPSDMSDRP） 物流管理策略及应用 物流与仓储管理技术及应用 案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较； 案例：JIT、VMI、JMI等技术的应用案例及模型分析； 案例：宜家、戴尔的物流的核心竞争力是如何形成的？ 案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍； 案例：某快消品企业物流竞争优势形成的案例研讨。第二部分：物流网络规划与配送管理1. 物流网络规划与配送管理 物流网络规划介绍 物流园区、物流中心规划与设计 配送中心的概念、种类、功能介绍 配送中心的现代化物流技术 配送中心的工艺及运作管理 库区规划及
6、通道设置技巧 正确进行物料堆放的技巧 提高仓库空间利用率的方法 2. 物流运输管理 五种运输模式及其比较 四种运输模式的成本分析 优化运输组合 外包还是自营？ 物流合作伙伴选择 运输绩效评估 案例：海尔物流系统重组案例分析 案例：某大型公司配送中心实例分析案例：解决交货延期和运输破损 案例：沃尔玛、家乐福、宜家家居物流成本控制案例分析第三部分 物料与仓储现场管理技巧 1仓库空间规划技巧2仓库内部区域划分与标识技巧 3货位的合理规划及仓库的优化布置4提高仓库空间利用率的方法 5根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 6如何提高仓库储存能力 7合理的存货周转率与仓库储存定额确定 8
7、正确进行物料堆放的技巧9库区规划及通道设置技巧10确保物料先进先出的方法11物料ABC管理法12仓位设置方法及颜色管理13仓储的基本流程与使用单据14如何做好仓库的安全与保卫工作案例：物料与仓储管理双向交流与经典案例分析案例：如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平？案例：如何实现分区、分库、分位规划，提供物流效率？第四部分：物流效率与调度管理研讨 分组(5-8人一组，包括不同业务部门，如，物流、仓储、工程.) 选题(按老师要求的模板书写在大白纸上，每组进行选1-3个主题，并上台公布选题情 况，老师会安排主题的分配，防止主题重复) 研讨（成功经验分享、不足之处分析、业务空白领域的暴露，要求按
8、老师模板书写在 大白纸上） 发表（PM上台发表） 评价（其它各PM提问，评价） 评分（专家与小组PM评分） 结果与结论（对“成功经验、不足之处、业务空白领域”的主题意义作出评价，有哪 些可为空间比较大，现场成立PM小姐，会后落后。） 总结（给前几名给予奖励，会务总结） 案例：现场答疑与经验交流。讲师介绍：吴诚 博士（Woden Wu）北大汇丰商学院 总裁班 特聘老师清华大学 总裁班 特聘老师人民大学 总裁班 特聘老师深圳新一代技术研究院 首席顾问武汉大学 企业管理博士北京科技大学 工商管理硕士东莞产业支援联盟 特聘专家中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目
9、 认证讲师国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师职业经历：曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 康佳集团：副总经理。主讲三大课程系列：1. 采购与供应商管理：采购价格分析与成本控制、采购谈判策略与谈判技巧、供应商开发、评估、选择与管理、供应商战略合作与成本管理采购业务能力提升、采购策略与供应商管理如何在采购业务中应用项目管理？、供应商大会、论坛、专题演讲等；2. 物流与供应链管理：供应链管理与优化、高效仓储与物料配送管理、供应链成本管理、B2C模式下的库存控
10、制与管理）、物流与供应链管理、精益供应链管理、采购与供应链管理、工厂物流管理与优化、敏捷供应链管理、价值链&供应链全成本管理；3. 生产运作管理：生产计划与物料控制（PMC）、生产运营管理、库存控制与优化）、精益生产与精益供应链管理、生产计划与调度管理、生产管理者业务技能提升等。授课特点 ：1 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标
11、杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：北大汇丰商学院、清华大学、武汉大学、中山大学、浙江大学、香港中文大学、香港亚洲商学院、壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、三一重工、中联重科、中国移动、广东电
12、信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、福建恒安集团、福建林德叉车、山东金锣集团、内蒙伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、伊利、蒙牛、金锣、双汇、雨润、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、沃尔玛、家乐福、华润、国美、苏宁、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)
13、、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、浙江大华、同洲电子、纳思达等。曾培训过的代表企业：1. 中国移动：供应商评估、选择与考核、供应商管理与谈判技巧；2. 广东省广播电视网络：采购策略与谈判技巧；3. 深圳航嘉企业机构：采购成本控制与风险控制；4. 中联重科：供应链全面成本管理；5. 东风日产、美的集团、华凌空调：采购与
14、供应链管理、精益供应链与精益采购管理；6. 康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者？；7. 中国航天工业集团、富士康科技：采购与供应链管理、高效仓储与配送管理；8. 伊利集团、金锣集团、三全食品：供应链与计划管理；9. 上海电气集团：供应商管理与谈判技巧10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：生产计划与物料控制(PMC)11. 中航地产：采购成本控制与供应商管理；12. 顺德大自然地板：采购成本控制与谈判技巧；曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3. 美的电器：制冷集团“采购与供应链管理”项目，2009年启动实施；4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施；6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施；企业及学员评价： 获得美的电器、中航行地产、华侨城地产、广东电信、富士康科技
