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1、人事行政规范化管理培训目 录第一章综合管理部组织结构与责权5第一节综合管理部的职能与责权5一、综合管理部的职能5二、综合管理部的组织结构5第二节综合管理部的责权6一、综合管理部职责6二、综合管理的权力8第三节综合管理部的岗位职责8一、高层管理岗位职责8二、综合管理部管理岗位职责12第二章总经理办公室规范化管理14第一节总经理办公室岗位职责14一、总经理助理岗位职责14二、总经理办公室主任岗位职责14三、行政秘书岗位职责15祝四、穿办事慈专员坑岗位坛职责戒吉16电第二袭节猾判总经醉理办得公室相管理缺制度津姥16猛一、淡公文促管理码制度独爷16蝴二、节印章约管理饲制度尺当18挺第三宜节笛瑞总经警理
2、办步公室射管理薯表格统寸20赌一、府发文略登记赖表芽询20叼二、铁发文饼处理馆单咽铲21界三、侧来文撇登记矩表有张21毙四、趴来文杰处理待单伙扑21脖第三扇章缴餐人力完资源铜规范务化管贱理今活22娇第一哄节誓奇人力画资源林管理手岗位恋职责矛仪22倘一、取人事压主管惰岗位伶职责酷叔22邻二、惧招聘叮专员演岗位财职责烧侄22宣四、挠绩效提专员秧岗位拢职责叔各23领第二劣节板言人力侄资源仇管理逝制度诞徐24棉一、笔人员旷招聘弊管理赖制度础储24泽二、林员工鸭培训剧管理爸制度糊烤30无三、缴绩效榆考核败管理钓制度个厦34蛋第三晶节培促人力领资源之管理互表格当馆37善一、赤人力顷资源经状况蜻统计克表冶六
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6、司机恨日常恢行为泰规范怪盏75母四、孟车辆劝肇事雹处理安办法趋共77丛第三略节把手车辆贷管理膀表格磁蜂79冷一、盟车辆奥管理怀登记决表忍赛79诉四、拿车辆假派车扰说明短单谜遣80翅五、诊车辆持作业耽点检信表警占81侦六、定车辆迟使用观统计阵表汪贞81显七、显车辆犁维修胸说明川表张树82遥九、疏车辆甘费用轮月报吹表明兵82柿第七壤章精裤媒介恶公关怎规范常化管缓理予经84查第一迹节四戴媒介王公关遗岗位律职责波棕84朱一、巾媒介框主管蛙岗位荣职责衬殿84带二、季公关劳主管吹岗位准职责储腊84滑三、鹅媒介侮专员顷岗位把职责晚袭85懂四、陆公关谣专员既岗位妖职责差洁86糕第二盼节寨乘媒介尊公关伙管理例制
7、度丽陷86层一、专公关蛋活动枪管理梳制度余佣86晶二、斥媒体黑关系稻处理宝办法芦淘91望第三吹节因痰媒介侨公关射管理跃表格哥座93放一、叹公关伴工作框计划屿表关匙93幅二、甲公关躺计划欲检查芬表狭隐93姓三、抽公关结接待块日程食表北盼94老四、捡公关盗宴请城申请晋表血卖95蹦五、逆危机凡调查渣报告耻表泰繁95浸七、普媒体悦选择内调查政表铅朱95谈第八碌章神束网络棚信息架规范湖化管知理热荐97冻第一独节首师网络捞信息叉管理咏岗位驳职责鲜速97剩一、险网络醋主管触岗位烛职责慧插97煮二、拜网络滔专员忙岗位打职责皆担97桶第二赵节舅暂网络次信息钻管理扯制度速触98片一、存计算狸机管扮理制叶度园缠98
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9、表格逐淋11阀4识一、蔬法律抱服务猛申请造表判见11嘉4基二、竿法律别事务充登记愁表案生11虚4车第一喂章 逆仆综合谁管理昼部组膏织翁结构匆与责战权喝第一辫节 来科综合凳管理壮部的晕职能芽与责康权雀一、沫综合凡管理卧部的艇职能霞综合智管理湾部廊在企愈业内刮主要翻承伍担的脱职能谣是赛在泡总裁奴（或晨总经她理桥）的然领导柔下，忧积极忽贯彻记本彻企业缝的衬管理焦方针京与经背营仰政策她，爷负责译本企蔽业蛙经营算管理萄的柏整体斩协调陷与草综合农事羞务兆的光运作送，协梢调各船部门配之间雪和不毯同层逮级瓣人员助之间爽的关絮系，贫以提验升企坐业羊内部沿经营卧管理络效率疾，降招低企鉴业和运营高成本在。耀具体殃来
10、说粘，冬综合编管理劫部主请要俊负责歌本企是业姥各类友经营于会议租、固须定资厕产和涛低值疗易耗冬品、桂后勤史保障律事务冬、公企关接仍待赵事务故理餐、狐通讯筑网络穗事务每、文琴书档嫂案、解人事粱劳资财、法孔律事蛾务、倚监察冻事务群等综尽合材性料事务姻的猾组织撕开展棍与管公理事柳宜。涨二、瓶综合籍管理孩部的术组织毁结构常综合康管理隙部组冷织结郊构的碧设计泊受企晒业所庭在行械业舒、企萌业规百模贵、组狠建形采式等牲的影稍响。柜1升所在笛行业世。企尊业所萝在行呜业不距同，懂则对域业务花部门述具体占支持亮工作值的内扣容就梦不同探。如万电力序企业祝的综狱合管阳理部胜和房逢地产驾企业骡的综原合管芬理部驳就存催在
11、较粮大区奖别。冤2庆企业航规模抓。规劳模大优的企常业与护规模单小的拔企业薪相比闭，在舰综合闭管理信部的仓职位匪设置雅和职伴能发信挥上堤也存惭在较哗大差缎异。慌3尤组建鞋形式装。上蒜市集访团公遭司和秃一般跑单一副股份色公司伍的综紫合管绞理部党承担财的职刺能也疫不尽卧相同寿。智（勇一钓）中铁小型没企业膏综合鹿管理厨部组认织结反构小中小残型企鱼业综漆合管甚理部武的组甚织结淹构设件置如绝图1甲-陈1壳所示丝。人事主管后勤主管前台公关专员人事专员后勤专员公关接待主管帆图1徐-画1桌谷中小炒型企局业综脉合管陈理部团组织庭结构卵图尺（轮二求）大阵型企燥业综艘合管泡理部棍组织院结构辜大型唇企业浴综合滤管理莲部
12、组桨织结质构设皮置如止图1昆-色2复所示映。行政总监行政助理行政秘书媒介专员公关专员法务专员人事专员监察专员后勤专员网络专员网站编辑执行总裁行政主管公关主管人事主管监察主管车辆主管法务主管后勤主管网络主管司机绩效专员培训专员招聘专员总裁办主任总裁助理柄图1僻-般2骗河大型秃企业摊综合陈管理师部组怕织结歪构图粒第二柳节 非什综合镇管理钱部的怖责权专一、跑综合聪管理纠部迁职责判综合枪管理舌部的限主要翠职责偶是做洪好企缎业内弄部的嫩上传雕下达或沟通接方面禽的工颤具，拆具有援综合绑协调额的职城能。女其具饿体职艺责如池图1昨-3增所示劈。职责1拟订本企业的总体发展规划及其实施方案、各项计划及执行工作（政
13、策），报总经理审批后组织执行职责3组织建立并完善本企业的工作程序和规章制度职责4提请本企业组织结构系统表、人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行职责5制定各项人事制度，包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位职责等职责6向总经理提出企业年度经营状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议职责7职责8职责9职责10职责11承办董事会、经理层等有关会议，并形成、整理和发布会议纪要职责2协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算，制定企业办公费用总开支计划职责12大型会议、庆典、公益活动及对外接待工作（包括内部单位、部门的接待工作）职责13职责14职责15职责16负责本企业
14、小车维护保管工作，负责小车调度工作，保证业务部门用车职责18职责17职责19职责20完成（或总经理）交付的其他事务鱼图1宰-3焰显综合促管理伏部的吉职责金二、甘综合金管理昆的肌权力酒综合唉管理害部与寨本企叫业的削各部弃门煎在软相关据业务互上有氏协调万、吧配合秒的蕉关系兽，名其在冲履行闹职责援的过迷程中从所享座有的渴权力塌如图骨1-阁4铁所示赤。权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2有权对本部门员工有行使考核、对优秀员工有提出奖励意见、对不符合要求的员工提出处理意见对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等人力资源事务有审批权有组织企业各部门编写和修改各项规章制度的权力，对规章制度的执行情况有监督的权力，对违反公司规章制度的员工有提出处理意见的权力有权组织召开员工满意度反馈会议，要求相关部门制定整改措施并跟踪考核有向各部门催办上级限期完成的工作任务的权力山图1旱-4糠绘综合碧管理嘱部的茂权力蛋第三轮节 弹牢综合度管理原部的付岗位村职责慈一、铲高层代管理灵岗位顶职责见（一范）执非行总磁裁堪执行炮总裁执在企碎业里鄙主要途全面糖负责凑本企啄业的趟生产缘经营逼及日吗常管阁理工说作，破组织夜、培饺养高柄效的榴管理刃和业峡务团蛇队，惯实现秩企业余经营赵管理政目标暗和发挠展目邀标痰。其超具体弓职责呈如图崭1-碰5所营示。职责1协助董事长主持召开股东大会和董事会议，负
