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1、运检中心制度汇编山东方泰循环金业股份有限公司运检中心规章制度（试行）目 录第一章 总则1、目的2、适用范围第二章 任务与要求1、任务2、要求第三章 运检中心新员工入职指引 1、职业道德 2、管理理念3、个人资料4、工作时间、公休5、就餐6、安全知识7、试用转正8、工作仪态9、仪表10、言谈11、保密12、辞退13、完备离职手续第四章 运检中心职工思想教育体系方案1、激励形式2、沟通模式3、帮扶措施4、组织写作业余团队第五章 运检中心综合管理达标考核管理方案1、生产均衡2、设备完好3、物流有序4、环境优美5、纪律严明6、信息准确7、安全环保8、技术创新第六章 运检中心综合管理达标实施方案第七章
2、运检中心日常考核标准第八章 运检中心管理制度一、运检中心管理制度、责任制考核、劳动纪律及工作程序、计划与采购及设备外协维修计划、车辆与机电的维护、车辆管理、机电车辆包机包片管理、设备、电器、车辆、每月考核标准及检查标准二、各车间部门管理制度、电修车间管理制度1、工作守则及考勤制度2、请假制度3、考核制度4、值班制度5、卫生管理制度6、宿舍管理制度7、安全生产管理制度8、设备管理制度9、工具管理制度10、电气安全管理制度11、每月自查制度12、会议制度、机修车间管理制度1、工作守则及考勤制度2、休班、请假制度3、考核制度4、值班、加班制度（暖气开通期间值班）5、卫生管理制度6、宿舍管理制度7、安
3、全生产管理制度8、工具、设备管理制度9、材料领用管理制度10、奖罚管理制度11、会议制度、车队管理制度1、工作守则及考勤制度2、请假制度3、考核制度4、值班、加班制度5、卫生管理制度6、宿舍管理制度7、安全生产管理制度8、车辆、设备保养制度9、奖罚管理制度10、会议制度三、运检中心的宗旨第一章 总则第一条 目的为树立和维护运检中心的良好形象，健全组织功能，强化各部门内部管理，保障车间正常的办公和工作秩序，规范员工的管理，提高员工的全面素质，特制定本制度。第二条 适用范围本制度是运检中心各车间员工必须遵守的行为准则，是车间管理和规范员工工作和行为的依据，是评价员工的标准。车间全体员工应认真学习、
4、自觉遵守，共同树立和维护车间的良好形象。本制度适用于运检中心全体员工第二章 任务与要求第一条 任务1、遵守国家法律法规，不做有损于国家利益、民族尊严的事。2、遵守公司及本车间各项规章制度及各项管理细则。3、严格按车间管理模式运作。4、服从上级指挥，服从分配、调动，下级服从上级，不推诿、不扯皮、不顶撞上级。5、按车间要求按时，保质、保量完成各项工作任务，并接受监督检查。6、严格按操作规程操作，严禁违规作业。7、贯彻“安全第一、预防为主”的原则，防止事故发生。佩戴好劳保用品。第二条 要求1、忠于职守，要洁身自好，不做有损于车间利益的事，时刻维护车间利益，树立车间的良好形象。2、与同事见面主动打招呼
5、。3、随时保持车间管辖范围内的卫生清洁。4、注意防护、防盗、发现事故隐患或异常情况立即报有关部门处理，消除隐患。5、学习消防安全常识，不得随便动用消防器材。第三章 运检中心新员工入职指引第一条 职业道德运检中心倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。因违反职业道德规定，给运检中心造成经济损失者，运检中心将依法追索经济赔偿；情节严重、涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。第二条 管理理念倡导企业管理行为规范化，提倡资源共享、沟通顺畅，在明确的目标下给员工最大的发展空间，以鼓励主动性和创造性。第三条 个人资料入职工作前需到统计处提供本人的真实资料，包括家庭住址、联系方式等。亦可提供本人的爱好、特
6、长。第四条 工作时间和公休目前运检中心电修车间实行每日工作7.5小时，平均每周工作45小时标准工时制度，在生产需要或紧急事故发生情况下，临时需要员工加班加点，员工必须服从安排。长白班作业按公司的休班制度执行。运检中心指定您的直接上级为您的入职引导人，您在岗后的任何不明之处都可请他帮助指导。第五条 就餐食堂就餐时间是：早上7：00；中午11：30；晚上17：30（十一后17点），在就餐过程中请您自觉排队，并在就餐结束后将剩饭倒入垃圾桶内。各部门要自觉执行车间规定的食堂卫生清扫规定。第六条 安全知识运检中心因工作性质的特殊性，员工都要进行二级安全培训，由运检中心安排专人对您的安全学习进行考核，考核
7、成绩计入您的个人档案中。员工在上岗前要检查佩戴好劳动防护用品。公司与每位员工之间签订安全生产责任状。第七条 试用转正试用期为三个月。试用期满后由部门领导对您试用期内的工作进行评价，评价合格后将安排与您签订劳动合同。在此之前，如您已与其它单位订立了仍在生效的劳动合同，请提前通知公司。在试用期内，如果您感到不适应工作压力，发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因决定离开，您可以提出辞职，但必须提前三天通知所在部门，相应地，如果您的工作无法达到公司要求，您所在的部门也有权终止对您的试用。第八条 工作仪态工作时间，身体不得东歪西倒；坐立时，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在椅扶手上，不得盘腿，不
8、得脱鞋。工作中做到：走路轻、说话慢、操作稳。出入办公室开门关门动作轻便，手不离门把，尽量不发出声音。进入其他办公室的沟通、请示、报告、一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内。上班、开会、培训等应自觉将手机调到震动档。第九条 仪表提倡勤洗澡，换洗内衣物。上班前不吃异味食物，保持口腔清洁，班中不得饮酒、嚼口香糖。头发要常洗、并保持整齐。男员工头发以角不盖过耳部及后衣领为适度。不准烫发、染发。女员工上班最多化淡妆，但不得在办公区内化妆，男员工不得化妆。男员工上班不得光膀子、穿背心、短裤、拖鞋，女员工不得涂甲。第十条 言谈不大声喧哗、高声叫人；不随意急跑、抢先行走，更不能边走边大声呼唤。不谈论与工作无关
9、的闲话，不看与工作无关的书籍、杂志、报纸。不准讲粗话、使用蔑视和污辱性的语言。不能与同事或领导开任何过分的玩笑。说话要注意艺术，多用敬语。不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦同事与领导。第十一条 保密未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司之任何资料，公司的一切有关文件、资料及其复制件不得交给无关人员。第十二条 辞退根据劳动法公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知：1、 试用期间不符合公司要求的；2、 严重违反公司管理制度、规定和职业操守的；3、 严重失职、泄密或营私舞弊，损害侵占公司或他人利益给公司利益造成重大损失；4、 被依法追究刑事责任的；5、 其它违反公司纪律、规定、制度的情况。
10、第十三条 完备离职手续辞职获公司批准（试用期内提出的，应提前三天；合同期内提出的，应提前三十天，并以书面的形式提出）或收到公司给您解除劳动合同通知后，您应到公司综合管理部办理完备的离职手续。办理工作交接手续，并归还有关资料、工具、钥匙、有关培训费用、劳动防护用品或其它公物。第四章 运检中心职工思想教育体系方案以运检中心副总经理为主体，各部门班长、副主任、主任为第一思想教育责任主体。第一条 激励形式1、 班组标兵。选出后在下次周期选出前，要有成绩汇总上报，否则将取消下次参选资格。2、 雷峰班组。以年为单位，先规定出条件和待遇，最后在年底时评出。3、 评选车间内部先进个人以年为单位，规定出评选的条
11、件和评选上的待遇，以此来激励目前的员工工作积极性。第二条 沟通模式1、 座谈会。利用每月开始的第一个班长会，与班长座谈，由班长畅所欲言，提问题、提看法、提意见。或以书面的形式上报汇总。2、 意见箱。建立信箱，以网络形式和现场形式，让员工提意见和建议，包括问题。3、 黑板报。以宣传的形式，贯宣公司、车间的政策文件，以及车间推行的政策。包括一些车间涌现的好人好事及负面的事情，都予以报道。4、 面谈。对于一些车间内的重点员工要重点进行关照、面谈（包括拟辞职人员）。及时掌握他们的思想和动态。面谈机制（1） 由车间与运检中心共同进行员工的面谈活动。（2） 先由员工谈想法，由员工说出自己的所思所想，不要让
12、员工有思想上的包袱，尽可能地让员工说出实情。（3） 面谈人员要根据员工的所述，首先要肯定员工的一些想法，再去否定一些与现实或是与公司不相符的一些地方，然后再去摆出目前的状况，包括一些个人的发展，公司的前景等，让员工去认同我们的观点。（4） 面谈过程中，不能出现以上压下的情况，也不能带有情绪去跟员工去面谈，要摆正与员工同等的姿式和语气去谈。注意事项：A、不能现场承诺；B、不能顺着他人的错误观念；C、面谈时间不宜超过40分钟；D、要注意面谈结束后的三天内进行一次回访。第三条 帮扶措施1、 困难员工。（指家庭出现重大变故的情况，如：重病、车祸等）由个人申报，车间审查。由车间在范围内适当给予帮助。或申
13、请公司给予一定的帮助。2、 组织以班组为形式的帮扶。主要是对一些困难员工（如上所列情况），在麦收秋种季节组织本班组的员工给予适当的帮助。或申请一部分基金作为帮扶的一些支持。第四条 组织写作业余团队1、 以运检中心为单位，在各车间、工段内挑选出一名写作宣传员，组织成“写作业余团队”。2、 利用黑板报来主要宣传本工段的好人好事。3、 对“写作业余团队”内的成员给予一定的激励。成员可作为年底评选先进的优先考虑人员。第五章 运检中心综合管理达标考核管理方案根据目前运检中心的设置要求暨各车间考核管理的实际情况，从统一考核、统一标准、统一模式的要求上，结合综合管理达标的要求，对运检中心的考核管理方案做如下
14、的规定：第一条 生产均衡1、 生产指标按公司下达的生产计划的要求进行分解考核；冶炼车间重点考核处理量，对于渣含铜、板渣品位要根据公司要求进行0.01为基数的考核；硫酸车间指标考核按硫的利用率进行考核，基数为92%，以1%为基数进行考核；因辅助车间、工段的原因造成生产停滞的，则要由责任车间、工段承担损失。考核生产指标时要体现罚少奖多的原则。2、 生产事故各车间、工段要分类别进行，影响到处理量的，由责任班组、工段、车间承担损失，计算考核时按公司要求的每吨处理量的金额进行扣罚。没有影响到处理量的一般性事故，考核标准则由各车间自行确定。第二条 设备完好设备卫生的检查标准以每次不达标扣罚50元为基准；扣罚时要以班组的形式进行扣罚，由班组长再根据检查情况进行内部责任人的分解认定。设备卫生的检查频率为每周一次。第三条 物流有序1、 各车间的工具摆放不到位的，每次罚款50元，月累计超过两次的按1.5%对责任班组进行扣罚考核工资总额。2、 仓库物品分类摆放没有达到要求或帐卡物不相符的，每次扣罚50元，月累计超过两次的按1 %对责任班组进行扣罚考核工资总额。第四条 环境优美1、 一处卫生不达标，扣罚班组50元，月累计检查超过三次不达标的，扣罚责任班组考核工资总额的3%；每超过一次累加1%。2、 责令整改未按要求整改的，每次扣罚责任班组考核工资总额的4%。3、 具体细分到检查项目的扣
