行政管理概述

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1、第一篇:行政工作总述一. 行政管理的职责和作用 众所周知,行政管理是不涉及公司具体产品(含活动、服务)的生产(或提供)的,它是为生产 (或提供)产品(或活动服务)过程提供相应的资源和服务,以及对过程中的人和事进行规范组 织、监控。总体来讲,行政工作有以下十二字概述:搞好服务、管好事务、参与业务。这是 行政工作的特点,行政工作人员了解工作特点后可以的针对性、有重点有目的的开展工作。 管理职能实施的好坏与否是衡量公司市场竞争力的一个重要手段,也是公司持续经营的首要 条件。二. 管理六大职能1. 组织:公司的一般事务、活动都是由行政发起的,行政要对公司的经营秩序负责。2. 指挥:公司的一般工作都是由

2、行政予以分派,监督和跟进;行政部门虽不涉及具体业务工 作,但对业务具有分派职责。3. 协调:行政作为公司的窗口组织,对各部门出现难以调解的问题或矛盾有化解和仲裁的权 力,同时,行政应对公司日常动作中出现的各种事态有一定的认识,并公平、公正处理。4. 沟通:行政在公司中具有上传下达的作用,行政既要传达公司的各项决议也要适时反映基 层员工和基层组织的现状和期望。5. 监督:行政对公司负责,要确保经营秩序有效进行就必须对日常事务进行监督管理。6. 服务:这是由行政的工作特点决定的,服务是多方面的,包括资源的提供、过程服务及其 它必要提供的事务。(此项职能是重点,行政人员必需有服务意识,因为它直接影响

3、服务的 效果,多数行政人员对此认识不够,行政人员高高在上不利于管理工作的开展,不能与各部 门和平共处,进而不利于公司的健康成长)三. 行政组织设置与工作分配1. 人事课:主要负责人力资源的提供,委派及公司用人等规章制度的编订与实施。主要工作 有:公司组织架构的设立、职位规划、员工招聘、培训、考勤、考核、薪资、工作激励、员 工数据管理、公司人力资源状况的分析改进、员工职业生涯规划、员工关系维系等。2. 总务课:主要为公司提供后勤服务和生产所需的其它资源配备。主要工作有:员工住宿资 源的提供与员工住宿管理、膳食提供与就餐管理、公司日常安全保卫服务、公司运务提供与 车队管理、公司固定资产提供与维修管

4、理、公司清洁卫生服务管理、公司日用资源提供(水、 电等)及设施维护等。3. 行政课:主要为公司提供必备的其它行政服务。主要工作有:公司消防安全管理、公司环 境管理、会议及访客工作管理、公司文件数据管理、公司信息及通讯设备管理、员工福利事 项规划与执行、公司各类活动的发起与组织、公司对外宣传沟通作业、各类行政法规的收集 并执行等。四. 管理人员必备素质1. 组织能力:作为管理人员,要对所处理的事件的足够清醒的认识,进而指派下属去作,就 必须了解事态的 层次状况,分析人和事的联系达到均衡才能有利于工作的开展。2. 决策能力:作为领导,在工作中作决策是正常现象,对工作有了足够的认识后就该进行决 策,

5、作出处理决定,并委派部属进行作业。决策的成功与否直影响定事件的结果,也是评价 管理者胜任与否的依据。3. 执行力:事情的处理结果都有一个程度,工作的执行也是如此;作工作时我们是否不折不 扣地去执行,我们是否也要求下属这样去作呢。执行力的高低既是工作责任心的体现,也是 工作成果的判定标准。4. 凝聚力:作为管理者,领导的是一个团队,工作的开展也离不开部属的配合和执行,因此, 是否能团结部属,让部属团结一心也是管理成功与否的关键。平时可经常与部属进行沟通, 了解部属的实际需要并适时地进行满足,进而让部属离不开你。5. 协调能力:人是不能脱离外部环境而存在的,同理,在公司内部也有不少的职能部门,与

6、其它部门的关系维系也是管理者必须面对的工作之一,是否能和其它部门和平共处,是管理 成功与否的另一评价标准。6. 表达能力:主要有口头表达能力和书面表达能力,作为管理者要对部属分派工作、开会、 指导工作,还将面对公司上司和客户等,没有良好的口才是不行的;同时,管理者要签署部 门文件,起草工作制度等,所以书面表达能力也是必修课。五. 行政人员任职资格要求1. 行政经理:大学学历,男性佳,经济管理相关专业,5 年以上行政管理工作经验,2835岁,较好的决策能力和协调能力,个人魅力好。(组织能力四级、决策能力五级、凝聚力四 级、协调能力四级、表达能力四级重点事件决策)2. 行政助理:大学学历,女性优,

7、文秘相关专业,三年以上行政工作经验,2328 岁,作事细心,有较好的协调能力和表达能力。(表达能力五级、协调能力五级工作重点在于协 调下级组织工作和文字宣传工作)3. 人事课长:人力资源专业专科以上学历,3 年以上人事工作经验,2535岁,熟悉人力资源各个模块工作,对员工考核、培训有独到见解,有教育学、心理学相关理论知识,有识 才之能,爱才之德。4. 总务课长:大专以上学历,机电相关专业,3 年以上总务管理经验,具有服务意识,2540岁,较好的执行力和凝聚力,能协调部属工作,对工厂保卫、环境卫生、电子电器、土木工 建有一定认识。(主要职责是适时地为公司提供相关后勤服务)5. 行政课长:大专以上

8、学历,法律相关专业,3 年以上行政管理工作经验,从事过政府部门 工作者优先,了解政府各职能部门工作开展,并能与其保持良好沟通。(主要职责为对外沟 通,维系与政府各职能部门的关系,并处理相关事件)6. 行政部其它工作人员:中专以上学历,具备服务意识,有良好的心理素质,为人活泼开朗, 熟练运用计算机,文笔形象好。其它各专业人员(如电工、司机等)必须有相关资格证书。 第二篇:人事管理篇在市场经济主导下的今天,企业竞争已不单单是产品服务的竞争,公司人本资源的储备和使 用也是当今一 大趋势,说到底,企业的竞争也就是人才的竞争,于是,近年来有了人力资 源一说,并逐步形成了一个热门学科,人力资源演说就是把企

9、业员工也提升到资源的层次高 度,加以有效利用。公司人力资源部门的职责在于结合公司经营情况,适时适量适质地供应 满足经营需求的人力资源,主要涉及人才的选、育、用、留,选材要准,育才要精,用人唯 才,留才要诚。提高人力资源部门管理职能,达到企业与人才双赢的局面。人们常说的“人 力资源六大模块”是指:员工招聘、培训、考勤、考核、薪资、工作激励这六个方面。下面 是人力资源部门具体的工作职责与作法:一. 建立组织大到一个国家,小到一个集体,一个家庭都是一个组织,组织是由多个成员或分支级成 的,各成员都有共性和差异性,共性就是它们都是为组织服务的,以组织为中心;而差 异性在于,各成员的分工和职能不尽相同。

10、一个公司也是由不同的职能部门组合而成的, 在公司成立之初,就会依公司经营特点和经营目标来确立组织架构,以便确定权责等。 公司组织架构的科学与否,在一定程度上制约着今后各部门工作的开展,影响公司整体 运作,制约公司的长远发展。组织规划的主要内容有:确定各职能部门的工作职责与工 作权限、部门间沟通与协作渠道、部门管理跨距等。1. 一般公司职能部门设立有: 总经办:负责公司日常运作过程中的决策事项,直接对总经理或董事会负责,总揽公司 各项工作。管理部:具体负责公司日常事务的处理、资源的提供、各部门的协调与监督等。 财务部:负责税务、公司往来账目、现金、票据业务、公司经营成本、日常支出等工作, 直接对

11、总经理负责。业务部:负责与客户的关系维系,产品(服务)提供过程服务并收缴货款。 工程部:负责产品(服务)技术的提供与改进等。品保部:负责公司产品(服务)提供的质量监控并为客户提供相关服务。PMC 部:负责公司经营过程中所需各类资源的分析、储存、采购等事务。 生产部:负责公司产品(服务)的具体操作制造等。上述职能部门的设立仅供参考,因公司规模、经营特点不同而有所区别。2. 部门管理跨距:从上到下依次为总经理部门经理 课级单位主管 基层单位主管等。 各级主管可以依据工作需要配备相关助理、文员等辅助职务。高阶管理者管理跨距为3-7 人(总经理/经理级)、中级管理跨距为7-15人(职能部门中高级管理跨

12、距)、基 层管理者管理跨距以不超过30 人为宜,若因工作性质或管理者才能的差别可在此标准 上酌情增减。3使用相关单据:<公司组织架构图>二. 职务规划 职务规划也是人力资源部门必须面对的工作之一,不过它多由公司高阶主管制订,在规 模小的公司它一般是由老板亲自规定的。但是,职务规划也需按照一定的科学原理。职 务规划的内容有:1. 规定工作内容、赋予相应权力、工作考核细则、工作报酬等。通常职、责、权、利的 平衡是否直接关系到员工作开展的效果,这既有员工主观期望(工作报酬与工作内容与 条件是否合理)、客观因素(部属或别人的看法,如工作的权力是否得当,权力过小难以 驾驭部属等)2. 确定任

13、职资格:如前所述,由于公司各职位对当事人的要求是不相同的,不同的职位 对员工学历、经验、技术、体质等其它特定技能有具体的要求。人力资源部门在进行人 力规划时应详细核对并经确认无误,以免工作难以开展;另外人事部门在员工招聘时应 对员工任职资格进行严格审核,以便于工作的开展。不同的职位,对当职人的要求是不尽相同的,每家公司设立的职位也不尽相同,另外根 据公司惯例和人力资源经理的习惯不同,所以职位规划就会有出入。具体职位(略) 使用表格:<职务规划表>三. 员工招聘(选才) 为公司建立好组织并作好职位规划工作后,就是人员的到位了。如何能适时为企业选拔 到优秀的人才是人力资源部门工作的重点

14、,也是公司上层评价人力资源部门工作的主要 指针。员工招聘分为扩充招聘:当公司规模扩大时进行的增员活动;缺员招聘:当现有 员工因故离职时进行的招聘活动。3. 员工招聘操作程序:A. 人员增补申请:由用人部门根据工作需要提出增员(或补员)申请,经部门最高主管核 签。申请应注明所需招聘人员的工作内容、招聘人数和其它特定条件(如:性别、年龄、 学历、经验、技术等)B. 审核单据:人力资源部依据各部门组织架构和职务规划,对人员增补单进行审核。确 属实际需要的予以批准,并将新的人力资源成本作以计算,交公司上层主管 (总经理) 核准。若部门之增补单不符合上述要求,由将单据退回,并说明理由。c.招聘渠道:人力

15、资源部接经总经理核准后的招聘单后予以招聘作业,招聘依人员类别 分为:高级管理和业务人员、技术人员、基层管理技术人员、普通员工。高级管理/技 术/业务类员工的招聘要到相应的人力资源中心/高级人才交流会或高校毕业生见面会 等;基层管理人员原则上先由公司内部招聘,若公司内部暂无合适人选时可公开对外招 聘;普通员工可公开对社会招聘。(注:一般公司招聘渠道为:职业介绍所、各类培训 中心、各级学校、人才交流会、内聘、内部员工介绍等)D. 面试:人力资源部根据职位类别不同,对不同求职者进行面试。首先,应询问应聘者 基本情况及相关工作技能、经验、学识对对其进行初步考核(初试:求职简历表);对通 过初试的应聘人

16、员进行专门的技能考试(或考核),不同工种的面试者应交级相应单位主 管面试,并初步定薪。双方达成共识后,由人力资源部负责与新员工签订劳动合同(含 试用期、薪资、工作内容、合同期限等)并通知新员工入职日期,交待其它相应事项。E. 资料保存:人力资源部将新入职员工之薪资资料交财务处,计算薪资并纳入成本;人 力资源部将员工之劳动合同和个人资料存盘保存。(保存期限一般为等该员工离职后一 年)F. 入职:人力资源部于员工报到日为员工办理入职手续,并安排职前培训。入职手续包 括:办理工作证、安排住宿/餐饮(总务课)、上班时间与考勤(各部门) ;职前培训包括: 公司简介、管理制度、考勤与薪资等(详见员工培训);进行完职前培训后,人力资源部 门将新入职员工带到相应部门,与部门主管交接清楚,完成招聘作业。2. 招聘作业原则:A. 德才兼备:公司招聘员工时除对应聘者

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