2023年统计管理制度

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1、2023年统计管理制度 统计管理制度 在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的统计管理制度，欢迎阅读与收藏。 统计管理制度1 一、总则 第一条目标和原则。建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用，结合我公司生产实际情况，依据台州海辰药业有限公司生产成本核算办法对统计要求，特制定本制度。 第二条适用范围。本制度适用于公司内部各生产环节。统计资料及结果，不得外报。 第三条本制度自发布之日起执行，在此之前的有关规定，凡与

2、本规定相抵触的以本规定为准。 二、统计岗位及人员设置 第四条、各生产车间及辅助生产各部门根据需要设置专职或兼职统计员。生产部设专职统计人员一至二名；公司财务部设综合统计员一名，负责各部门专职或兼职统计人员业务指导及管理工作。统计人员应保持相对的稳定，生产车间、辅助生产部门统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求财务部的意见？，并要有适合的人员接替其工作。 第五条、各生产车间及辅助生产部门统计员应协助综合统计员作好公司的生产统计工作，完成本部门的统计填报任务，建立和健全本部门统计台帐和原始记录。 第六条、统计人员应具有完成统计任务需要的专业知识，并对生产工艺及过程有足够的了解，对不具备专

3、业知识的统计人员，公司应当组织专业培训。 三、统计内容与要求 第七条、建立车间、部门物料消耗台账，有材料账、生产成本（按品种登记）、半成品账（按品种登记）、记录要准确、规范、有月计、累计，各种统计数据要以原始单据为基础。 第八条、要作好生产班组人员考勤统计工作，机器工时统计，作好水、电、蒸汽等动力消耗统计，准确了解工时的消耗量，燃料及动力消耗量，并按月编制报表。 第九条、每月协同仓库对半成品、产成品的出入库计量工作，并按要求开立出、入库单并作好台账登记，每月及时编制半成品产量统计表和产成品产量统计表。 第十条、每月25日参与盘点库存净料及半成品、在制品，对出现的假退部分，应全部有净料，对于在制

4、品种半成品，每月也要盘点，掌握清楚，并要有盘点记录。 第十一条、每月25日结账后及时与仓库核对领料数量，准确编制材料消耗统计表及半成品生产数量统计表、产成品完工数量统计表、结存半成品数量统计表。 第十二条、对于产品主要原材料产品单耗，月度或季度或年度产品原材料单耗、动力能源消耗要有文字说明，文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分必须根据统计报表中各项主要指标反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第十三条、分析报告应以报表为基础，要有与计划对比、纵向比较分析，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见。 第十四条、公司目前报送统计报表格式见附表，各表最迟应在每月28号之前报送生产总监、财务

5、部。(以后随管理需要，需另增统计项目的再另行通知) 四、统计资料管理 第十四条、所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄漏。 第十五条、生产部统计人员负责保管下属统计资料。基层统计部门不保管统计资料，关于统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。 五、责任与权限 第十六条、各车间、辅助生产部门和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报，并对本岗位统计报表的准确性、及时性负责。 第十七条、统计人员有权检查车间班组物料消耗台账、统计报表，并对其实行监督管理。 六、考核与奖惩 第十八条、统计数据：满分为100分，按

6、数据量的多少，每错或漏报1/10数据量扣10分，迟报一天扣15分； 第十九条，生产部专职统计人员，对当月、季度或年度产品单耗、动力能源消耗情况未作简明分析扣5分。 第二十条、根据统计分析报告的质量加分，每篇最高为15分。 第二十一条、统计人员每月提成奖按考核得分比例发奖(最高分可得115分，合奖金系数为1.15原岗位奖金系数)。 第二十二条、各级部门领导应当充分重视并支持统计工作，各部门统计工作出现差错问题，相关领导应负领导责任，并按其直辖下统计人员被扣减了的奖金数的30%比例扣罚领导人员的提成奖。 七、附则 第二十三条、本工作细则由财务部？负责修订和解释。 第二十四条本工作细则自公布之日起施

7、行。 统计管理制度2 1.目的 为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司生产统计工作的管理。 3.职责 3.1生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。 3.2各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。 3.3财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。 4.规定内容 4.1生产统计的工作任务 4.1.1按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据进行统计、归纳、整理和分析，并做好生产

8、车间的月末盘点工作。 4.1.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。 4.1.3为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。 4.1.4协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。 4.1.5及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。 4.2生产统计的统计范围 主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。 4.3统计工作的基本要求 4.3.1全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便

9、于公司领导全面地掌握生产状况。 4.3.2准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。 4.3.3及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、 统计管理制度3 为转变机关作风，切实加强会议费管理，根据市委办关于印发市直会议费管理办法的通知（宿办发20xx24号）文件精神，结合我局实际情况，制定本办法。 一、会议费管理原则 精简会议，缩短会期，减少会议人员，节约经费，提高办事效率。 二、会议报批手续 各科室、队、中心要科学安排会议，尽力精减会议，常规性工作会议每

10、年不得超过两次。一般性工作，可以通过内部信息网或电话、文件等形式安排。确需召开会议，应严格控制参会人数，缩短会期，一般性会议会期原则上不得超过两天。各类会议召开之前，应先将会议内容、规模、会期、会议预算报局办公室审核，经分管领导签署意见，报局长批准同意后，方可召开。 三、会议费定额标准 （一）各类会议确需就餐的，原则上安排在定点饭店。 （二）专业会议费实行定次定额制：各科室队中心常规性工作会议每年两次，每次500元，计1000元，包干使用，超支自负。 （三）局召开的会议，每人每天标准不得超过100元（含住宿费），局机关和墉桥区参会人员不安排住宿。 四、会议报销规定 各科室、队、中心召开的各类会

11、议，必须在会议结束后七天内结账，否则，财务不得报销。报销会议费应附文件通知、会议预算和参会人员签到花名册，报销金额不得超过包干数。 统计管理制度4 总则 第一条为使统计报表及时准确特制定本管理规定。 第二条本管理规定对生产统计报表的填写、报送做出了明确规定。 第三条本管理规定适用于fb各种生产统计报表。 分工与授权 第四条各车间部门负责本车间部门的各种统计报表。 第五条生产计划部综合统计负责统计汇总及上报的各种统计报表。 实施与执行 第六条统计报表的填写要求 (一)统计报表中的各种指标应按规定的要求认真填写，字迹要工整、清晰、不得涂改。 (二)对外提供的报表，必须由填报人盖章，本部门领导审查并

12、签字，主管领导签批后方能报出。 (三)统计人员要根据报表时间按时上报各种报表，对上级布置的临时报表要认真填写经本部门领导签字后及时报出。各部门的统计报表要留有存根以便备查。 第七条各车间部门统计报表的时间要求 (一)月生产计划有生产计划部负责每月月末下达，用oa发到各车间和相关部门。 (二)erp月产品工时报表、年月生产工时统计表由各车间记录员负责在本月25日前报生产计划部综合统计。 (三)在产品月当产量表由各车间核算员负责在本月25日前报生产计划部综合统计。 (四)月产品工时报表、在产品月当产量表、年月生产工时统计表由生产计划部综合统计负责汇总，并于本月27日前上报财务管理部、人力资源部。

13、(五)工业总产值及主要产品产量由销售部负责于27日前报生产计划部。 (六)国有企业会计决算报表有财务管理部负责与5日前报生产计划部。 第八条对外月份统计报表的时间要求 (一)工业生产销售总量及主要产品产量由生产计划部综合统计负责于月末30日前上报机械局。 (二)工业企业主要经济指标由生产计划部综合统计负责于10日前上报东北电气发展股份有限公司。 (三)大中型企业主要经济指标月报、大中型企业产、销、存月报表由生产计划部综合统计负责于16日前上报省机械厅。 第九条对外年报统计报表的时间要求 (一)机械工业企业基本情况表由生产计划部综合统计负责于每年12月30日前上报机械局、东北电气发展股份有限公司

14、。 (二)机械工业主要技术经济指标由生产计划部综合统计负责于次年1月10日前报东北电气发展股份有限公司、省机械厅。 (三)财务状况由生产计划部综合统计负责于次年1月20日前上报机械局。 第十条统计报表的保管要求 (一)各车间部门的统计报表保存期为3年。 (二)对外商报统计报表保存期为5年。 第四节监督与检查 第十一条各车间部门领导要对本部门的统计报表的准确性负责，保证按时报出。 第十二条生产计划部综合统计报表应由主管领导签字并盖公章，保证及时准确。 第十三条制表人的各种报表要做到及时准确，接受部门及上级领导的监督指导。 第五节附则 第十四条本制度由生产计划部负责解释。 第十五条本制度自执行董事批准后生效。 统计管理制度5 企业统计管理制度 为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，根据中华人民共和国统计法及公司相关规定，特制订本制度。 一、严格遵守中华人民共和国统计法及本