《6s测试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6s测试题及答案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6S中的（整理）范畴。2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清扫）范畴。3、制定考评方法、监督6S工作的实施，将6S工作制度化、规范化，属于6S工作 中的（清洁）范畴。4、现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招 呼、使用文明语言，这属于6S 工作中的（素养）范畴。5、（不安全行为）是指造成事故的人为错误，（不安全状态）是指导致事故发生 的物质条件。6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整 顿）的重点。7、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。8、规范现场作业基本原则是三定为（
2、定点）、（定容）、（定量）。三要素为（场所）、 （方法）、（标示）。9、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（清洁）的推行要领。 二、选择题（每题至少一个正确答案。每题3分，共60分）1.6S管理的推行技巧包括（C）.A 定点摄影B.红牌作战C.查核表D.目视管 理2. 整顿的原则是（A、C、D ）. A.定点B.定人C.定容D.定量3. 公司的哪些地方需要进行整理、整顿？ A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公 司的每个地方4. 目视管理的要点包括（B）A.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）B. 能迅速地作出判断，具精度高；C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目、美观， 让领导满意5.
3、 进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（C）A使工作场所一目 了然 B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物 品6.6S和产品质量的关系是（B ） A.工作方便 B.改善品质C.增加产量 C.没有 多大关系7. 清扫在工作中的位置BA地、物干净B生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作 中的一部分8.6S与公司及员工有哪些关系？（ A、C） A.安全有保障B.增加工作时间C.提高 公司形象D.增加工作负担9公司6S应如何做才能做好？ （ D ） A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地 大家做，以后靠干部做C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分，靠全体员
4、工持 之以恒地做下去10、在清洁工作中，应该（D ） . A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整 齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期检查 评比公司在11推行6S管事中，应该有哪些人员参与？ A.总经理B.推行办公室C. 车间主任D.全体员工12.6S管理的疗效有（A、C、D ） A.提升企业形象B.提升员工归属感C.浪费减 少、效率提升D.安全有保障13在6S管事中，”维持”部分的实施要领包括（A、B、C） A.落实前面4S的 工作B.制定实施方法C.制定奖惩制度 D.营造全员参与的氛围14. 整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围
5、?（ A、B、C）.A.不再使用的设备、工夹具、模具B.老旧无用的报表、账本C.尚有使用价值的 边料D.附属设备（工作台、物料架等）15. 公司6S应如何做？ （A ） A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、做三个月就可以了； C 、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做； D 、 车间做就行了；16. 安全包括：（A）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安 全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮 和无毒害；17. 公司什么地方需要整理/整顿？（C）A、生产现场B办公室C公司的每个地方 D、仓库。18. 整理主要是排除什么浪费？（C）A、时间
6、；B、工具；C、空间；D、包装 物。19. 整理是根据物品的什么来决定取舍？ （B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。20. 6S和产品品质的关系？（B）A工作方便；B改善品质；C增加产量；D没有 多大关系。1、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。（V ）2、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。（X ）3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。（V ）4、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。（V）5、6S 管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制， 6S 管理就会失败。这种观点对么？ （X）四、简答题（每
7、题5分，共10分）1、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁 有序，预防为主，保证安全。2、事故处理“四不”放过的原则有哪些？ 答案：1、事故原因分析不清不放过2、事故责任者和群众没有受到教育不放过3、没有防范措施不放过4、有关责任者没有受到处理不放过1、6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。2、行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是6S中的素养问题。3、整顿主要是排除时间浪费，整顿的三要素是场所、方法、标识。5、6S中的素养是 使员工养成按规定做事的习惯。6、推行6S的技巧有 定点摄影、红牌作战、目视管理、 形迹管理、 管 理看板 。7、物品摆放乱属于6S中的整顿
8、处理的内容。8、清洁的目的是 维持前面3S的成果。9、6S实施的第一步是 清理不要物（整理）。10、6S活动的最终目的是改善公司形象、提高员工素养。选择题（多项）（每题2分，共20分）6S实施中你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些ABCD） A尺子B抹布C小刀D 记号笔我们对6S应有的态度BD） A看别人如何行动再说B认真学习C应付检查D积极 参与行动3清扫在管理中的理解AD ） A、看得见的地方和看不见的地方都要认真清扫B 生产效率高C、有空再清扫D、清扫也是点检4、公司什么地方需要6SABCD）A、仓库B、工作现场C、全公司的每个地方D、 办公室5、 6S 能 给 公 司 及 员 工 带 来
9、 什 么 好 处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担6、公司6S应如何做才能做好（AD）A有计划的实施B、第一次有计划地大家 做，以后靠干部做C、车间做就行了 D、6S是日常工作一部分，靠全体员工持 之以恒地做下去7、谁承担6S活动中成败的责任（ABCD） A、总经理B6S推行委员会C班组长以 上干部D、公司全体员工8、成功的6S需要全体员工（ABC)A、不断改进 B、关注细节 C、快速行动D、事不关己9、成功的6S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题 C、共同研讨方法D、关注推进进度10、 下 列 情 况 属 于 安 全 隐 患 的 是（
10、 ACD）A、电源插座无标识 B、电灯开关无标识 C、电源线破损D、消防器材未定期 检查简答题（1、2题每题8分，4题10分，共26分） 整顿的目的是什么？答：1.工作场所一目了然；2.消除找寻物品的时间；3.整整齐齐的工作环境。 请说出6S中“清洁”的定义？答：将前面3S的做法制度化、标准化。 何谓目视管理？答：一种醒目的标识方法。运用颜色、图案对物品进行说明。通过视觉感应 引起人的意识变化的一种管理方法。简述题（每题10分，共20分）1、员工（干部）在6S管理中有哪些责任？例：我是什么职务，在6S管理中我的责任是：2、整理的日常维护如何进行？答：每日检查工作岗位附近的不要物 定期检查车间内
11、外的不要物 定期检查全厂范围内的不要物 对发现的不要物必须立即登记并处理1.6S 6大项目有整理，整顿，清洁，清扫，安全，素养，2. 将要与不要的物品清除出工作现场 （如长期没人坐的办公桌）属于 6S 中的整理项目3. 在工作场所吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于6S中的素养项目4. 将工作现场打扫得干干净净属于6S中的清扫项目5. 工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目6. 电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目7 .设备要定期擦试保养，并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净 属于6S工作中的清洁项目8. 整
12、顿主要对象时间；整理主要对象空间；清扫主要对象 设备 9清洁主要对象维持，素养主要对象人的精神二 .（选择题每题2分,共20分）1. 工作区域用 （ A）线标示A.:黄黑色斑马线B:红色C.蓝色D:黑色2. 标示不良品区域用（B ）线标示A.:黄黑色斑马线B:红色索C.蓝色D:黑色 3.我司6S管理规定适用范围有哪些（A B C ）A.:工作现场B.仓库C.办公室D.员工宿舍4. 进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ A C ）A:塑造一目了然场所B:确保员工职业安全与健康C:缩短寻找物品的时间D:清除过多的积压物品5. 6S和产品质量有关系的是（A B D ）D工作方便A.增加
13、产量B.改善品质C. 没多大关系6. 下面选项中不属于6S管理项目是（B ）A:整顿 B:节约 C:清洁 D:安全7. 清扫在工作中的位置是（A D ）A:地上，料架，桌子是否干净B:生产效率高 C:有空再打扫 D:消除污垢，自主保养8. 整理“要”与“不要”的分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ A BD）A:不再使用的设备、工夹具、模具B:老旧无用的报表、帐本C: 工作区内经常使用的物品D:废弃的旧指套、晶片膜9. 以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A: 工作积极负责，服从管理和调配B:为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C:早上上班时，整理物品
14、，工具归位D:把个人用品和工具定位摆放，不乱丢10. 下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（A B）A: 工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B:不良品应设置在明显的地方，并有标识C:在全公司范围内进行扫除D:地板机台设备工作台料架等应定期清扫1.6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。（ X2. 小王出差前，为了保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里 （X ）3. 不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（V ）4. 电源线不应杂乱无章或抛落在地上属于6S管理制度当中的“整顿”（X ） 四.问答题：（共计19分 ）1. 推行6S管理目的是？（7分）
15、答： 创建清爽干净、明朗通畅、安全舒适的工作 环境，以提高工作效率、提升产品服务品质、增加员工工作热情，并培养广大员工良好的6S素养，树立 公司良好形象，从而赢得客户的信任和市场的认可；2. 公司的6S要如何做才能做好？（6分）2. 列举出6S检查项目中的“整理” “整顿” “清洁” “清扫”“素养”（每 项最少列举2条）（6分）答：整理1. 工作台上应放置必备工具2. 工作区内存放物品应区分开3. 办公桌、椅是否操持干净、清洁、整洁等 整顿1。标示牌、作业指导书应在指定标志场所水平直角放置2. 不良品放置场地应设置在明显的地方，并明确标识3. 料盘、吸塑盒、珍珠棉、空箱不能乱放，须摆放整齐 清洁：1。设备上要定期擦试保养,并保持无灰尘、无油污2.工作台、文件柜、治具、柜架、门窗、工作椅凳、门窗、空调、风扇等 应定期擦拭并保持无灰尘、无油污 清扫：1。地面上浸染的油污、胶水应及时清洗2.鞋柜上面应定期清扫,
