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1、目 录工程规模1施工组织1工程组织1工程组织机构2工程组织机构组成与责任2人力资源配置2施工机具准备4施工时间安排4工程工程管理4工程准备阶段管理5现场勘查控制5实施方案控制5设备测试控制5工程实施阶段管理6工程质量控制6工程平安管理6工程进度控制7工程变更管理8工程组织协调8系统调试管理8工程验收阶段管理9工程内部验收9建设单位验收9工程资料要求10工程平安管理措施10平安保证体系及措施10消防管理体系及措施11环境管理及措施12质量保障及措施12工程分工界面13施工准备阶段工作分工14工程实施阶段工作分工15工程施工标准16工程进度安排1716.1 工程规模开封市教室多媒体教学一体机采购工
2、程汴财招标202164、92号包括367套多媒体教学一体机设备。具体明细如下表：软硬件设备一览表设备名称数量多媒体教学一体机367套16.2 施工组织16.2.1 工程组织郑州威科姆科技股份是河南省著名的IT企业，具备计算机系统集成一级资质，其中用户效劳中心是一支具备工程设计、工程施工、售后效劳专业能力的工程团队。用户效劳中心拥有高级工程总负责10名，工程总负责20名，工程专业技术人员150余名。经过十余年的开展壮大，历经郑州2021年城区中小学班班通工程工程、郑州2021年县市、区中小学班班通工程工程、河南省党员远程教育工程、郑州数字化城市管理工程、河北省党员远程教育工程、陕西省党员远程教育
3、工程等涉及全国二十多个省的大中型计算机系统集成工程的工程建设，以优异的工程质量、高效的施工效率、完善的用户效劳，赢得了良好的口碑。为保证优质的工程质量，在方案工期内完成工程建设，挑选了工程专业人员中的骨干力量组成工程组，由工程总负责统一指挥，设立工程管理组、工程施工组、培训组、技术组、售后效劳组五个专业组，分别按照各自的职责对工程的实施给予有力保障和监督管理。16.2.2 工程组织机构工程组织结构图16.2.2.1 工程组织机构组成与责任工程管理组：负责工程的质量、平安监督控制及工程人力资源配置，验收的组织，工程问题协调；工程实施组：负责工程的实施组织，进度控制，系统设计设备的安装调试，现场的
4、交流、培训、验收工作实施；培训组：负责工程集中组织相关的培训组织，实施工作；技术组：负责工程设计设备的测试，编制安装调试手册，确定验收方法；对工程实施过程中出现的问题进行支持；售后效劳组：按照售后效劳方案和效劳保证体系标准与承诺提供长期的保修、维护、效劳和技术支持。16.2.2.2 人力资源配置人力资源配置表工程小组组成局部人数职责负责人备注工程总负责1负责工程的总协调吴磊工程管理组 负责人1负责工程施工与培训质量的控制赵克栋质量监督组2负责工程的工程与培训质量控制赵克栋工程协调组2负责工程实施过程中协调工作马宁工程施工组施工总负责1负责工程施工的具体方案、组织、实施。闫高杰物流组1负责工程设
5、备的配送陈红涛施工组3负责工程的工程实施组长：方明明、 张杰、李中华分为3个小组并行施工。9负责工程的工程实施每组分配3名施工人员，分为3小组并行施工。技术组负责人1负责工程设备技术把关、技术问题协调处理刘炜测试组1负责工程设备的测试、选型周艳技术支撑组2负责实施过程中出现的技术问题周睿培训组负责人1培训工作总负责张建伟培训组1负责工程的用户培训薛伟娟、牛梅玲等教材组2负责工程培训教材的编写和审核代晶等售后效劳组负责人1售后效劳总负责张继朝网络组9系统巡检，故障受理，反应苏晓东等维护组5故障现场维护洪晓晓、魏长松等16.2.3 施工机具准备在每个施工组开工前要按照?工程施工机具清单?检查工程成
6、员的工具准备情况，工具不齐不得开工。工程施工机具清单序号名称单位数量备注1手枪钻个1含钻头4mm一个2卷尺个110mm3电锤台1含钻头8mm,10mm各一个4扳手套15螺丝刀套16人字梯个17铆钉枪个1含铆钉8水平尺个19锯条根110小型切割机台1含切片11笔记本电脑台116.2.4 施工时间安排为防止对正常教学活动的影响，施工时间安排如下：施工时间安排表序号日期类别施工时间24小时制备注1工作日20：00-次日6：002双休日8：00-19：003法定节假日8：00-19：0016.3 工程工程管理工程管理的内容主要包括工程准备阶段管理、工程实施阶段管理、工程验收阶段管理。16.3.1 工程
7、准备阶段管理16.3.1.1 现场勘查控制（1） 根据工程的具体情况，工程总负责制定工程现场勘查方案，并报工程管理组审批，审批通过后，工程总负责要按照勘查方案，根据系统技术方案的内容组织工程勘察人员对工程现场进行详细勘查。（2） 工程工程勘察人员进行现场勘查时要严格按照勘察内容要求完成相应勘察表格填写及汇总。（3） 工程总负责在进行勘查工作安排时每天完成工作以进度报告形式发送到工程管理组和工程实施组。工程管理组对工程勘查过程进行控制。16.3.1.2 实施方案控制（1） 工程总负责组织完成勘查后进行有效汇总，形成工程勘查报告，并结合现场勘查情况制定详细的施工方案。（2） 施工方案内容应包括详细
8、的施工内容、人员配置、施工方案等，必须都具有可操作性。（3） 施工进度方案应根据工艺要求、起止时间方案、设备/材料方案、及其他保证性方案等因素综合确定。（4） 施工进度方案的编制应符合施工内容、施工进度目标、工期定额、有关技术资料等。16.3.1.3 设备测试控制（1） 工程总负责根据设备及材料到货时间，及时按照设备/材料需求申请单，完成材料的出库。（2） 工程测试组按照设备测试标准对设备进行严格测试，并形成测试记录表。（3） 进行设备测试要有方案进行，每天的工作以进度报告的形式上报到工程管理组和工程工程实施组；同时，每天的测试情况，测试结果也要随报告提交。（4） 设备测试完成后，测试组要向工
9、程管理组提交完整的测试报告。通过工程管理组审核，物流组组织发货。（5） 工程总负责发货时准备的工作：设备材料包装封箱、发货清单、用户联系表、货物签收单。（6） 工程管理组对开工文档及准备情况进行审核假设符合要求可进入实施阶段，假设不符合要求将问题反应与施工组并由施工组进行修改后重新提交审核。16.3.2 工程实施阶段管理16.3.2.1 工程质量控制（1） 工程施工组在工程施工时要严格按照工程实施方案相关内容进行工程实施。（2） 工程总负责有责任及时发现及修正工程施工中不符合工程实施方案相关内容的地方，并杜绝该问题的二次出现。（3） 工程管理组在工程实施过程中采取定时与随机的方式对工程的施工质
10、量进行检查。（4） 工程管理组在工程施工关键节点进行工程现场监督，及时发现工程中存在的问题，通知工程总负责进行整改，并对检查结果及形成的整改意见存档。（5） 工程完工后，工程总负责要对工程进行自测，测试要严格按照工程实施方案执行，并将系统测试报告提交工程管理组。16.3.2.2 工程平安管理（1） 工程平安控制必须坚持平安第一、预防为主的方针。（2） 工程总负责是工程平安施工的总负责人。 （3） 工程准备期间，所有参加工程的人员要对工程平安标准进行学习。（4） 工程管理组在对工程现场检查时，要对工程人员在工程现场对平安标准的执行情况进行检查、落实。（5） 工程施工安装要严格按照工程施工方案进行
11、施工。（6） 工程人员要认真学习并严格执行工程平安方案，严禁违规作业；自觉遵守平安生产规章制度，执行平安技术交底和有关平安生产的规定；积极参加平安活动；保护平安设施；正确使用防护用具；对不平安作业提出意见，拒绝违章指挥。（7） 工程管理组应根据现场施工过程的特点和平安的要求，确定现场平安检查内容。（8） 工程管理组平安检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。（9） 工程管理组平安检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。（10） 工程管理组应对检查结果进行分析，找出平安隐患
12、部位，确定危险程度，找到纠正措施。16.3.2.3 工程进度控制（1） 工程进度控制应以合同约定的竣工日期为最终目标。（2） 施工进度控制总目标可以进行分解，按工程节点进度和施工时间进度两方面进行分解。（3） 工程进度控制建立以工程总负责为责任主体，工程成员参加的工程进度控制体系。（4） 工程总负责应按照以下程序对工程进度控制：1) 制定切实可行的工程施工方案；2) 根据施工周期对工程实施和人员安排进行周密细致的安排；3) 实施施工进度方案，当出现进度偏差时，应及时调整，修正未来进度状况。4) 工程总负责在工程实施过程中每天将工程进度以工程进度报告的形式上报工程管理组，工程关键节点如：单项工程
13、完工、硬件安装结束、调试完成、联调完成、自测完成、启动验收等在工程进度报告中表达。5) 工程管理组根据工程总负责的各项报告，并结合工程进度方案对工程进度进行控制，并在关键点到工程现场进行检查，对工程总负责工程进度报告核实。16.3.2.4 工程变更管理（1） 工程总负责在工程施工前应对工程的范围做出明确界定。（2） 工程实施过程中应尽量防止不必要的工程变更，当工程必须发生变更时，由工程总负责编制工程变更单并上报工程管理组、建设单位；工程变更后，工程总负责应结合实际情况对工程施工方案进行调整。（3） 当发生工程变更时，工程总负责必须与销售人员，建设单位负责人员沟通后完成工程变更单：1) 变更内容
14、确定后，工程总负责与建设单位、销售人员确认变更内容，并签字确认。2) 变更中需要增加的设备，经工程总负责确认后报送工程管理组备案。3) 变更后需要增加人力资源的，工程管理组和工程组选择适宜工程师给予人力资源补充。16.3.2.5 工程组织协调（1） 工程管理组对工程全程进行过程控制，工程总负责对工程负责。（2） 当工程施工过程中遇到需要工程相关部门共同完成的问题时，工程管理组负责召集工程相关部门召开工程协调会，对问题进行分析，并形成合理的解决方案，形成的会议纪要要求参加会议的所有人员的签字。（3） 工程管理组对工程总负责提交的工程进度报告进行分析，当进度产生偏差时，应协调公司相关部门，建设单位，为顺利完成工程提供保证。16.3.2.6 系统调试管理（1） 设备的安装完成后由工程管理组组织工程组、技术组参与制定调试标准、方案、依据、调试记录表。（2） 调试标准、方案、依据
