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1、2022酒店服务员年终个人总结13篇 酒店服务员半年总结怎么写下面是小编分享的2022酒店效劳员年终个人总结13篇 酒店效劳员半年总结怎么写，供大家参阅。2022酒店效劳员年终个人总结1我认识到作为酒店效劳员，在酒店工作中热忱固然重要，但还需要具备良好的效劳能力。示例遇到突发事件，客人心肌堵塞忽然昏厥，如果等医务人员到来，客人生命恐怕会有危险。效劳人员这时如果没有一点急救常识，纵有满腔热情也无济于事，因为其中波及到“能与不能的技术性问题。因此，我认为作为酒店效劳员至少要具备下列几方面的效劳能力。一、语言能力语言是效劳员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。语言是思维的物质外壳，它体
2、现效劳员的精神修养、气质底蕴、态度性格。客人能够感受到的最重要的两个方面就是效劳员的言和行。效劳员在叙述时，要注意语气的自然流畅、和善可亲，在语速上保持匀速，任何时候都要心平气和，礼貌有加。那些表示尊重、谦虚的语言词汇常常可以弛缓语气，如“您、请、道歉、假如、可以等等。另外，效劳员还要注意叙述机会和叙述对象，即根据不同的场合和客人不同身份等具体情况进行适当得体的叙述。人们在谈论时，常常忽略了语言的另外一个重要组成局部身体语言。根据相关学者的研究，身体语言在内容的叙述中起着非常重要的作用。效劳员在运用语言叙述时，应当恰当地使用身体语言，如运用恰当的手势、动作，与口头叙述语言联袂，共同构造出让客人
3、易于接受和称心的叙述气氛。二、交际能力酒店是一个人际交往大量集中发生的场所，每一个效劳员每天都会与同事、上级、下属特别是大量的客人进行广泛的接触，并且会基于效劳而与客人产生多样的互动关系，妥善地处理好这些关系，将会使客人感到被尊重、被看重、被优待。客人这一感受的获得将会为经营的持续发达和企业品牌的宣传、传播起到不可估量的作用。良好的交际能力那么是效劳员实现这些目标的重要根底。三、察看能力效劳人员为客人提供的效劳有三种，第一种是客人讲得非常明确的效劳需求，只要有娴熟的效劳技能，做好这一点一般来说是比拟容易的。第二种是例行性的效劳，即应当为客人提供的、不需客人提醒的效劳。示例，客人到餐厅坐下准备就
4、餐时，效劳员就应当迅速给客人倒上茶、放好纸巾或毛巾;在前厅时，带领很多行李的客人一进门，效劳员就要上前帮助。第三种那么是客人没有想到、没法想到或正在考虑的潜在效劳需求。能够善于把客人的这种潜在需求一眼看透，是效劳员最值得肯定的效劳本事。这就需要效劳员具有敏锐的察看能力，并把这种潜在的需求变为及时的实在效劳。而这种效劳的提供是所有效劳中最有价值的局部。第一种效劳是被动性的，后两种效劳那么是主动性的，而潜在效劳的提供更强调效劳员的主动性。察看能力的实质就在于善于想客人之所想，在客人开口言明之前将效劳及时、妥帖地送到。四、记忆能力在效劳过程中，客人常常会向效劳员提出一些如酒店效劳工程、星级档次、效劳
5、设施、特色菜肴、烟酒茶、点心的价格或城市交通、旅游等方面的问题，效劳员此时就要以自己平时从经验中得来的或有目的的积累成为客人的“活字典、“指南针，使客人能够即时了解自己所需要的各种信息，这既是一种效劳指向、引导，本身也是一种能够征得客人观赏的效劳。效劳员还会经常性地碰到客人所需要的实体性的延时效劳。即客人会有一些托付效劳员办理的事宜，或在餐饮时需要一些酒水茶点，在这些效劳工程的提出到提供之间有一个或长或短的时间差，这时就需要酒店效劳员能牢牢地记住客人所需的效劳，并在稍后的时间中准确地予以提供。如果发生客人所需的效劳被迫延时或干脆因为被遗忘而得不到满足的情况，对酒店的形象会产生不好的影响。六、应
6、变能力效劳中突发性事件是屡见不鲜的。在处理此类事件时，效劳员应当秉承“客人永远是对的宗旨，善于站在客人的立场上，设身处地为客人着想，可以作适当的让步。特别是责任多在效劳员一方的就更要敢于成认错误，给客人以即时的抱歉和补偿。在一般情况下，客人的情绪就是效劳员所提供的效劳状况的一面镜子。当矛盾发生时，效劳员应当首先考虑到的是错误是不是在自己一方。七、营销能力一名效劳员除了要按照工作程序完成自己的本职工作外，还应当主动地向客人介绍其他各种效劳工程，向客人推销。这既是充沛挖掘效劳空间利用潜力的重要办法，也是体现效劳员的主人翁意识，主动向客人提供效劳的需要。虽然酒店各效劳部门设有专门的人员进行营销，但他
7、们的主要职责是一种外部营销，内部营销那么需要各个岗位的效劳员共同来做。只有全员都关怀酒店的营销，处处感受一种市场意识，才能抓住每一个机会做好对客人的内部营销工作。这就要求效劳员不能坐等客人的要求提供效劳，而应当善于抓住时机向客人推销酒店的各种效劳产品、效劳设施，充沛挖掘客人的消费潜力。为此，效劳员应当对各项效劳有一个通盘的了解，并善于察看、分析客人的消费需求、消费神理，在客人感兴趣的情况下，使产品得到充沛的知悉和销售。2022酒店效劳员年终个人总结2对于一个酒店来说，效劳是形象之本、竞争之道、财富之源。酒店效劳是有形产品和无形效劳的综合，酒店效劳质量评价的规范就是客人的“称心程度。酒店管理的核
8、心应该是建立客人和员工的“称心均衡，只有员工处在称心的愉悦状态才能为客人提供最优质的个性效劳，赢得客人称心和再次光顾。对于从事就店业的员工来说，培养优质效劳的意识更为重要。在效劳中，微笑是最生动、最简洁、最直接的欢迎词，也是最好的.“武器。通过实习，了解到自身的缺乏，总结了经验教训，在以后的学习生活中我将明确自己努力的方向，不断进行自我增值和完善，为自己的职业生涯打下坚实的根底。一、前言(一)实习单位和时间实习单位：秦皇岛大酒店实习时间：20-年6月-日20-年8月21日(二)酒店总体介绍秦皇岛大酒店隶属于秦皇岛机关事务管理局，位于市中心，比邻火车站，能便捷的达到机场、北戴河景区、秦皇岛景区，
9、地理位置优越，交通十分便利。酒店拥有规范间，单人间、商务房等各种客房，房间内可直接进行电脑网络vod点播系统。接见厅、中小会议室、国际大会议厅可随时接待各种高中档会议;小宴会厅、自助餐厅格调各异供您随意选择，大型宴会厅可同时接纳大型婚宴、宴会;大堂吧、四季厅、游泳馆、保龄球馆、练歌厅、美发室、桑拿中心等设施齐全，是您休闲娱乐的理想去处;-0多个车位的大型停车场，可用于停车。二、实习岗位与内容(一)准备工作酒店按正规的实习生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这
10、让我们对工作有了大略的了解;第二是消防平安意识培训，酒店特别安顿了项目部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店平安和消防常识有了更深入系统的了解;第三是业务技能培训，这一培训贯通着我们实习的几个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，几个月的实习让我们对部门工作有了根本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。其餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部和西餐部，我的工作岗位就是中餐部。(二)实习过程中餐厅是酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给效劳员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚才走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会
11、工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安顿和他们手把手的教导。庆幸的是根本所有的老员工对我们都特别的友好，领班在最初的岗位工作时为我们安顿了老资质的效劳生进行带着，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们根本都能熟练各项工作了。我们的工作除了摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们实习生的上班时间是8小时工作制，每周休息一天，早上10：0014：00，下午-：3020：00。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，我觉的这种制度还是很灵活合理的。在效劳过程中，我们接触到了形形色色的客
12、人，在工作中既受到过客人的嘉奖，也曾招受客人的投诉在效劳的过程中，我们提高了英语口语水平，增长了见识，开阔了视野。(三)新的看法(1)在以往的理论教学中我们也波及了相关的酒店管理和效劳的知识，但只有在真正的应用的时候才会察觉，他们之间的巧妙融合。示例酒店的领导关系层，如何部署，各有何职，这对都是在我们实习过程中了解到的，这个酒店的管理层次优劣直接影响了酒店未来的开展。而在我们效劳生之中又有另一套实施措施，上层对我们的领导，我们所归属的权限范围等等，我每天都在认真地吸收贯彻。在学校的时候，书本上的知识老是机械化的，而在自己的工作中，才能真正体会到各个部门之间的沟通与协作，特别是对自己以前不怎么熟
13、悉的人力资源部、市场营销部、前厅部的工作有了重新的认识，对以后自己从事这些部门的工作将会有很大的帮忙。因为自己主要就在餐饮部实习，所以对餐饮部更是有比拟深刻的认识，无论是餐饮产品的销售，还是菜单的设计，宴会的安顿等，都积累了丰盛的经验。再有就是对于班次的编排，人员的分配都有了比拟清晰的认识。(2)实践与理论的差距，还是有一定的距离，理论的使用只占很少的一局部，譬如：课本上绝不会有谈及当你面对不同群体的客人时，你会有怎么的反馈，要如何应对，采取什么举措。而当我们面对顾客这一不定因素时，才是对我们真正的考验，在整个实习过程中，使得自己所学的专业知识得以实践化，从以前的理论上走入了实际操作中，书上理
14、论性的东西换成了自己的技能。无论是摆台还是为客人提供效劳，技能都有了很大提高。如经常能遇到抽烟的客人，而在这时候看到顾客手上拿着一包烟，我就把烟缸送上去，他会非常快乐，因为我已先声夺人。再如，当我看见顾客倒茶水时，茶壶已倾斜的很厉害的时候，我马上上前为其加水，这些都是实践锻炼出来的能力。(3)员工是赢得顾客的法宝，尤其是基层员工，因为他们是与顾客的直接接触者，顾客的一切需要都需要他们来为其提供，只有树立好了员工这面旗子，才会赢得顾客，才能提高顾客对酒店的忠诚度。通过我对我们酒店那些常客的察看，我觉得，就是效劳员和他们建立了良好的友谊，他们一来，就知道其喝什么茶，吃些什么点心，知道其姓什么，正是
15、有了他们对顾客的了解，才树立了企业良好的形象，使顾客觉得酒店有了家的感觉，才有了顾客好的口碑，有了酒店的美誉度，才留住了顾客。(4)在中餐厅，我们效劳员每个月都要加入培训，每次培训感觉不是重复就是无理头，没有相关的酒店员工手册，就是领导制定什么，我们就培训什么，不足层次感。而且培训的不够深入，只是一些效劳技能的培训，短少对于员工素养以及职业道德的培训，使得员工不明确自己人生的开展方向，有甚者说是混日子，没有把员工的职业理想与酒店的开展结合起来，从而导致员工工作的盲目性，使之人员不断流失。(5)员工以及领导管理层的素质不够高。饭店里无所不在的是效劳文化、礼仪文化、地域文化、饮食文化、解困文化等等
16、，在饭店里所有的工作人员都是主人，所有的宾客来到饭店都会对饭店和饭店人产生或多或少的依赖，除了在接受效劳的过程中接收文化或知识，他们还在遇到困难时向饭店人寻求帮忙。因此，我们可以说，饭店是一个到处充满着文化和知识的场所。于是，在这里工作的人们必须更有知识、文化和修养。宾客在品尝一道菜式，而耳边是效劳员小姐用甜美的声音介绍有关菜式的知识，包括起源、流传、特色、新意等等，不仅更增添了品菜的乐趣，也让客人接收到一些新的知识和信息，让他们从另一个层面上觉得不虚此行。三、心得体会通过这次实习，我发现了自身的缺乏。由于自身的酒店工作经验缺乏，很多时候都不知道如何应对客人提出的各种要求，导致工作上出现各种小错误，为
