工程管理合理化建议1

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1、工程管理合理化建议【整理版】1有关工程建设的合理化建议(1)工程施工合理化建议(2)项目管理工作的几点建议(2)有关工程建设的合理化建议1、防腐管材的供应是影响工程的关键因素，应提前进行管材的招 标订货和加工。目前已开工的油气管道工程因防腐管材迟迟不能到场， 或不能连续性供货，导致工程不能按期开工，或在开工后现场存在停 工待料的情况时有发生，因此，建议在提前招标订货加工的同时，是 否可以选择较多的，有加工能力的生产单位进行加工，确保防腐管材 能够及时供货。2、建议部分设备在满足使用功能的情况下优先选用国产设备。提 出该条的主要原因是，国外进口设备大部分都是采购商供应，现场的 技术协调和配合不能

2、及时有效的进行，有时设备存在的问题多次反映 不能解决，另外，国产设备即便在投运后，运营单位可以与生产单位 联系进行后期的保修和备品备件的采购工作，如选用国外卜进口设备， 这方面的工作实施较为困难。3、建议有一个设计单位进行设计工作的协调管理工作。因很多 EPC设计部门虽然遵循项目经理部下发的技术规格书和相关设计规范 进行设计，但存在设计理念和设计意图的不同，或存在减少项目投资 扩大项目投资思想将选择不同型号和规格的设备，导致在同一线路存 在设备的通用性、可更换性较差的问题。所以，在遵循初步设计的同 时，对EPC设计，尤其自采设备应有明确的要求并对执行情况检查复 核，建议选择唯一的设计图纸审查部

3、门或选择一个设计单位进行协调。4、建议项目部统筹安排，在提前进行控制性工程施工的同时，可 提前安排伴行路的施工。因本工程伴行路的工作量大，很多伴行路在 线路主体工程施工中就要使用，这样为工程建设创造条件的同时，可 以缩短主体工程施工周期，并及时显现主体施工所需协调的征地问题、 环保问题等对外协调工作。5、建议按三化”设计要求，在施工图设计中就增加通讯光缆百 米标志桩。因原设计中一般在500米设置通讯光缆标志桩，在后期投 产前条件检查验收时运营单位要求增加，但在农田段要增加施工难度 特别大，所以建议在早期就应该考虑。6、建议强化音像资料收集和归档，淡化纸质文档资料的归档。对 于油气管道工程，隐蔽

4、工程相应较少，工序相应简单，在加强全过程 音像资料的保存和整理更具有资料的真实性和可追随性，也督促承包 商和监理单位加强质量过程控制。7、建议项目经理部联合其他有资质单位对EPC承包商进行环境保 护监理的培训。中石油环保院和中石油环保部针对环境监理对相关参 加油气管道建设的监理单位进行了培训，但迄今为止没有对施工承包 商进行相关的培训，施工承包商的环境监理的理解和重视程度不够， 很多环境保护方案措施没有制定、环境保护管理体系不健全，有的即 便成立机构，但没有专职的人员进行环境保护的监督检查和实施，仅 靠监理单位现场的宣传和指导，力度不足，环境监理工作现场实施困 难。8、建议项目经理部对标段的具

5、体位置点明确，以便工作界面清除， 防止施工中途扯皮。因在招标文件只明确各标段线路的具体长度和站 场阀室的具体个数，没有明确截至那个阀室或站场，会引起EPC承包 商在施工过程中关于站间连头扯皮，监理单位协调困难。9、建议水土保持和水工保护的监理工作全权由主体监理单位实施。 根据目前建设的项目，夕卜委中石油行业之外的水土保持监理单位和水工保护单位根本部 到施工现场或这很少到施工现场，并非对水工保护和水土保持的施工 规程进行监控，依然依靠主体监理单位督促施工承包商实施，建议将 该部分工作量直接给予主体监理单位，以便加强水工保护和水土保持 过程质量控制。工程施工合理化建议目前很多在建工程在施工管理过程

6、中都存在很多的问题，导致工 程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象，其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象，下面 我来提一些工程施工中合理化建议：一、加强管理在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。 严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行 ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要 性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做 到不出质量事故，不返工。在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现 场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理 及施工

7、人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技 术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。二、加强施工配合1、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施 工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩， 提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及 机械化施工水平。三、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一 个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是 息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还 要及

8、时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可 预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。四、完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织 劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低 下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发 挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工 艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。武汉分公司孙小伟项目管理工作的几点建议一、业主代表现场管理的任务业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、 资金使用

9、的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具 体包括以下几项工作：1. 业主方现场目标控制：1.1质量目标控制：对承包商进场材料进行管理，对工程的质量情 况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为 进行纠正，确保质量目标的实现。1.2进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象 进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响 进度的原因进行记录与分析。1.3投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充 分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定， 对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付。1.4安全目

10、标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。2. 设备、材料的管理：确定主要设备的采购周期，安排落实进度。然后将采购进度计划 与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生 的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的 考察、认价工作。3. 设计变更的管理：对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建 议进行技术、投资上的审查和论证，确定其变更的合理性和可行性。 结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。合同及资料管理：加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，严格按程序、合 理办理工程签证，并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相 关资料的归档

11、工作。手续办理：在项目施工过程中，与市政配套相关部门进行接洽，起草相关供 水、供电、排污等相关手续。6.项目内部及周边关系协调：协调工作在管理中很重要，有效的协调能极大地提高工作效率， 是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础，通过信息的取得、辨 别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关 系，并负责协调与周边、政府主管部门的关系。二、施工阶段需业主协调配合的工作1.综合楼专业分包工程的招标工作：包含电梯、中央空调（方案的确定涉及消防电预埋工作）消防、 外墙（含二次设计）、二次装修（含二次设计）以及加压供水部分。2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料（详见附件）1铝百叶窗m

12、22地板砖600x600千块3木质防火门带框成品甲级*】显4木质防火门带框成品乙级m25木质防火门带框成品 丙级m26防火卷帘门（成品）m27铝合金平开门（含玻璃、配件）m28铝合金地弹门（含玻璃、配仰）m29铝合金推拉窗（含玻璃、配，件）m210地板砖200x200千块11地板砖300x300千块12釉而砖400x400千块13木门扇成品m214釉而踢脚板600x100m15花岗岩板600x150x30m216铝合金固定窗（含玻璃、配件）m217花岗岩台阶板m218花岗岩板600x600x30m219花岗岩板300x600x30m220PMX薄壁预制箱体材料费元21潜水排污泵湘QW4O.1J

13、I台22潜水排污系QD6-14-0.55台23瓷蹲式大便器个24坐便器低水箱个25挂式小便器个26小便器冲洗阀个27无负反变倾器台28低压开关柜台29楼层照明配电箱台30铜芯电力电缆敷设电缕（截而mm2以 下）35 ZR-YJV-4*35+l*16m31铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以 下）240 ZR-YJM* 150+1*70m32铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以 7）240 ZK-YJV-3* 150+2*70ni33铜芯电力电缆敷设电绶（截而mm2以 卜）120 ZR-YJV-3*7O+235m34铜芯屯力电缆敷设电缱（截而mm2以T） 120 ZR-YJV3*5O+2 吃 5m3

14、5铜芯电力电统敷设电缆（截面mm2以 下）35 NH-YJV-5M6m36铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以 下）35 NH.YJV.3*35+2*16in37铜芯电力电缆敷设电缆（截血mm2以 下）35 NH-YJV-3M 0+2*6Hl38铜芯电力电缆敷设电缴截面mm2以 下）35 ZRYJV.3安6十2文4m39铜芯电力电缆敷设电堤（截而mm2以 下）35 NH.YJV.4”0m4C铜芯电力电缆敷设电缆（截而mm2以 下）35 ZR邳瑚尊+源m41铜芯电力电缆敷设珥缆（截而mm2以 下）35 ZR-YJV-46m42铜芯电力电缆敷设电缆（截面mm2以 T）35 NH-YJV-5Um43槽式桥架钢制200x100m44槽式;桥架钢制600x100m45塑料排水管DN50承插1114塑料排水管DN75承插m47洗睑盆.套48洗涤盆套49喷头（莲蹈*套50大便器手压阀DN25:个5不锈钢管DN80；m52不锈钢管DN6Sm53塑料排水管DN100承插m54塑料排水管DN15D承插m55花瓷砖300x450千块/56双电源1刀换褚i o:台57防盗门钢质m258铜芯电力电缆敷设电缆（截而mm2以F）35m59岩棉此表的主要材r料仅为土建及水电安装部分，不含专业分包的材料及设备。3. 需业主引起重视的一些工作3.1.综合楼内电梯、空调、通风及防排烟设备等施工前