《质量三不原则的应用》

《《质量三不原则的应用》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《质量三不原则的应用》（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、按丰田的思维方式，tps就是对生产过程中的各项因素不断进行整理、整顿，把所有不要的东西、不好的流程、不好的想法、不好的 做法统统“丢掉”，把要的东西、好的想法、好的做法用标准固化下 来。对现场物资的整理、整顿，是为了消除物质上的浪费；对自己所 管辖的工作流程、工作方法进行整理、整顿，则是为了消除“智慧的 浪费”。本文以质量控制“三不政策”的运用为案例，用 tps 的手法 试着对这一工作方法进行整理、整顿，一方面是为了讨论质量控制“三 不政策”的正确运用方法；另一方，也是为了“抛砖引玉”，引导更 多的管理人员把自己所管理范围的工作流程、方法和所固有的思想、 理念进行整理、整顿，以消除管理活动中各

2、种不增值的因素，减少“智 慧的浪费”，使我们的管理流程更加精益、高效。论质量控制“三不政策”的正确运用 “不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”，这个关于质 量控制的“三不政策”已在公司宣传、运用了很多年，是每一名员工 都耳熟能详的非常重要的质量理念，在过程质量控制中发挥着重要作 用。今天，按照丰田的思维方式来审视我们推行的“三不政策”，就 会发现：如果“三不政策”运用不当，不但不利于产品质量的控制， 反而会增加质量成本，产生更多的浪费。怎样才能正确运用质量控制“三不政策”呢。其实很简单，关键 是要抓住重点，找到突破口。那么它的重点和突破口在哪里呢。下面 用 tps 手法对可能的所有情况进

3、行整理、整顿，看会得出什么结论。假设“不接受不良品”是重点由于专业、分工不同，加上技术条件的限制，本工序员工不可能 对上工序的产品生产情况完全了解，所以很难真正弄清上工序流转来 的产品是否是不良品，“不接受”往往仅限于对个别问题在表面上或 比较直观的不良品的拒绝，对于内部的或当前条件下难于发现问题的 不良品，则没法“不接受”。因此，如果以此为重点，即使增加再多 人力物力去严防死守，也不能杜绝不良品的流入。比如对于总装线上 的装配工来说，除明显的外观问题外，是否不良品，要在装配过程中 （或装好检测时）才能发现，而装配工不可能将上工序来的每一个产 品都进行试装，因此，要他们 100%的“不接受不良

4、品”，的确很难办。假设“不制造不良品”是重点这一点确实很重要，各生产部门为了“不制造不良品”可谓不遗 余力，从人、机、料、法、环、测等各个方面采取各种措施进行了严 格把控。但由于影响因素太多，不可预料的情况防不胜防，因此在当 前的人员技能、材料、设备、加工工艺、管理水平等条件下，只能做 到尽可能少地制造不良品，但不可能在生产中完全杜绝不良品。可以 肯定，世界上目前还没有一家制造业能够做到每个工序制造的都是 100%的良品。由此可见，“不制造不良品”的难度很大。假设都是重点俗话说“重点多了就等于没重点”，质量控制“三 不政策”中的每个“不”都有各自的特点，如果都把它们当作重点， 平均用力，结果就

5、会增加整个生产系统的质量成本，产生不必要的浪 费。例如：a工序为了“不流出不良品”而加强检验，b工序为了“不 接受不良品”也采取与a工序同样的方法加强检验的话，那就是重复 投资，重复劳动，整个生产系统的成本就会非常高。假设都不是重点“三不政策”是丰田生产方式对产品制程质量控制的基本原则， 是通过世界先进企业实践证明的有效的品质保证方法。作为学习者的 我们，目前没有理由也没有资格对它全盘否定。通过上述一系列的整理可知，四个假设似乎都不是重点，不能作 为正确运用“三不政策”的突破口，剩下的只有最后一种假设：“不流出不良品”是重点在质量控制“三不政策”中，“不流出不良品”是最后一个环节。 根据前面的

6、分析得知，工作中不可能 100%的做到“不接受不良品”、 “不制造不良品”，因此，不管你前面两个“不”做得多好，如果最 后一关只要有一个不良品流出去了，就会产生“一颗老鼠屎搅坏一锅 汤”的效应，导致前功尽弃。由此可见该环节的重要性。另外，要做 到“不流出不良品”，技术含量相对较低，正如俗话所说“自己的孩 子自己最了解”，对于自己制造出来的东西，自己最清楚情况，只要 严格把好检验关口即可。因此，“不流出不良品”是“三不政策”中 相对最重要，也最容易做到的一个环节，应当是我们要抓的重点和突 破口。整理到此为止，接下来还要整顿。如果用权重来衡量质量控制“三不政策”中三个“不”的重要性： “不流出不良

7、品”的权重最大，是第一原则；“不制造不良品”的权 重次之，是第二原则；“不接受不良品”的权重最小，是第三原则。 （如下图）。由此得出了正确运用质量控制“三不政策”的结论：以 “不流出不良品”作为第一原则，在遵守第一原则的前提下寻找突破 口，根据实际情况运用第二、第三原则。这一结论的正确性主要体现在以下两点。一是以“顾客”为中心， 充分体现了“下道工序是顾客”、“顾客是”的理念，也体现了“为顾 客提供一流的产品”的企业宗旨；二是遵循了经济规律，避免了质量 成本损失的乘法效应。值得注意的是，tps是站在整个产业链系统的立场思考问题，必 须从产品开发、生产到销售全过程的每一个工序都以“不流出不良品”

8、 为第一原则，若只有一个或一部分工序以“不流出不良品”为质量控 制的第一原则，“三不政策”就是一句空话。就像一支球队一样，输 赢不是一个人的问题，而是团队共同作用的结果，“三不政策”是否 有效，也需要整个团队的共同努力。另外，态度是做好一切事情的前 提，是成功的基础，千万别让“不可能”、“没办法”成了可以流转不 良品的正当理由，而应以传递不良品为耻，并感激发现问题的下工序。 只有抱着tps的态度一一把传递不良品给顾客的行为当作犯罪，把后 工序反馈的问题当作财富，以赎罪和感恩的心态做事，才能使“三不 政策”在质量控制中发挥出应有的作用第二篇：三不伤害原则“三不伤害”事故预防原则 为保证人身安全，

9、请全体员工切实遵守“不伤害自己，不伤害别 人，不被别人伤害”的三不伤害原则。一、不伤害自己： 你的安全是项目部正常运行的基础，也是家庭幸福的源泉，有安 全，美好生活才有可能。1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责 任主要靠自已。2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守 安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施 三思而后行。4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。二、不伤害别人： 他人生命与你的一样宝

10、贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的 义务。1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全 隐患。2、对不熟悉的活动、设备、环境多听、多看、多问，必要的沟 通协商后再做。3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在 免受影响的区域。4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以 标识。5、对所接受到的安全规定、标识、指令，认真理解后执行。6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全 表率是其职责。三、不被别人伤害： 人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的 生命安全不应该由他人来随意伤害。1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告

11、危险。2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技 能。3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安 全许可。4、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害 情面更重要。5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害 是你的权利。河北路桥集团有限公司邢衡高速邢台段ljsg-11项目经理部xx 年七月二十日第三篇：三不伤害原则三不伤害”事故预防原则为保证人身安全，请全体员工切实遵守“不伤害自己，不伤害他 人，不被他人伤害”的三不伤害原则。一、不伤害自己： 你的安全是公司正常运行的基础，也是家庭幸福的

12、源泉，有安全， 美好生活才有可能。1、保持正确的工作态度及良好的身体心理状态，保护自己的责 任主要靠自已。2、掌握自己操作的设备或活动中的危险因素及控制方法，遵守 安全规则，使用必要的防护用品，不违章作业。3、任何活动或设备都可能是危险的，确认无伤害威胁后再实施 三思而后行。4、杜绝侥幸、自大、省能、想当然心理，莫以患小而为之。5、积极参加安全教育训练，提高识别和处理危险的能力。6、虚心接受他人对自己不安全行为的纠正。二、不伤害他人： 他人生命与你的一样宝贵，不应该被忽视，保护同事是你应尽的 义务。1、你的活动随时会影响他人安全，尊重他人生命，不制造安全 隐患。2、对不熟悉的活动、设备、环境多

13、听、多看、多问，必要的沟 通协商后再做。3、操作设备尤其是启动、维修、清洁、保养时，要确保他人在 免受影响的区域。4、你所知、造成的危险及时告知受影响人员、加以消除或予以 标识。5、对所接受到的安全规定/标识/指令，认真理解后执行。6、管理者对危害行为的默许纵容是对他人最严重的威胁，安全 表率是其职责。三、不被他人伤害： 人的生命是脆弱的，变化的环境蕴含多种可能失控的风险，你的 生命安全不应该由他人来随意伤害。1、提高自我防护意识，保持警惕，及时发现并报告危险。2、你的安全知识及经验与同事共享，帮助他人提高事故预防技 能。3、不忽视已标识的/潜在危险并远离之，除非得到充足防护及安 全许可。4、

14、纠正他人可能危害自己的不安全行为，不伤害生命比不伤害 情面更重要。5、冷静处理所遭遇的突发事件，正确应用所学安全技能。6、拒绝他人的违章指挥，即使是你的主管所发出的，不被伤害 是你的权利。第四篇：三不原则安全的三不原则：1、不伤害自己：2、不伤害别人；3、不被别人伤害。品质的三不原则：1、不接受不合格品；2、不制造不合格品；3、不流出不合格品。iso 的体系文件有四级文件 一级。质量手册、质量方针、质量目标。二级：程序文件（iso）要求必须建立的程序文件。三级：作业指导书、检验规范、操作规程等。四级：所有的质量记录 质量八大原则：1、以顾客为关注焦点2、领导作用3、全员参与4、过程方法5、管理

15、的系统方法6、持续改进7、基于事实的决策方法8、与供方互利的关系品质检验的依据：1、检验指导书-sip、工艺卡、图纸2、样品、菲林片3、测量真实数据 品质检验产品的功能：1、外观：正反面、色差、清洁度、桔皮、划痕、印刷均匀2、结构：产品宽度、印刷图案大小、印刷位置、偏位3、性能：绝缘电阻、耐磨次数、百格测试4、尺寸：厚度、宽度、印刷大小、定位孔与印刷区域尺寸品质 与生产的关系：在保证质量的前提下提高产量；在质量面前不可以讲人情品管的 职责：1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样 检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务；2、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷， 确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间；3、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作， 并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报 告；4、若因生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常 信息反馈至生产，以防品质问题的延续发生；5、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样 检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合 格字样，并签字；6、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门 主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门 主管；7、按照部门主管制定的取