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1、濮上北路跨水库连接渠桥梁施工组织设计河南省水利第一工程局濮阳新区路桥泵站BT项目经理部2013年7月批准 审核 编制 目录（一）综合说明11、项目概括12、编制原则、依据及说明3（二）施工技术力量及项目组织管理机构51 项目管理机构配置52、平面位置及施工准备情况19（三） 施工进度计划及劳动力安排261、施工进度计划262、 劳动力投入计划及其保证措施28（四） 施工进度施工工期保障措施301、进度控制的主要方法302、工期保证措施30（五） 主要施工机械、设备40（六） 主要施工方法或方案和施工措施401、重点、难点分析及单项工程施工控制要点402、施工程序图423、测量放样424 工作面
2、开挖445、钻孔灌注桩施工446、桥下土方开挖施工方案：517承台施工方案：518、墩柱施工549、基坑回填5610、桥台盖梁5611、箱梁施工57（1）、箱梁支架施工57（2）、箱梁模板安装68（3）、箱梁钢筋与预应力管道的加工与安装69（4）、箱梁混凝土浇筑70（5）、箱梁预应力施工7112、桥面系工程及附属工程74（七）质量保证体系及保证措施781、质量目标792、质量保证体系793、质量管理组织机构834、质量保证措施87（八）安全生产保证措施901、安全生产目标和引用标准902、安全管理体系913、安全生产保证措施97（九）文明工地、环境保护和水土保持措施1071、文明工地1072、
3、环境保护管理体系与措施116（十）附件124濮阳市濮上北路库连接渠桥梁施工组织设计（一）综合说明1、项目概括1.1、项目建设背景；社会经济稳步快速发展，加快工业化、城镇化进程，濮阳市政府组织编制了新区总体规划。濮阳已经具备建设区域性中城市的基础和条件，建设新区是濮阳建设区域性中心城市的战略选择和有效途径。新区的功能定位为“三区一中心”，即市区城乡一体化先行区、对接环渤海开放合作示范区、生态宜居示范区和豫鲁冀区域重要的交通枢纽和物流中心。濮上北路跨水库连接渠桥梁工程位于新区濮上北路上，其主要功能为了连接新区南北两岸交通，以区域集散性交通为主。1.2、项目基本情况1.2.1、主要技术指标濮上北路跨
4、水库连接渠桥梁，与河道交角90度，采用3*30米预应力混凝土连续箱梁。桥梁总长90米；桥面宽50米（人行道护栏4米+非机动车道4米+机非隔离带1米+行车道15米+中间分隔带2米+行车道15米+机非隔离带1米+非机动车道4米+人行道护栏4米）。设计荷载为城-A级；设计行车速度50km/h；桥面横坡双向1.5%；人群荷载：4KN/M2；非机动车道4米+设计地震动峰值加速度0.15g，对应地震设防烈度VII度；河道通航高度49.5m；河道通航净高2.5m；河道净宽20m；桥梁设计使用年限100年；结构安全等级一级；环境类别I类。1.2.2、地形地貌该桥区域地貌单元为黄河冲洪积平原，地形较平坦。1.2
5、.3、气象濮阳市位于河南省北部，黄河下游北岸，冀、鲁、豫三省交界处。本区属暖温带半湿润季风型大陆性气候，四季分明，主要特点为:春季干旱多风沙，夏季炎热雨量大，秋季晴和日照长，冬季干旱少雨雪，年平均温度13.30C,年降雨量500-600mm，无霜期200天，标准冻结深度0.35m。1.2.5、水文地质条件工程场区勘探深度地层主要为粉土、粉质粘土、粉砂等，工程性质较好，稳定性较好，分布较均匀。稳定水位为23.00m，地下水位变化主要受大气降雨和灌溉入渗补给为主，主要排泄途径为地表蒸发和人工开采，按岩土工程勘察规范（GB50021-2001）【2009版】附录G，该地场环境类型为II类。根据所取地
6、下水的水质分析成果报告，按岩土工程勘察规范（GB50021-2001）【2009版】第12.2条判定地下水混凝土具微酸腐蚀性，对混凝土中钢筋 地下水对混凝土无腐蚀性微酸腐蚀性（干湿交替）。1.2.6、结构地质环境根据河南省地震局和国家地震局对断裂的重磁调查资料，本地区位于新华夏系结构北北太行山前断裂带，中朝准地台华北坳陷中部，长恒断裂中部西侧，基底断裂不发育，；历史上未见有大于六级地震的记录，场地属稳定地。1.2.7地震环境本区位于华中地震区，主要受汾渭地震带、河北地震带及汤阴地震异常区的影响，进场地无第四纪活动断层，根据建筑抗震设计规范（GB50011-2010）附录A，,本桥位场地震设防烈
7、度设防7度区第二组，地震震峰值加速度系数为0.15g。1.2.8 主要工程量开挖28185m3，填筑10214m3，砼9534m3，钢筋制安977t2、编制原则、依据及说明2.1编制原则2.1.1、施工生产过程中的连续、平行、协调和均衡为基本原则。本着“质量第一，精心施工，恪守合同，争创一流”的质量方针，严格按照ISO9002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。2.1.2、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量
8、，从根本上确保质量目标的实现。2.1.3、确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实现平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。2.1.4、搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。2.1.5、优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施，降低工程造价。2.2编制依据2.2.1、招、投标文件及补遗文件2.2.2、濮上北路库连接渠桥梁施工图纸2.2.4、公路土工合成材料应用技术规范 JTJ/T019-982.2.5、公路加筋土工工程施工技术规范 JTJ 035
9、-912.2.6、公路勘测规范 JTG C10-20072.2.7、公路土工试验规程 JTG E40-20072.2.8、钢筋混凝土用钢筋 GB1499.2-20072.2.9、道桥用改良沥青防水卷材 JC/T974-20052.2.10、钢筋阻锈剂规程 JTG/192-20092.2.11、交通安全设施施工技术规范 JTG F71-20062.2.12、公路路基施工技术规范 JTG F10-20062.2.13、公路路面基层施工技术规范 JTJ 034-20002.2.14、公路沥青路面施工技术规范 JTG D50-20062.2.15、公路桥涵施工技术规范 JTJ-TG-20112.2.1
10、6、公路工程水泥及混凝土试验规程 JTG E30-20052.2.17、公路工程集料试验规程 JTG E42-20052.2.18、公路工程岩石试验规程 JTG E41-20052.2.19、公路路面现场测试规程 JTG E60-20082.2.20、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 GJ130-20012.2.21、城市桥梁工程与质量验收规范 CJJ 2-20082.2.22、城市桥梁桥面防水工程技术规程 CJJ 139-20102.2.23、城市桥梁养护技术规范 CJJ 99-20032.2.24、公路桥养护规范 JTGH11-20042.2.25、建设工程文件归档整理规范 GB/T5
11、0328-20012.2.26、我局的类似工程施工经验和施工能力。 2.3编制说明2.3.1、本施工组织设计是根据招、投标文件及非正式施工图进行编制的，以后将根据正式下发的施工图对此施工组织设计进行补充、细化、形成实施性施工组织设计；2.3.2、本施工组织设计作为项目施工的纲领性文件，以此指导工程施工；2.3.3、本施工组织设计补充、细化后经局批注，报监理和业住单位，审批后投入实施；2.3.4、施工中，如果施工组织设计需要修改，修改部分将修订为“补充性施工组织设计”。（二）施工技术力量及项目组织管理机构1 项目管理机构配置1.1、项目组织机构本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、
12、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室，负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。项目部设正项目经理1名，副项目经理1名，总工程师1名，桥梁工程师1名，试验工程师1名，计划统计负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及安全负责人1名，财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。1.2、岗位职责1.2.1、项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控，对建设单位负全部责任。1.2.2、管理职责1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达
13、建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
