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1、宣传环保降耗的建议书宣传环保降耗的建议书1一、 维修方面：1、应进展修旧利新，贵重零配件，不能因局部损坏而废弃，应进展修复;2、节约用料，检修应据实备料，减少不必要的浪费;3、维修人员装备充足，培养一支有素质的队伍，缩短检修时间和质量，增加效益;4、 保证机电设备完好率到达95%以上;二、 运行方面：1、 教育员工严格按操作规程执行，保证平安，保证设备的正常运行;2、 定员定岗，加强操作责任心，防止操作失误，变相增加消费本钱;3、 树立主人翁思想，勤检查设备，交接班，要认真对待;4、有效利用资，防止系统空开车，降低设备磨损，进步全厂节电意识;5、办公室等不需要长明灯的位置，需要有效管理防止用电
2、浪费;三、 管理方面：1、深挖潜力，进步意识，加强根底管理，计量工作到位;2、增加二级计量，进展有理有据的管理;3、严格考核，奖惩清楚;4、事前管理，抓好方案安排，抓好方案落实，加强指标监视。四、 标准材料和仓储管理：1、 实在做好用料方案的编制和上报工作，严格用料方案的审批程序。各车间月度用料方案均由厂审核小组严格审核，经厂长签字后由供应部统一采购。用料方案结合现场实际，本着节约、够用的原那么，确保消费的正常运行;2、 加强仓储管理，建立健全账本，所有物品要做到账、卡、物相符，坚决取缔车间小仓库积压物品，同时做好设备、物品的保养工作;部门： 姓名：宣传环保降耗的建议书2古人云“居安思危，戒奢
3、倡俭”，一个朴素而深化的道理亘古不变。尤其对企业而言，节能降耗、开节流更是保障企业可持续安康开展的重中之重。一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制本钱;二、用好每一位员工。合理分工，进步工作效率和工作积极性，进步责任心和工作准确性，减少工作失误;三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的效劳，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关指导反映，并在24小时内做出处理意见;四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位考虑，多互相支持，创造一个和谐融洽的工作气氛。五、节约每一度电。1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯
4、”，并使用节能照明灯具;2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26，冬季不高于20，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调;3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备防止长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电开关;六、节约每一滴水。防止大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头;七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用 的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，防止泄露公司机密;八、节约每一升油。1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提早向办公室申
5、请，以便综合调配;2、及时对车辆进展保养，减少车辆故障的发生;3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，制止使用公交通勤卡打车、购物;九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购本钱;十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利;宣传环保降耗的建议书31、根据实际消费情况，消费队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丧失、运输过程中碰撞损坏(人为原因)由运输队组负责，到达地面车场后由消费队组和运输单位材
6、料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到详细单位;到达地面车场的设备必须在每天下午17点以前进入场地，以防丧失;效果预测：防止设备部件在回收过程中的丧失、互相扯皮等现象，确保了设备部件回收的质量。2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后可以及时的简单修理，并能及时投入使用。原因分析p ：现有设备出现故障后都进展外委修理，一定程度上造成浪费;不能及时投入使用;降低了设备的使用率;3、加大培训力度：利用业余时间对职工进展培训，进步业务素质，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率;4、加强使用队组
7、的内部管理。发现问题及时解决，比方胶带运输机，及时更换损坏的上下托辊，被煤泥埋的托辊，减速器油脂的更换或添加，防止设备带病运行，降低设备的维修率;5、对回收设备按照报废区、维修区、简单处理区分类摆放，降低设备的外委修理率，进步设备的修旧利废率，缩短维修时间。机电科设备组宣传环保降耗的建议书4一、目的为合理、有效地利用资、能、保护环境，杜绝浪费现象，减少公司不必要的费用支出。二、适用范围适用于本公司及属下管理部门。三、四、职责1 、由劳动人事部负责节能降耗管理的培训教育工作。2 、日常节能降耗管理方法的施行由各部门、各单位负责。3 、运行控制( 1 )公司工程管理部是节能降耗工作的主要管理部门，
8、施工能的降耗由工程部施工部负责管理控制。( 2 )公司各部门使用的纸张、办公用品、交通工具的能消耗由经理工作部负责管理控制;工程办公用的纸张由工程部办公室负责管理控制。( 3 )公司经理工作部、工程部办公室、工程部施工部负责本程序的贯彻执行，公司工程管理部负责监视检查。五、工作程序1 、宣传与培训( 1 )劳动人事部对新入厂的员工进展培训的同时要有节约资、能方面的培训内容。( 2 )公司通过多层次、多渠道向员工宣传节约资、能的知识、方法。普及节能科学知识，增强员工的节能意识。2 、施行( 1 )公司办公区水、电的管理a 、公司施工管理部负责办公楼内的水、电管理，统计所属范围内水、电消耗量，编制
9、节能方案，每年对能管理情况进展一次分析p 。b 、公司工程管理部负责编制节水、节电作业指导书并下发到公司各部门，各部门应将其传到达每一位员工。c 、公司工程管理部定期组织相关部门进展检查，对出现的浪费现象的问题按事故、事件、不符合、纠正与预防措施程序进展处理。( 2 )现场施工水、电使用管理a 、现场水、电管理由工程部施工部负责须按照生活、消费分开计量的原那么，合理布局。b 、工程经理部施工部负责编制节能降耗方案并制定本工程经理部节能降耗目的、指标并写入工程部环境目的、指标管理方案中。c 、工程管理部负责绘制公司总的水、电计量网络图建立公司水、电消耗总帐，半年对工程的水、电消耗进展一次综合分析
10、p ，提出意见。d 、各工程经理部的日常工作如下：负责所属范围的供水、供电线路的管理及计量表的装备，绘制本工程水、电计量点平面图。按月采集水、电消耗量，填入水、电消耗卡。建立本工程能消耗统计台帐。设专人定期检查设备完好程度及用水部门的使用情况，并填入节能降耗检查记录表。建立主要用水、用电设备的维护保养制度。对用水量大的工序制定出专项节水措施。e 、水、电表的购置及管理执行公司测量和监测装置控制程序( 3 )现场照明用电管理a 、各单位应优先选用节能型照明灯具。b 、合理布置照明灯具，使灯光照射在施工场界以内的范围。c 、工程经理部应对现场夜间照明时间作出明确规定，以有效节约能。( 4 )现场施
11、工机械用电管理a 、各施工单位应优先选用节电型施工机械。b 、合理使用施工机械，进步电能利用率。c 、工程部施工部对现场各单位施工机械的使用时间作出明确规定，进步施工机械综合利用率。( 5 )现场办公区水、电使用的管理由工程经理施工部负责执行 5.2.1 条。( 6 )工艺及设备选型a 、在进展工艺和设备选型时，须考虑资节省和污染预防，优先采用节能技术成熟、能资消耗低的工艺技术和设备。b 、对耗能较大的工艺及设备在可行时逐步被替代。c 、尽量充分利用废水，以节省水资。d 、各单位应优化工艺线路，尽量减少本单位设备的无负荷运转时间。( 7 )纸张的管理a 、公司经理工作部和工程经理部办公室分别制
12、定出公司总部和工程部办公纸张使用及管理方法并检查考核，将检查情况填入节能降耗检查记录表。b 、各部门废弃的纸张应为双面使用过且应尽量做到全都回收，以节省自然资。( 8 )成品油的管理a 、公司经理工作部和工程经理部办公室分别制定出公司总部和工程经理部办公机动车辆使用及管理方法并检查考核，将检查情况填入节能降耗检查记录表。b 、各有车单位制定机动车辆的节能技术措施，降低油耗，以节省自然资。( 9 )现场周转材料的管理工程部物资部负责现场周转材料的节能降耗管理和控制3 、评估与推进( 1 )工程管理部、工程部工程部、公司经理工作部、每半年或一年对统计结果进展分析p ，并将方案量与实际量进展比较，当
13、发现实际量高于方案量或低于方案量 15% 时，断定为使用异常，此时应调查原因，对异常情况进展分析p ，并采取相应的纠正措施。( 2 )工程部施工部、工程部办公室、经理工作局部析p 报告及时报公司工程管理部备案。工程管理部针对系统性问题制定纠正与预防措施。4 、涉及节省(控制)水、电、油的岗位，执行本程序，并视需要制定，施行相应作业指导书。宣传环保降耗的建议书5节省节约是一种美德，为了我们如今生活的这个地球，请务必选择节约。为了使大家在工作中养成节约一粒米、一滴水，珍惜资，保护环境的良好习惯。一、办公区域实行人走灯灭，人走空调关的制度，节约电能。二、循环利用可回收物品。对有回收价值的物品进展回收
14、利用，康体用过的电池，可以用在公寓房的电视机遥控器上，降低本钱。三、节约用水、用电。杜绝长流水、长明灯现象，养成随手关闭水、电的习惯。建立设备设施巡查制度，加强对设备设施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”现象发生。杜绝因设备损坏而造成的浪费。四、减少客房待机状态的电器，及时关闭客房电视机电。五、信息沟通管理。会议期间效劳主管与厨师长，及时沟通保持信息畅通，随时将用餐信息通知厨师长，使厨师长准确掌握用餐人员的数量，减少食堂定额配量工作的误差，防止浪费食品原材料。六、食堂原材料询价管理：部门询价小组成员要认真按照经营财务部的分工，每月定期2次进展市场行情调研，真正起到食品原材料进货价格的杠杆指导作用，
15、从而把好本钱控制关。七、原材料验收管理：主管、厨师长、仓管严格按照审批后的采购申请单，履行对原材料数量和质量的验收，杜绝不符合质量要求的食品，对不符合质量要求的原料办理退换货手续。九、粗加工监视管理：厨师长要掌握不同的毛菜经粗加工后的净菜率数据，充分利用各种食材，使边角料有利用的价值。加大监视和控制粗加工过程中的浪费，标准操作流程。十、食品加工过程管理：严格要求厨师进步业务技能，合理搭配菜肴，保证饭菜质量。防止因为出现质量问题产生的浪费。十一、仓库管理：按照公司要求控制库存量，按季节、使用量进展限额限量，严格执行先进先出的仓库管理原那么，杜绝原料积压变质产生的浪费。十二、卫生清洁。遇到存放少量垃圾的情况，统一将垃圾桶内垃圾倒入垃圾袋中，采取倒垃圾不换袋的节约使用原那么。从而进一步降低本钱。十三、客房空调按季节及人体安康适宜温度调节，冬季空调统一调到26度。夏天统一调到24度。客人外出不在房内关闭空调及照明设施。针对退客房第一时间要将空调、照明及时关闭。十四、消耗品控制：部门使用的消耗品种类繁多，本钱投入也较高，因此日常工作中采取仓管控制部门、领班控制班组物料消耗责任制。消耗品发放施行以旧换新、以空瓶换取满瓶的领用
