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1、学校管理面临的问题及对策宜城二中张贤丽管理问题作为影响学校办学水平和效益的重要因素而日益受到人们的关注。 当前学校管理面临的问题有哪些？我们又将如何去面对和解决这些问题？笔者就 有关高中阶段学校管理中具体问题，并结合我校实际情况作了一些探索思考如 下:。1、唯“人情为本”，轻“以人为本”人本管理强调对人的尊重及人际的和谐，然而有的学校领导和老师对“尊重” 与“和谐”的理解却有失偏颇，认为尊重就是互留情面，和谐就是没有矛盾，为 了体现管理的人性化，以“宽容”代替“处罚”，以“表扬”取代“批评”。不知 不觉地把“尊重人”异化为“不得罪人”，工作上只讲感情，不谈原则，有求必 应；对教师的缺点和错误，
2、碍于情面，或只字不提、或轻描淡写；回避工作矛盾， 凡事都可以放宽要求，甚至没有要求，讲究一团和气，事事留情面，处处给人情， “以人为本”演化成“以人情为本”；人人只当没有原则的老好人，表面上看， 校园气氛宽松自由，人际关系和谐融洽，但实际上已将管理的内涵异化为无原则 的“放任”，最终使学校纲不举、目不张，风气不正，学校工作变成一盘散沙。2、唯“分数论英雄”，轻过程管理过分强调最后学生考试的分数，按分数给教师排名次。名次靠前的则奖，靠 后的则罚。教学结果给予了更多的关注，而忽视了对教学过程的关注，从而教学 过程失去了应有的教育性。我们即使谈到教育，也是围绕着如何提高学生的学习 水平和学习成绩展开
3、的，好像我们教育的目的就是为了考试，为了一个好的分数3、唯物质奖励，轻精神奖励有些学校的管理者，只关心教师的物质需求，而忽视教师的精神需要。具体 表现在凡事都讲钱，无钱不做事，做事得有钱，过分给予物质奖励，物质奖励成 了学校管理的万能钥匙。4、唯“白加黑”拼时间，轻课堂高效不少学校对上课时间抓的非常紧，作者曾在教室里看到学校的作息时间表， 算了一下学生总的学习时间每天都在13个小时以上。即使在学生自由活动的时 间，学校还要规定老师到教室监督学生学习，实际上学生除了吃饭睡觉时间之外， 都在教室学习，很少有自由活动和体育锻炼的时间。这样做法的实际后果是，学 生身体素质下降，精神萎靡不振，学习效率降
4、低，成绩难以提高。要解决学校这些管理中存在的问题，就必须正视存在的问题，提高管理水平， 端正办学思想，明确办学宗旨，解决实际问题，只有这样，学校才能得到健康、 和谐的发展。对于学校管理中的诸多问题，改进的思路应从以下几方面入手：(一) 学校领导要加强学习，提高学校管理的理论水平。(1) 学校领导要认真学习党的教育方针政策和素质教育的基本原理与要求， 明确学校的办学方向，树立教育为社会主义现代化建设培养劳动后备力量的教育 理念，从全面提高学生的素质这个根本出发点来统筹安排学校的工作。(2) 学校领导要认真学习学校管理学和管理心理学等管理方面的基 本理论，掌握管理的基本规律和原则，使学校的管理措施
5、和方法符合管理理论的 要求和实际情况。在此基础上，还可以采取“走出去”和“请进来”的方法，请 名优校长讲学，学习优秀管理者的管理经验和方法，提高理解和运用管理理论的 能力。（3）学校领导要研究教师心理，激发教师高层次的需求，充分调动教师的积 极性和主动性，使教师能够愉快地工作，发挥自己最大的潜能。（二）、依法治校，深入推进民主理校教师是学校实施教育的主体，以师为本，实行民生管理是发扬教职工主人翁 意识的基本途径，是统一大家思想、统一大家行动的重要方法。以师为本，实行 民主管理，就要充分相信教师，依靠教师，让广大教职工参与学校各项重大问题 的讨论和决策。这样可以使领导与教职工处于平等地位，变上下
6、沟通为平等沟通， 变单向沟通为双向沟通。这样不仅有利于提高管理水平，还能增进了解，使人际 关系的水平向更高层次发展，更稳定持久地激发教职工的积极性、主动性，有利 于和谐校园的建设。（1）民主决策制。学校以教代会作为民主管理的主阵地定期或不定期召开 教职工代表大会，把关系到教职工切身利益的晋级评选、提干等热点问题，把学 校的重大决策及干部的廉洁自律情况及时向师生和社会公开，坚持学校重大建设 项目与购物项目由学校职工代表成立的领导小组参与决定，充分发挥教职工民主 管理、民主参议、民主监督的作用。（2）民主评议领导干部制。学校成立了由教职工代表组成的“纪律督查小组”， 依据学校出台的关于增强组织纪律
7、观念严肃工作纪律的十条规定，对领导干 部的廉洁从政情况和爱岗敬业情况进行经常性的检查与评估坚持每学期由校长 代表班子向教代会述职，接受教职工民主评议。实行民主评议领导干部，既维护 了学校领导的中心地位，又促进了领导干部的群众观点和民主意识的增强。民主 评议融洽了干群关系，对于领导班子的廉政建设，工作作风建设也起到了积极的 促进作用，加强了领导干部的自律和他律。(3) 校务公开，阳光治校。为规范校务公开制度，学校设置了意见箱及举报 电话，网站公开、书面公开等形式。通过校务公开制度，把学校的重大决策、教 师聘任、财务收支、物品采购、基建项目、评先评优、职称晋升等教职工和社会 关注的热点、焦点和难点
8、置于广大教职工和社会各界的监督之下，按照客观、公 正、公平、择优的原则，集体研究决定，张榜公布，增强透明度。实行阳光作业， 调动了广大教工职的积极性。(4) 当好师生的“后勤部”。为教师创建良好的生活和工作环境，充分调动 教师的工作积极性。学校在地方财政困难，教育经费投入严重不足的情况下，多 渠道筹措经费，提高教师的福利待遇，改善教师工作和生活的条件。多年来，学 校始终把全心全意为教职工服务放在工作的首位，长期坚持党群联系制度。如果 哪位教职工思想出现波动，生活和工作上遇到了难题，校领导能及时主动找其谈 心、，深入细致地做好思想工作，尽力为他们排忧解难，解除后顾之忧。我们始终 坚持尽心尽力地为
9、教职工办实事、办好事，最大程度地帮助老师们解除后顾之忧。 一是一年一次组织教职工查体并逐人建立内容详实的健康档案，使老师们对自已 的身体健康状况有一个清晰的了解。二是教师节、重阳节、新春佳节期间走访慰 问离退休教师，日常则热诚探望、慰问生病或家庭特困教职工，并向每一名教职 工赠送生日蛋糕、为每一对新婚夫妇发放“安家补贴”等，以随时送上学校的关 心与问候。三是连年举办教职工子女素质教育拓展班和托管班，并设立教职工子 女学习优秀奖，既教育鼓励了孩子，又减轻了家长负担。五是一年一度组建由副 校长牵头的走访团队，深入贫困学生家庭走访慰问，并坚持实施以“减、免、助、 奖”为主要内容的贫困生资助政策，设立
10、贫困生助学岗，积极帮助品学兼优、家 庭困难的二中学子战胜困难，走向成功。（三）、建立校长深入教学第一线的制度从目前学校的状况来看，校长不兼课、不经常听课，远离教学第一线，对这 一问题较普遍的回答是：“校长忙，没有时间和精力备课、上课”；“上级 党政部门会议多、社会应酬多，没法兼课、听课”；“现代学校管理，校长应 做校长的事，不能像教师那样钻课堂。”有许多校长的管理观念还停留在“经营 型”上，“科研型”和“专家型”的校长还不多，对深入教学第一线的重要性认 识不足。为适应教育发展新形式的需要，校长的管理观念必须转变，校长应积极 进行教育教学研究，学习先进的教育理论，不断提高自己的教育理论水平和教育
11、 教学水平，在此基础上，深入教学第一线，通过参与教学、听课、教学研讨活动 等形式，深入教师和学生之中，了解教育教学的实际情况，帮助师生解决教育教 学的难题。深入实际掌握第一手资料，然后才能正常决策和进行有效管理。通过 深入教学第一线，学校领导以身垂范，能够极大地激发、调动一线教师的教学积 极性，对提高学校教学整体水平有着重要的意义。（四）、用科学合理的评价体系来引导全面科学地评价学校的教育、教学工作和学校管理工作，不以升学率和学生 考试分数的高低为唯一标准来衡量学校的办学水平和教师的教育、教学水平。（1）建立促进学生全面发展的教育评价体系。建立促进全面发展的评价体 系，不仅要关注学生的学业成绩
12、，而且要发现和发展学生的各方面潜能，了解学 生发展中的需要，打破唯“学生学业成绩“等单一指标来评价学生的做法，重综 合评价。实现评价指标多元化，要从单纯通过书面测验，考试 检查学生对知识， 技能掌握的情况转变为运用多种方法综合评价学生在情感、态度、价值观、知识 与技能、创新意识和实际能力等方面的变化与进步。(2)建立促进教师不断提高的评价体系。学校为了充分调动教师教书育人的 积极性和创造性，促使教师不断提高自身的教学能力和教学水平，我校制定了一 整套科学、合理，严格、规范的教师评价体系和教学效果评估机制，主要包括： 宜城二中教师聘任办法、宜城二中教职工年度考核方案、宜城二中教学效 果评估与奖励
13、方案、宜城二中教学常规管理规程和宜城二中高考奖金分配 方案等。在评估过程中，学校专职评估小组深入课堂听课，深入学生了解学情， 深入教师了解教情，这样对教师的教学和学生的学习情况有了全面的了解，保证 了评估的客观情、准确性、全面性。学校评价机制立足于教学过程，能使教师对 自己的教学行为进行分析和反思，明确努力的方向，促进教师不断提高自己的教 育教学水平和效果，使教学达到最优化的要求，而不是用拼时间和精力的方法来 提高学生的学业成绩。总之，学校管理工作，是一项长期而复杂的工作。其间不断有新问题产生， 需要管理者不断地探索。管理过程中，既要有严格的制度，又要给全校师生创设 一个宽松的工作、学习环境，充分调动师生的积极性。
