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1、四川华东电气集团有限公司 嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度施工单位管理制度 报审表工程名称：嘉阳集团矿井供电改造工程 编号：JYJT160114 - 004致： 四川同创建设工程管理有限公司 监理项目部： 现报上 嘉阳集团矿井供电改造 工程的施工管理制度，请予审查。 附件：施工单位管理制度施工项目部（章）：项目经理：_日 期：_专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式_份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存_份。附件：嘉阳集团矿井供电改造工程施工管理制度四川华东电气集团有限公司嘉
2、阳集团矿井供电改造工程项目部目 次第一部分 项目管理制度1567889101010 机械设备工器具管理制度 1311.项目奖惩管理制度 14第二部分 安全管理制度15202123236.安全活动日、安全施工作业票管理制度2629309. 安全用电管理制度 3110. 安全防护装备管理制度 3211. 防火、防爆安全管理制度 3412. 施工机械及工器具安全管理制度 3513. 车辆交通安全管理制度 4514. 文明施工管理制度 4815. 环境保护管理制度 5016. 安全设施管理制度 5117. 生活卫生管理制度 5318. 安全奖惩及反违章管理制度 5519.事故调查、处理、统计报告制度
3、6220. 消防保卫管理制度 6421 . 安措补助费、文明施工费使用管理办法6522. 防尘、防毒安全管理制度 6623. 女工特殊保护制度 6724. 临近带电、停电、不停电作业安全管理制度 6825. 临时用工管理制度 7126. 临时用工管理办法 72第三部分 工程质量管理制度732.工程项目计量管理制度737474767781第四部分 造价管理制度842.项目结算管理办法85第五部分 技术管理制度852.材料代用管理制度888990919292第一部分 项目管理制度1. 项目部人员岗位责任制度 本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理选择具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力的管理
4、人员担任，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划
5、，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。按照项目经理的要求，对职责范
6、围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其它各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工
7、程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出
8、技术解决和防范措施。在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其它各项施工管理工作。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存
9、在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应
10、责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期
