《施工准备阶段监理工作程序框图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工准备阶段监理工作程序框图（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、审查施工组织设计检查落实施工条件核实承包人质保体系审查分包单位组织设计交底测量控制网点移交工程开工下达开工令开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查发包人提供条件组织人员设备测量、试验资质施工准备阶段监理工作程序框图质量标准质量控制措施施工图纸提供或文件设计变更设计文件签发组织设计单位进行技术交底分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划及施工工艺审议建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格施工实施单元、分项、分部工程验收支付计量申报意见或建议设计单位对设计文件进行修改承包人修改后重新报送分包商选择分包商资质审查信息反馈自营分包其它资源投入跟踪监理干扰因素工程进展
2、工程质量控制工作程序框图是否影响总工期是否能保证按期完工承包人提交施工进度计划监理工程师审批承包人编报年、季、月进度计划监理工程师审批承包人实施进度计划，按月编报工程进度报告监理工程师监督、检查施工进度发现实际进度与计划进度不符（拖后）调整和修改施工进度计划调整和修改施工进度计划承包人调整进度计划并采取有效措施赶上进度修订进度计划继续施工不同意 同意不同意 同意 影响不影响 是 否 工程进度控制工作程序框图合同工程费用控制目标协助发包人编制工程费用计划审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用支付控制质量检验合格后,审签月工程计量支付审查设计变更 审签 设计变更计量支付审批预付款支付审批计量
3、单价费率审核索赔申请及处理索赔工程完工结算及合同止后支付工程费用分析与调整报表、报告工程投资控制工作程序框图我部审核并提出初步审查意见索 赔 事 件 发 生承包人提出索赔意向我部建档、调查核实承包人正式提出索赔文件我部组织承包人、发包人谈判谈判是否达成一致意见双方达成一致意见我部发出索赔指令索 赔 结 束我部详细记录事件过程影响范围递交索赔意向书后规定时间内或我部同意的其他时间内我部与发包人协商我部与承包人协商 我部作出最终决定发包人与承包人双方是否接受提交调解评审或仲裁索赔处理程序框图签收、登记、分类资料管理员各方文件资料各方签认填写有关表格各专业监理工程师签认项目总监登记台帐信息员发文、归档资料管理员确认完整信息员确认确认资料是否完整不完整完整信息管理程序框图 /
