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1、it.勤学乐施乐观进取页眉可删Knowing what I want to do, in the dead of night, ask myself my future plans, and move in that direction to realize2023 年安全总监工作总结2023 年安全总监工作总结 12023 年安全总监工作总结 为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。依据工程安全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供给了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，
2、公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，依据安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 为了做好安全总监的工作，首先我依据公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监视指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲
3、乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整改。在抓好现场的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按jgj46-20施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制tn-s 保护系统，临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置大型设备与中小型设备用电分开、照明生活照明、施工用照明分开。2、按jgj130-20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭
4、设不合格架子、防护进展了重搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护根本上实现了标准化。3、依据 jgj59-99 建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更准时、更准确的进展反响；在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级治理之间、部门之间、
5、甲乙双方之间的状况沟通更表达了安全总监的作用。三、做好旁站式安全监视每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担忧全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消灭穿插作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时觉察隐患，并能依据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假设用部门行政治
6、理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担忧全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更简洁被承受。四、定期召开安全会议，进展安全培训，乐观开展各项活动1、安全会议 工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查安全生产状况，争论解决安全生产存在的主
7、要问题，布置安全生产工作，集中争论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前觉察、提前预防、提前解决。2、安全培训制定安全培训打算，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的生疏、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。3、安全活动工程部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危急源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活
8、动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的生疏、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。4、实行专项安全治理，定期进展技术交底工程部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全治理制度及预案，并设专人治理，责任到人。工程部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部治理人员、施工队作业人员进展安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组
9、织、承受的工艺、材料、技术有了肯定的了解，五、加大检查力度，做好安全治理工作为增加工程部各类人员的安全意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高工程建设治理水平，工程部专职安全员对场施工状况每日进展巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时觉察、准时整改。为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进展辨识，针对辨识出的.重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态治理，做好安全治理工作。工程部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进展联合验收，
10、对在验收中觉察的隐患准时进展整改。六、制定应急救援预案，进展培训并演练为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际状况制定了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进展了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对工程部全部员工进展了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。2023 年安全总监工作总结 220年，本人依据分管工作职责，依据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无事故”活动为抓手，以安
11、全标准化达标为工作平台，抓安全根底治理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危急源的安全监控，全年安全生产目标根本实现。一、主要工作1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安全生产责任书。注定并下发了20年安全环保考核细则，进一步强化事故、大事防范措施的落实，有效地削减和遏制了较大事故、大事的发生。2、依据季节不同制订了公司春季安全生产要点、夏季安全生产要点、冬季安全生产要点和检修期间安全生产要点，每月制定隐患排查打算和班组安全学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。3、连续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无
12、事故活动”竞赛活动，从第五个“百安”竞赛活动开头，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了肯定的成效。全年共考核元，嘉奖元4、全年组织并参与了安全设施、重大危急源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查 39 次，查出隐患 728 项，全部下发整改通知单，现已整改719 项。针对豫煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患 356 项，整改 324 项，截至目前公司还有 41 项没有整改，整改率为 98.75%，已按“五定”要求落实闭环治理。5、认真开展全国第十三个安全月活动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系列安全活动，在造气车间举办了公司级半
13、水煤气泄露应急演练。6、推动公司安全标准化治理工作，将安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位安全协议，重制定安全考核治理方法，并缴纳安全抵押金，加强监视检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进展安全教育。8、在应急治理方面立足于超前防范，做好前期预备工作，今年 6 月份、11 月份分别在造气车间进展半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增加了事故状态下的应急组织能力和应急队伍的作战力量。9、环保方面，制订了3000 立方米事故池治理规定、生产污水井治理规定，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达 97%。二、存在的问题1、安全标准化治理工作距公司治理要求还存在较大的差距，根底治理工作不扎实，没有有效地将安全标准化治理融入到公司的日常治理之中，工作上还有脱节。2、事故的归口治理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有准时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。20年发生的 28 起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日安全无事故考核标准”还
