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1、秦皇岛某某房地产产企业岗岗位工作作说明书书20XXX年X月目 录高管总裁职位位说明书书1经营副总总裁职位位说明书书3工程副总总裁职位位说明书书5人力资源源部人力资源源部总经经理职位位说明书书7招聘培训训专员职职位说明明书9薪酬绩效效专员职职位说明明书111行政管理理部行政管理理部总经经理职位位说明书书13法律事务务专员职职位说明明书155信息管理理专员职职位说明明书17行政专员员职位说说明书119档案管理理专员职职位说明明书211前台接待待员职位位说明书书23司机职位位说明书书25总裁秘书书总裁秘书书职位说说明书227计划管理理部计划管理理部总经经理职位位说明书书29统计分析析专员职职位说明明
2、书311经营计划划专员职职位说明明书333客户服务务部客户服务务部总经经理职位位说明书书35客户服务务专员职职位说明明书377物业管理理专员职职位说明明书399研发设计计部研发设计计部总经经理职位位说明书书41结构设计计师职位位说明书书43电气设计计师职位位说明书书45水暖设计计师职位位说明书书47建筑设计计师职位位说明书书49园林景观观设计师师职位说说明书551投资开发发部投资开发发部总经经理职位位说明书书53项目开拓拓专员职职位说明明书555市场研究究专员职职位说明明书577营销策划划部营销策划划部总经经理职位位说明书书59产品策划划专员职职位说明明书611营销策划划专员职职位说明明书63
3、3销售管理理专员职职位说明明书655预决算部部预决算部部总经理理职位说说明书667建筑装饰饰造价师师职位说说明书669设备安装装造价师师职位说说明书771工程管理理部工程管理理部总经经理职位位说明书书73土建工程程师职位位说明书书75电气工程程师职位位说明书书77给排水工工程师职职位说明明书799暖通工程程师职位位说明书书81采购合约约部采购合约约部总经经理职位位说明书书83招标管理理专员职职位说明明书855合同管理理专员职职位说明明书877采购专员员职位说说明书889财务管理理部财务管理理部总经经理职位位说明书书91主管会计计职位说说明书993会计职位位说明书书95出纳员职职位说明明书977
4、资金专员员职位说说明书999项目公司司项目公司司总经理理职位说说明书1101项目公司司工程副副总经理理职位说说明书1104项目公司司营销副副总经理理职位说说明书1106项目公司司工程部部经理职职位说明明书1008项目公司司工程部部土建工工程师职职位说明明书1110项目公司司工程部部电气工工程师职职位说明明书1112项目公司司工程部部给排水水工程师师职位说说明书1114项目公司司工程部部暖通工工程师职职位说明明书1116项目公司司预算管管理员职职位说明明书1118项目公司司销售部部经理职职位说明明书1220项目公司司营销推推广专员员职位说说明书1122项目公司司销售部部销售内内务专员员职位说说明
5、书1124项目公司司销售部部置业顾顾问职位位说明书书1266项目公司司综合管管理部经经理职位位说明书书1288项目公司司前期开开发专员员职位说说明书1130项目公司司综合管管理部行行政人事事专员职职位说明明书1332项目公司司综合管管理部档档案管理理专员职职位说明明书1334项目公司司综合管管理部司司机职位位说明书书1366项目公司司财务部部经理职职位说明明书1338项目公司司财务部部会计职职位说明明书1440项目公司司财务部部出纳员员职位说说明书1142A.B. 总裁职位位说明书书基本情况况职位名称称总裁所属部门门高管职位编号号职位编制制职位使命命在董事长长领导下下，组织织确立集集团发展展战
6、略目目标，负负责集团团全面经经营管理理工作，领领导全体体员工完完成年度度经营管管理计划划，实现现公司既既定的战战略目标标。工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点战略规划划1. 根据董事事长要求求，组织织分析公公司经营营环境，明明确公司司的战略略地位，组组织制定定公司的的发展战战略规划划，经公公司决策策委员会会审核通通过并报报董事长长批准后后执行；部分合理性正确性有效性经营计划划和预算算管理1. 根据董事事长要求求，提出出年度经经营目标标，并组组织相关关部门编编制详细细的年度度经营计计划和财财务预算算，经决决策委员员会审核核，董事事长批准准后执行行；2. 审核批准
7、准各部门门限额外外预算内内管理费费用支出出；3. 审核各部部门、项项目公司司预算外外支出；4. 依照董事事长授权权和公司司财务管管理制度度，审批批公司重重要的预预算内支支出，审审核并分分析所有有的预算算外支出出情况；部分与战略相相适宜明确可量量化合理可达达到预算精确确控制严严格投资决策策1. 选择合适适的项目目进行可可行性研研究，并并对项目目可行性性研究报报告进行行审批；2. 对公司项项目投资资可行性性报告、前期策策划方案案、设计计方案、工程预预算、采采购招标标、营销销方案和和项目决决算等重重大事项项进行审审批；全责合理性正确性有效性机构优化化制度建设设1. 根据公司司经营管管理的需需要，制制
8、定内部部机构设设置方案案，并报报董事长长批准后后实施；2. 根据公司司经营管管理的需需要，组组织相关关部门编编制和完完善各项项经营管管理制度度和流程程，并签签发后执执行；全责机构合理理精简高效效制度完整整流程简洁洁顺畅人员任免免1. 根据公司司经营管管理需要要，物色色、选拔拔、提名名副总裁、财务管管理部总总经理人人选，经经董事长长批准后后公布聘聘任或者者解聘；2. 根据公司司经营管管理和其其他工作作需要，批批准聘任任和解聘聘中层管管理人员员和基层层员工；全责用人唯贤贤不拘一格格薪酬绩效效1. 审批公司司绩效考考核方案案，负责责对直接接下级进进行绩效效考核，审审批绩效效考核结结果和绩绩效考核核结
9、果运运用方案案；2. 审批公司司年度薪薪酬总额额预算、薪酬激激励方案案和人员员晋升加加薪等方方案；全责公平有效其他1. 协调推进进各项公公司经营营管理活活动；2. 负责集团团企业文文化、公公共关系系工作，并并对外代代表公司司签订合合同等；3. 完成董事事长安排排的其他他工作。全责主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位政府机构构银行、金金融机构构重要客户户合作伙伴伴中介机构构董事长经营副总裁工程副总裁行政管理部总经理人力资源部总经理财务管理部总经理投资开发部总经理项目公司总经理本职位董事监事基本任职职资格最低学历历大学专科科专业房地产、工程或或者经济济管理类
10、类专业工作经验验十年以上上房地产产或者工工程施工工管理工工作经验验，其中中五年以以上大型型房地产产企业高高管人员员工作经经验；专业知识识熟悉国家家房地产产行业相相关政策策和法规规；熟悉房地地产经济济、项目目管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识；了解财务务管理知知识和人人力资源源管理知知识；精通房地地产开发发业务和和流程；能力素质质高度的责责任感和和道德品品质、卓卓越的战战略规划划能力、经营意意识、成成就动机机、团队队领导能能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；良好的人人员培养养能力、人际关关系能力力、说服服影响能能力、组组织协调调能力；资格证书书无；工作环境境其他要求求原则上不不超过445
11、岁。编制： 审审核： 审审批： 时间： 时时间： 时时间： C. 经营副总总裁职位位说明书书基本情况况职位名称称经营副总总裁所属部门门高管职位编号号职位编制制职位使命命 在总裁的的授权下下，指导导和协调调集团有有关部门门和项目目公司进进行计划划管理、采购管管理、营营销策划划管理和和客户服服务管理理，以提高公司司决策效效率，完完成既定定的战略略目标和和年度经经营管理理计划目目标。 工作职责责及内容容职责概述述工作职责责和工作作内容负责程度度考核要点点参与战略略规划和和经营管管理决策策1. 参与集团团战略规规划，提提出建议议并参与与决策；2. 参加公司司决策委委员会，对对各项重重大经营营管理活活动
12、提出出建议并并参与决决策；3. 协助总裁裁向董事事长报告告公司的的经营状状况；部分建议的科科学合理理性经营计划管理1. 根据集团团的总体体战略规规划，组组织制定定集团年年度经营营和考核核计划，及及时掌握握和了解解计划执执行情况况，分析析计划差差异原因因，寻求求改进措措施；2. 组织、指指导下属属部门制制定本部部门的年年度经营营计划并并监督执执行；全责适宜性可量化可达到分管部门门管理1. 推动、协协助下属属部门的的业务流流程制度度建设和和完善，提提升所负负责业务务的管控控水平；2. 提出下属属人员的的任免、组织架架构调整整建议，经经人力资资源部审审核，总总裁审批批后公布布执行；3. 负责对直直接
13、下级级进行绩绩效考核核、考核核面谈，负负责培养养下属关关键人才才；4. 负责下属属部门的的年度费费用控制制和预算算管理，审审核并在在预算内内限额授授权范围围内审批批下属部部门的各各项财务务支出； 5. 协调下属属部门之之间的工工作关系系，促进进部门之之间的高高效合作作；全责制度完善善流程简洁洁顺畅机构简洁洁高效预算控制制到位部门沟通通顺畅项目策划管理1. 组织和指指导下属属部门制制定品牌牌推广及及项目策策划方案案，协调调策划机机构，参参与方案案选择的的决策并并批准确确定最终终方案；2. 批准设计计指引；全责策划质量量营销管理理1. 组织和指指导下属属部门制制定项目目营销方方案和销销售计划划，对
14、项项目营销销方案、售价和和销售计计划进行行审核；2. 对销售价价格调整整方案进进行审批批，并负负责销售售价格折折扣最终终审批；全责方案合理理性、有有效性、营销成本本采购管理理1. 组织和指指导下属属采购部部门开展展策划、设计、建设、材料等等的招投投标和外外包工作作，规范范采购行行为和降降低采购购成本；全责采购质量量采购成本本 客户服务务管理 1. 组织和指指导下属属客户服服务部门门建立跨跨区域、跨部门门的、能能及时反反馈、快快速提供供服务的的客户管管理体系系，塑造造品牌公公司的良良好形象象；全责服务质量量公司品牌牌其他1. 完成上级级安排的的其他工工作。全责主要工作作关系外部工作作关系单单位行政管理理关系内部工作作关系部部门及职职位中介公司司 策划公司司广告公司司建筑材料料供方律师事务务所统计局、建委等等相关政政府机关关总裁计划管理部总经理营销策划部总经理客户服务部总经理采购合约部总经理本职位工程
