工程质量控制管理制度

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1、房地产工程质量控制管理制度1、目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付 和不合格 的施工继续进行（下道工序）施工。2、施工准备阶段的质量控制2.1 在施工图内部审查和交底前，工程部应要求部门专业工程师熟悉设计 文件；2.2 在项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查 施工单 位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；2.3 在项目开工前，工程部负责落实以下工作： 要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工程 部专业 工程师，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术 管理体系和质量 保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、 技术管

2、理和质量保证的组 织机构；质量管理、技术管理制度及保证工 程质量的必要试验设施条件，专职 管理人员和特种作业人员的资格证、 上岗证。 应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果 及保护 措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签 认，并送工程部 备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的 岗位证书及测量设备检定 证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保 护措施以及平面控制网，高程控制 网、临时水准点的测量成果；（3）对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总 监理工 程师签发，并送工程部备案。2.4 场地平整及压实是否满足施工要求；2.5 施工道路

3、及路况质量是否满足运输要求；2.6 施工水、电是否满足施工要求；2.7 施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；3.1 工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点：要求并参与对 施工过 程进行巡视和检查，要求并参与在施工过程中监控施工单位各 项工程活动，随 时密切注意一切不利于质量的事件，将此纳入现场日 常管理工作范围，并行使 跟踪、督促、控制、管理。3.2 对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查的 重点部 位，应要求进行旁站；应要求并亲自参与对施工单位报送的隐 蔽工程报验申 请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对 未经监理人员验收或 不合格的工序，

4、应拒绝签认，并要求施工单位严 禁下道工序施工，3.3 对管理的工程项目发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或 已经造 成质量事故，应于发现 2 小时内，要求监理人员和专业监理工 程师立即报告 总监理工程师，同时工程部专业工程师立即报告工程部 长和公司分管领导。 经现场检查，情况分析后，确有可能造成质量事 故或已经造成质量事故，通 过总监理工程师及时下达工程暂停令。要 求施工单位停工整改。整改完毕应 亲自参与现场复查，符合规定要求 后，签署工程复工报审表；3.4 施工过程质量控制的主要方法和手段 除上述工程部要求并亲自参与对施工过程的质量进行跟踪、督促、 控制、管 理的同时，可根据相关规范

5、和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手段、时机对施工过程的质量进行有效控制： 控制的方 式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查； 控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站检查（巡回 检查、平行检查、日常检查）、检测、检验、验收、核定；试验； 控制的依据：符合国家/行业相关标准或规范的要求；符合适用法律、法规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施工 图纸；公司编 制的质量控制文件； 控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符合的程度和 影响，督促、要求并参与监理机构采取下列手段中的一种或其任意 组合：暂停施 工；返工；返修；请求工程变更；

6、停用、禁用（对不符合规 定的材料、配件、设 备、施工机械适用）；限时纠正；拒收；禁止继续施 工 控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应于进 场时即 时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合比 及配合试验， 应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、 吊具在第一次使用前 进行检查；隐蔽工程在施工过程中应旁站，经验收后 方可继续下一工序施工；分 部、分项工程在施工过程中进行旁部或检查， 施工结束后进行确认或验收；施工 单位建立、保存、提交的自检、试验记 录报告，应即时核查，并对照报告内容是 否完整、齐全、准确、有效。4、工程竣工验收阶段的质量控制：施工

7、过程的质量控制所用记录、报告、表格，主要部分应由施工单 位和材 料供应单位提供，少部分由工程部建立。工程部应完整存档工程进度控制管理制度：1、目标：通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标 的实现；2、编制施工进度计划2.1 施工单位应于第一次工地会后 15 天内完成施工组织设计（包含采取 网络计 划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类 材料计划）的编 制和自审工作，并报监理机构审核；2.2 监理机构总监理工程师在 7 天内审定批准（若需修改，由施工单位修 正后在5 天内再审定）；2.3 公司分管领导组织工程部长和相关专业工程师用 35 天内对“施工 组织设 计（

8、施工进度计划）进行了解和审查，并由监理机构总监理工 程师签发实施；2.4 根据施工单位编制、经监理机构审定、公司工程部及分管领导审核的 计划， 工程部编制出乂乂项目施工进度计划报公司相关部门；3、施工进度计划管理准备工作：3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部长应在项目开工前 1周取得经 批准的 全套进度计划和进度控制方案：施工阶段施工总进度计划 年季月度施工进度计划各类材料计划3.2 为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、进度网络图等资 料，工 程部专业工程师应对上述计划和相关控制方案提示进行细化，按项 目各阶段的工 程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、 控制难点、

9、可能采取 的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册， 用于指导本月的进度计划 实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意 性；工程部长应承担此项工作的日常监督和管理工作；4、施工进度管理工作内容：4.1 专业工程师按已批准的“施工总进度计划”、“年、季、月度施工进度 计划”、 “专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内 容，随时检查 施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等一切进 度科目是否与上述计 划相符，真实记录实际进度及相关情况。当发现 实际进度滞后于计划时，应立 即签发通知单，指令施工单位采取调整措施，并协同施工单位纠偏。当因 施工单位原因造成10天以上延误 或不执行

10、进度指令，应立即发出第一次整改通知（整改通知需清晰 说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报工程部长， 由工程部科长出面协调；对已发出第一次整改通知而累 计发生的 延误超过 15 天，应立即再次发出第二次整改通知，并抄报公司 工 程分管领导、工程部长和公司相关部门，由工程部长直接再同施工项 目经 理协调或因工程部长持续协调无效，则由工程部长请求公司工程 分管领导直 接与施工单位企业负责交涉。4.2 专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提出 保证措 施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力、材料、机具供 应计划的执行。 对甲供材料跟踪检查公司相关部门人员衔接供货计划

11、 的落实。若因施工单位 材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同 4.1 条。4.3 每月（周）末应要求施工单位编制下月（周）施工月度作业进度计 划， 如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，应要求施工单位编制 下月（周）计 划时尽力追回滞后项目，并在下月（周）进度管理工作 中特别留意，跟踪监 督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工 地例会”。检查分析工程 进度计划完成情况和执行存在的问题，提出 下一阶段进度目标及落实措施；4.4 对工程部长、专业工程师、监理机构总监理工程师、专业监理工程师 及公司 相关部门配合存在影响进度的问题进行分析并提出解决办法； 对各级管理人 员执行不力，造成延误提

12、出警示；对进度发生偏差滞后 的追回情况进行跟踪 检查，并亲临督促直至追回进度,报告追回进度情 况和预测下步可能发生的 情况。工程施工现场管理制度：1、目标：确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规 范；2、在工程部控制下，工程总包单位负责施工现场的统一管理，并对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位可以按工程部要求，负责 协调该施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施 工单位应在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管 理责任制，并组织实施；3、施工中需进行爆破作业的，施工单位必须向当地公安机关上报施工 方案，办理爆破物品使用许可证，并经公安机关批准方

13、可进行。工程部应对其进 行监督、检查、控制；施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线及电缆 等，应暂停施工，保护好现场，并及时向有 关部门报告，按照有关规定处理后， 方可继续施工；如发现有测量用 永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔 等应加以保护，如因施 工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同 意；在敷设有地 上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的 书面同 意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如在埋设有电缆的地点挖土， 还应有电缆管理部门的代表在场；4、工程部负责施工现场下列工作的实施： 施工总平面方案图的编制和审批。根据公司计划的工程各标段的启动时间，按照建筑规

14、划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确 定每工程歌标段 的施工场界、临设场界及各自的使用时间。注意各类 设施的布置是否占用道 路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工 程施工等。项目总平面图方案由 工程部绘制，公司分管领导批准。经 批准的总平面图方案将作为施工单位编制“施工平面图”的重要依据；严格控制各施工单位的施工场地的使用，所有 施工场地使用与使用 时间均需由施工单位在施工组织设计中详细说明。工 程部有权对 有碍整体施工组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施 工单 位未经批准占用场地，以保证其它工程的顺利施工； 工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置 各类设

15、施。且布置、搭设与使用均须符合安全文明施工规定与环保规 定； 非施工场地、共用施工道路、共用设施等由工程部进行综合管理。即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组 织管理，道路与雨 水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维 修以及各类标认标记的设立 与维护等，由工程部指派专人负责； 施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司相关部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；5. 工程部科负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措施， 确保以下工作在受控状态下实施：5.1 确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置，搭 设生产

16、设 施、安装施工机械设备、堆（停）放材料、半成品、成品等。将此 项工作纳入日 常管理工作范围，对违反规定的，应予以制止或指令改正； 5.2 确保施工单位在 施工现场，设置明显的相关标识，施工现场标识的设置应符合有关规定。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定 的，应予 以制止或指令改正；5.3 确保安全施工和施工安全，工程部应对措施的制定和执行情况进行监 督检查， 对不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建 筑施工安全检 查标准JGJ59-99和当地行政分管部门的有关规定执 行；5.4 确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持 场容整 洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的， 应予以制止或指