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1、关于企业演讲稿范文合集9篇企业演讲稿 篇1尊敬的领导、同事们：青春是火，沸腾着我们每一滴血液；青春是水，澎湃着我们每一个细胞；青春是风，抚平着我们每一次伤痛；青春是雨，滋润了我们每一次快乐！多色彩的青春，快乐与痛苦，幸福与挫折相伴而生，我们感到幸福也好，不幸也罢，都是一种感觉，只能由我们自己左右结果。有的人来了，而另一些人踏上了另一旅程，风过无痕，流水往返，云淡风清，在这珍贵的青春岁月里，我们怎样去把握？曾经的我很迷茫，路在脚下，心却不知在何方。淡淡苦涩只有自己品味。直到到了富士康，来到产线上，拥有人生的第一份工作时，我终于体味到那种久违的充实感。产线上很好，每天大家一齐为同一个目的奋斗，互相
2、竞争，又不乏互相的帮助！线长的教导，老员工的身体力行，新员工的澎湃激情，使得产线的运行，就像是一场和谐的音乐剧，每个人都是剧中主角，用自己的方式演绎着闪耀的青春。青春的本质在于热情，在于活力，在于实现自己人生的价值，二十来岁的我们，可以选择混迹市井，颠沛生活；也可以选择，大吃大喝，及时行乐。但这样我们的青春会如风般悄然隐退，没有价值的实现，我们的青春将变得苍白。在产线上：我们认识新朋友，成为志同道合的团队；我们接触新科技，提升自我；我们认真工作，用劳动的乐趣冲走我们心中的晦涩。产线劳动强健我们筋骨，历练心志！我们为社会创造了价值，实现了自我，于是我们的青春就会愈加闪耀！日出而作，日落而息，早三
3、九五的生活并不是平庸的代名词。将一件简单的事情做好就是不简单，将一件平凡的事情做出色就是不平凡。让青春的热情在产线上闪耀，比产能，抓品质，我们的努力会聚一起，流动成一首欢快的歌！人生如月，月满那么亏；人生苦短，岁月如流，凡事岂能都尽如人意。岗位上我们有过挫折，产品加工时的失误，工作细节的缺矢，我们有被人冤枉的经历，也有过被人责备的烦劳，但我们应该知道，人生如同挫折的沙漠，偶然的一帆风顺只不过是这浩瀚沙海里的点点绿洲，我们想让青春绽放荣耀，就必须踏绿洲，英勇的去迎接沙漠。青春不怕挫折，腊梅的傲立枝头是经历了严冬的苦寒；珍珠的灼灼闪耀，是蚌经历了沙石的磨砺。挫折并不是失败，它如人生中的暗夜，而只有
4、他的衬托，我们青春的光辉才会更加璀璨！早晨唱着欢歌，踏着熹微的晨光来上班，晚上带着笑容，于暮色融融中下班，心中的满足消释着肢体的疲惫，一种青春张扬和释放的快感，让我快乐着！我们无法改变大自然生老病死的规律，但我们却可以调节自我青春的节拍，通过自己的努力来表达自己的价值。我们的青春不应该在四处游荡中靡蚀，不应该在嬉笑怒骂中虚度，它应该被行之有效的利用。我们在产线上的作业是耕耘，我们付出的汗水是灌溉。让青春在平凡的产线上开出不平凡的花，闪耀其绚美光辉！谢谢大家！企业演讲稿 篇2尊敬的各位领导、同志们：大家好！各位领导、同志们，在这灿烂热烈、多姿多彩的夏季，我作为一名普通的人事员在这里发言既觉得非常
5、荣幸，又感到惶惶不安。我知道，许多优秀的老员工为公司的开展壮大奉献青春和汗水职员我望尘莫及。在这里，请允许我向各级领导和所有同事们表示衷心的感谢！谢谢你们2年来对我工作的支持、关心和厚爱！今天我发言的题目是：怀感恩之心，谱人事管理之歌。有一种美德，值得你用一生去珍视，它是结草衔环，是滴水之恩涌泉相报-它叫做“感恩”；有一种执着，需要付出艰辛的劳动和心血汗水，需要不求回报地无私去追求-它叫做“奉献”。我自己是一个涉及企业人事管理岗位不久的企业人事员。入行2年，我学会了用感恩之心，倾情于企业人事管理这块热土。我辞别温馨的家庭和美丽没有风浪的象牙塔，带着一篇关于如何加强企业职工人事管理之握见的文章，
6、与初生牛犊不怕虎的傻劲，承受了企业面试领导的挑选，幸运的站在了企业人事管理部人员的位置上。我渴望在搏击立身、建立企业的战鼓声中，参进自己的一个音符，于是我走进了这清新透明、秀丽如画的企业。因为选择，我义无反顾，因为热爱，我激情高亢。刚开场当上企业人事员的时候，我满怀热情，一周时间里，我夜以继日，翻阅完公司人力资所有的档案资料；每天我坚持深化一线，参加每个班组的工作例会，理解职工思想动态，搜集他们的呼声，及时解决个别性问题，归纳和汇报共同的反映。不到一个月的时间，我熟悉了所有员工的档案资料、社会背景和家庭状况，并当面能叫出一百多名在职员工的名字。全面掌握了企业在人员品质、职工队伍、效劳流程、制度
7、建立、营销策略等方面所具有的优势和存在的问题、缺乏，发现了企业公司进一步开展的趋势与瓶颈。撰写了企业人事管理现状及对策和企业总体人事状况分析p 及建议两篇调研文章。我以为这就是人事管理的重点所在，我以为单纯的纸上理解与掌握就是我作为人事员工作的全部。随着时间的推移，我发现我的观点是非常片面的，人事管理工作，不像想象中的那么简单。由于企业人事变动比拟大和职工与企业的隶属关系的变更频繁，员工队伍身份差异，构造不合理，思想比拟混乱，新进人员效劳的意识淡薄，与企业高素质人才程度有一定的差距。加上我刚刚涉及人事管理方面不是很久，经历不丰富，工作中没有抱着诚挚的心态与其他同事搞好工作关系，在人事管理上出错
8、的原因大局部是与其他年老的职员之间配合不好导致的工作失误。出现问题后，我有过气馁，工作低迷沮丧，带着情绪上班的结果必然是做不好工作，领导理解到这样的情况后，积极找我谈话，他告诉我工作中只要抱着感恩的心就能把工作做好。其他同事也纷纷鼓励我，作为人事员，我感到肩上所担负责任的重大。领导的重视，同事的关心，责任的驱使，我没有理由不倾情于人事员这个岗位工作。在往后的人事管理工作中，我秉持着感恩的心、站在别人立场看问题的工作处理态度，始终倾听别人的心声，不管是不是自己职责内的事全力去参与。对于自己的本职工作，不敢有丝毫的懈怠。20xx年年底，我不小心脚被烫伤，正值我们进展核编定岗、人员优化组合、撰写下一
9、年度薪酬方案阶段，我不能请假，忍着伤痛，克制行动不便的困难，坚持上班，待顺利完成工作时，伤口已恶化，红肿得无法上班，后整整治疗了一周时间才治愈重返工作岗位。公司对职员工进展培训我也从来不会落下，我认真去学习，应用到工作中去。理论证明，我用感恩之心，坚守着自己的秉性，工作就能卓越！发号施令，不如身体力行；指手画脚，不如带头示范。做人事员，要常有律己之心，因为约束自己比管好别人更难、更重要。工作的标准和制度的遵守，要求人事员必须做到以身作那么，我2年来养成的工作习惯是上班时尽量做到第一个签到，在企业我坚持赶上一线最早上班的员工。气度决定高度。在人事工作中，仍然免不了有时候因为工作上的事情与其他员工
10、有过摩擦，有一次，我明明把已经完成的工作任务交给了一名老员工，并且与他说明了已经交到他手上请核实。但是由于工作量的增多，该名老员工一时忘记了这件事情，竟然质疑我拖延交工作任务，工作才能低下。在相对的过程中，我以感恩的心为准那么，耐心解释，和颜相待，把委屈藏在心里，自我调整心态，因为我懂得，人的思想观念转变、综合素质进步的艰巨性，只有渐渐地浸润和渲染，水滴石穿，我请他回去认真回想下，我确实已经递交给她工作任务了。后来该名员工自己找到了，向我说抱歉。我用感恩之心，承接了无言的回报。我也清楚地知道，在人事管理这个天地里，不是每一次的开垦和播种都能收获喜悦与希望。每当加班，父母打 询问我什么时候回家的
11、时候，我都有一种深深的歉疚；每当我深夜归屋，看到热好的饭菜仍留在饭桌上时候，我都有一种莫名的酸楚；然而我明白只有对工作的热忱与对企业的尽心，做到全力以赴才能不辜负着年轻的岁月。在将来的日子里，我会常常提醒自己要怀有一颗感恩的心，向更多优秀的老员工学习，为企业做出自己最大的奉献。我的演讲完毕了，谢谢大家！企业演讲稿 篇3尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们：大家晚上好!我叫xx，作为一名xx的普通员工，此时此刻的我感到无比的快乐与自豪，在辞去旧岁迎接新春的时刻祝愿公司生意兴隆，事业亨通;并同时祝愿公司领导及全体员工身体安康，桔祥如意!言归正传，我带给大家的演讲是我与xx同开展。企业演讲稿 篇4
12、律回春晖渐，万象始更新。我们辞别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体安康、家庭康泰，万事如意!20xx年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后获得了与*公司合资、夺得*开发权、进军*产业、开展板块启航等振奋人心的重大打破;集团20xx年各项经济指标比往年有了较大增长-这些令人欣喜和振奋的成绩证明:*公司的战略是明晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满活力和活力的新*。在这里，感谢这个伟大
13、的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!诚信缔造伟业!面对集团_年良好的运营状况，*人应有清醒的认识和更为远大的目的。当前，我国的经济生态系统正发生着深化的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第五年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕-，*正面临着前所未有的机遇和挑战!20xx年，*将在“创立国际一流品牌，建立中国百强企业”的进程中，在产业开展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体*人饱满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹-创新成就将来!变革创新、知行合一是*通向将来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理构造，建立和完善层次明晰、责任明确的三个
14、层面的管理体制，加大鼓励力度，施行企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现打破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重务实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。机遇与挑战同在，荣耀与梦想共存!*经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过施行多元化、国际化的开展战略，定会迎来更加辉煌的明天!最后，祝愿大家新春愉快，身体安康，合家欢乐,万事如意!企业演讲稿 篇5一、要自我设计第一，双因素理论赫兹伯格认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称为鼓励因素和保健因素。鼓励因素主要涉及的是工作的内容或工作本身，诸如
15、工作成就、社会认可和责任等。鼓励因素满足了，员工只能是没有不满意，假如没有满足，员工那么会特别不满意;保健因素主要涉及工作背景，诸如薪水、工作条件及工作平安等;保健因素即使没有满足，员工也不会产生不满意，但假如满足了，员工那么会产生强烈的满意感。第二，公平理论这一理论指出，员工的工作动机，不仅受其所得的绝对报酬的影响，而且受其相对报酬的影响。每个人会不自觉地把自己付出的劳动所得的报酬与别人付出的劳动和报酬相比拟，也会把自己如今付出的劳动和所得的报酬与自己过去的劳动和报酬进展个人历史的比拟。如当他发现自己的收支比例大于或等于别人的收支比例时，或如今的收支比大于或等于过去的收支比时，便认为是应该的
16、，正常的，因此心情舒畅，努力工作。反之，就会产生不公平感，就会有满腔怨气。消除怨气，助长满意，便是企业管理者的主要任务之一。第三，期望理论弗鲁姆在工作与鼓励一书中，提出了一个有名的鼓励公式：鼓励力=效价期望值。效价是指某项工作或一个目的对于满足个人需要的价值。这个公式的含义是，当一个人对某个目的的效价很高，而且他判断出到达这个目的的可能性也很大时，那么，这个目的对他的鼓励作用就大。另外还有其他的一些与鼓励有关的理论，在此受于篇幅的限制，就不做一一的阐述。二、鼓励机制的设计不少企业的管理者经常抱怨下属工作缺乏主动性，企业员工的收入在同行业中虽然排在中上程度，但员工的流动率仍然比拟高，而且还有不少业务骨干反而去就职那些收入较低的企业，企业里的员工缺少归属感和平安感，在企业里有多少管理者可以花时间、花精力、找方法理
