营销工作大纲

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1、动力公司营销工作大纲# / 22工作流程:(Zin阶二初始阶段项上第i阶股AJ报厦日时第一部分：一、 第售策18投廿二、 市场推广策IS按廿三、 首期目第售及推广廿刘第二部分：Hx第售色装五、广告公司及分箱林构选择第三愤分：兀、箱售组级建立第II阶段七、 Jffil作组纵及验收八、 广告执打第IIMB第一部分：九、箱售管理十、第售调整第二筋分:十一、公共关系十二、危机处理第三部分十三、第售总结初始阶段一、项目情报1、 项目所在地2、 开发商背景：(1)公司，fi质(2)公司实力(3)发展潜力(4)决策人评价(5)兽结构(6) 水平(7) 合作信誉3、 项目自身情况：(2) 项目区位特征(3)

2、项目产品情况(4) 目前工作阶段(5) 其它4、 当地市场概况：(1) 市场供需状况(2) 市场产品结构(3)市场竞争施(4) 市场发育程度(5) 市场潜力评估(6) 其它5、 项目SWOT分析(优势、劣势、竞争与机会)二、项目研判1、 、对项目SWOT分析的讨论2、 项目价值分析3、 人力资源调配4、 项目集体研判5、 总经理决策第I阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘调查(除完成普查项目外，应着重以下调查项目)：(1)分布状况：(2)产品方面:主力户型、交房标准(附送设备、采暧方式、智能化系统等X社区配套(3)价格方面:起价、均价、最高价、付款方式、价格系数(楼位、楼层、朝向、景观

3、、户型等汽车车库、车位(含物管收费广告形式、广告力度(4)推广机构:销售推广机构(销售彳弋理公司、广告公司(5)销售阶段、存星(6)竞争程度分析(7)新入市楼盘调查(8)房产市场热点调查2) 产品构成：(1) 产品核心功能：A、B、C、D、E、商业物业F、其它(2) 产品形式特点：G、H、I、 交房标准(3) 延伸产品：A、B、C、D、其它3) 入市姿态：4) )市场领导者5) )市场跟随者居住用房商住用房度假性物业办公物业单体户型公建配套付款方式物管服务6) )市场利基者入市时机：4、(1)现房销售(2) 期房预售(3) 市场时机5、 产品入市市场时机6、 销售渠道策略：(1)发展商自销(2

4、) 委托代理销售(3) 售楼部销售(4) 人员直销7、 价格策略：(1)均价目标(2)均价走势：低开高走、高开平走、高刑氐走、其它(附价格一走势”模拟进度表)；(3) 叫价方式:口价方式、高叫低卖方式等(4) 价格优惠策略8、 销售方式：(1) 多种付款方式组合式销售(2) 售后返租(3) 升值销售(4)回报销售等9、 销售创新模式设定二、 市场推广策略设计1、 、竞争项目推广模式调查2、 本项目主要优势、劣势对比表3、 项目市场左位、市场形象及目标客层4、 项目推广主题概念# / 225、 项目推广目标6、 项目推广模式及思路7、 项目分阶段推广进度表：(1)时间(2)规模(3) 资金回笼(

5、4) 广告投入8、 项目阶段推广方案：(1)进入期策略(2) 成长期策略(3) 成熟期策略(4) 衰退期策略(5)特殊时期策略：蓄势期、封盘期、间隔期,竞争淡期、旺销期等。三、 首期项目销售及推广计划1 、首期推广模式及推广目标(1) 模式(2) 推广目标2、 媒体分析：种类、名称、到达率、性价比等3、 媒体计划4、 月(季度)销售计划(1)销售数耋(套数、面积)(2) 资金回笼(3) 广告投入分配5、 广告设计第二部分四、销售包装1 、项目视觉识别系统核心部分:(1) 名称：项目名、道路名、建筑名、组团名(3)标准色(4)标准字体2、售楼部包装：(1) 售楼部选址：现场售楼部、非现场售楼部(

6、2) 售楼部规模设走(3) 建筑装修设走：A、售楼部建筑设计提示：a、售楼部外立面设计要求： 根据项目整体建筑风格特征 根据周边住宅建筑风格 差别性、独特性设计b、售楼部室内空间设计: 突出项目核心功能及主题概念 人性化空间设计 创造物管氛围c、建筑色彩设走建议d、建筑室内装修原则设定B、售楼部内部功能区分设定a、展7K区产品材料展示:智能化材料展示、建筑材料展示 沙盘展示：不同比例模型展示、 推广资料展示，名片、业主通讯、楼书、报纸广告等 挂板展示：建筑单体挂板、户型挂板、价格体系系数说明挂板、景观设计挂板、公司形象挂板、设计与施工单位物业管理挂板（智能化演示、服务说明销售动态挂板、程进度挂

7、板、公司文化特色挂板、策划挂板、艺术油画挂板、日照时间挂板、机动挂板 电视直播b、 洽谈区 介绍洽谈区（流动性） 大众洽谈区（稳走性） 意向签约区（稳走性） 合同签约区（稳走性）c、 活动区：儿童活动区d、 参观区 样板房区 户外景观区：围墙与大门、最邻近建筑单体户外景观包括过渡景观区（小桥流水部分）e、 家庭气氛不意区 艺术小品 器材 适当现代艺术家具 奢侈品，如钢琴（3）动线设计A、全局动线功能设计B、局部功能区距离设计售楼部功能区设计，是根据购楼者心理及行为特征而设定的。如：购楼者进大门一般习惯往右转,待参观沙盘绕一周后，走向大众洽谈区，该部分气氛越杂吵越好。所以设计为敞开式,设定交谈桌

8、,大众洽谈区周边墙面挂板主要介绍：建筑单体、社区景观、户型、价格体系等。如果购楼者看完挂板介绍后，可继续往前走,参观建材展示,智能化产品展示，同时领略未来小区的特色景点设计;然后参观样板房,从样板房出来后，在意向签约区签署购楼意向书。然后将意向书交给销售调度存档，接着由销售调度通知各业务员XX套已落走，最后由售楼人员将购楼者带入合同室,交付定金及签署合同同时完成。如果购楼人员当时较多,意向书也可在大众洽谈区签署。3、 样板间设计要求(1) 样板间设计目标要求A、大众化而非个性化B、简约化而非繁琐化(2) 样板间设计本质A、真实体验B、憧憬未来C、去斑除陋4、 工地现场包装：(1) 建筑物主体(

9、2) 工地围墙(3) 主路网及参观路线(4) 环境绿化5、 主要道具制作：楼书(2)模型：单体模型、小区实体沙盘、小区景观沙盘等(3)销售资料:A、 销售前期准备资料:# / 22a、批文：公司营业执照、商品房销售许可证b、楼宇说明书：统一说词、户型图与会所平面图、会所内容、交楼标准、选用建筑材料、物管内容；c、价格收费体系及流程：价目表、付款方式、按揭办理办法、利率表、办理产权证有关程序及费用、入住流程、入住收费明细表、物业管理收费标准（学校收费规走）d、合同文本：预走书（内部认购书X销售合同标准文本、个人住房抵押合同、个人住房公积金借款合同、个人住房商业性借款合同、保险合同、公证书B、 销

10、售中销售控制表格：房位确认表、换房申请表、价格系数表、房位控制表、销售现场财务日/周/月报表、销售现场日/周/月动态表C、 销售状况分析表格：楼层销售统计表、面积段销售统计表、房型销售统计表、来人来电统计分析表D、 客户档案表、客户档案分析表五、广告公司及分销机构选择1、 选择标准2、 合作方式3、 合同管理第三部分六、销售组织建立4、 组织架构：,市场主管、调研员、文案可由一人担任,销售营销中心设项目经理、销售主管、销控管理、广告制作各一名代表五至六名（可兼做市场调研X具体职位说明：项目经理：A.负责项目销售及推广的总体指挥和高度，推动营销中心的整体运作;B.负责与甲方及其它合作方的对接与沟

11、通；C负责营销中心的人事管理及财务控制。销售主管：A.负责销售现场的组织与管理工作（包括现场气氛调控、处理现场突发事件、与客户沟通等）；B. 销售控制；C. 走期提交销售分析与销售控制报告；D. 客户管理与客户沟通；E. 提出销售推广建议方案；F. 负责销售代表的培训及考核工作。销控管理：A.负责统计、分析现场销售动态,及时向销售经理及甲方财务提交动态报告；B. 走期提供来人、来电及意向客户分析；C. 定期向销售经理提交销控分析报告及建议；D.协助经理处理营销中心内部事务。 市场主管：A.负责协调市场推广综合事势；B负责制订推广计划并安排执行。 市调：A.负责调查并提供XX市及周边地区同期竞争

12、楼盘的动态资料；B.走期提交市场动态分析报告；C.协助完成市场推广设计。文案：A.负责销售推广中的各类文案作业；#/22B.负责向广告公司设计人员讲解楼盘广告的核心理念，并协助其最终完成广告的创作与制作；C编辑小区刊物与企业干幽；D.负责与媒体建立良好稳走的关系。销售代表：A.负责现场客户的接待、介绍和成交事宜；B. 负责整体楼盘销售业务计划的执行；C. 负责促销活动的拥亍；D. 负责销售现场的例行报表作业；E. 负责其他销售工作的贯彻实施。广告制作：负责落实营销推广过程中所有的平面设计及相关制作。2、销售人员招聘程序：(1)填写应聘表格(兼查文字表达能力及书法水平)(2)面试(重点考查工作经

13、验、交流能力、应变能力、性格特征等)(3)特别考核项目：公众演讲能力、心理承受能力、仪表仪态、客户记忆考查、语音识别能力等3、销售培训：(1)销售部人员培训：A、详细介绍公司情况：a、 公司背景、公众形象、公司目标(项目推广目标和公司发展目标)b、 销售行为准则、内部分工、工作流程、个人收入目标B、物业详情:a、 项目规模、定位、设施、买卖条件b、 物业周边环境、公共设施、交通条彳牛c、 该区域的城市发展计划,宏观及微观经济因素对物业的影响情况d、项目特点: 项目规划设计内容及特点,包括景观、立面、建筑组团、容积率等 平面设计内容及持点，包括总户数。总建筑面积，总单元数、单套面积、户内面积组合、户型优缺点、进深、面盍、层高等 项目的优劣分析 项目营销策略,包括价格、付款方式、策略走位、销售目标、推广手段 竞争对手优劣分析及对策C、业务基础培训课程a、国家及地区相关房地产业的政策法规、税费规走b、房地产基础术语、建筑常识： 房地产、建筑业斟出术语的理解 建筑识图 计算户型面积c、心理学基础d、银行的按揭知识,涉及房地产交易的费用e、国彖地区的宏观经济政策、当地的房地产走势f、公司制度、架构和财务制度D、销售技巧a、售楼过程中的洽谈技巧: 如何以问题套答案,询问客户