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1、毕业设计（论文）题目:组织变革对人才资源管理的影响研究专业: 精密仪器制造与维修 班级: 04441 学号: 11 姓名: 陶 红 指导老师: 陈 识 途 成都电子机械高等专科学校二七年六月论 文 摘 要组织变革和人力资源管理是目前企业管理中的重要问题。组织变革的核心是人的变革，是人的价值观念的转变，否则是无法使组织的生命得以持久。组织变革作为企业提高竞争力的手段，其积极作用已经得到了人们的共识，但是人力资源管理如何在组织变革中积极转变身份从而推动组织变革顺利进行,以及企业组织变革对人力资源管理的影响还要进一步探讨。本文从二者的内涵入手，分析组织变革和战略人力资源管理之间的相互作用，充分调动与
2、发挥人力资源管理在组织变革中的积极作用和潜力以期为人力资源管更好的服务于企业组织变革。关键词：组织变革 人力资源管理 应对策略AbstractThe organization transformation and the human resources management is the important questions of business management at present.The core of the organization transforms is persons transformation and persons value idea transformati
3、on,otherwise the organization is unable to be lastingThe organization transformed as the method enhances the enterprise competitive ability , its positive role has already accepted by people, but how do the human resources management to transform the status positively thus to impel the organization
4、to transform smoothly and the enterprise organization transform how to influence the human resources management still to be worthy of deep thought. This article obtains from the two denotation, analysis the mutual function between and the strategy of human resources management,in order of human reso
5、urces management better service to the enterprise to transform,so we need to bring about the positive role of human resources management to the organization transformation. key words：the organization transformation humanresources management; stratagem 目录论 文 摘 要IABSTRACTII目录III第1章 企业组织变革理论基本概述11.1企业组
6、织变革内涵11.2影响组织变革的因素11.3企业组织变革类型21.4组织变革的发展趋势21.4.1企业组织变革的法治化趋势21.4.2 企业组织变革的科学化趋势31.4.3 企业组织变革的人本化趋势41.5 企业组织变革五大趋势61.5.1扁平化61.5.2 小型化71.5.3弹性化81.5.4虚拟化91.5.5网络化9第2章 企业组织变革与人力资源的发展112.1组织变革动因与人力资源的关系112.2现代人力资源的新特点122.3 组织变革中的人力资源管理及其角色13 2.4 人力资源的发展142.5现代人力资源的发展趋势14第3章 组织变革给人力资源管理带来的挑战163.1人力资源管理发展
7、的总体趋势163.1.1人力资源管理理念上的变化163.1.2人力资源管理认识上的变化173.1.3人力资源管理导向上的变化173.1.4人力资源管理思路上的变化183.1.5人力资源管理重点的变化193.1.6人力资源管理手段上的变化193.1.7人力资源管理范围上的变化203.1.8人力资源管理领域的变化203.1.9人力资源管理人员能力上的变化213.2组织的演进与人力资源管理213.3人力资源部门在组织变革中的关键作为233.3.1协助组织创造变革远景并确保所有人员都理解变革的必要性243.3.2协助制定变革计划或行动纲领243.3.3建立与组织变革目标相适应的人力资源管理程序253.
8、3.4评估组织变革中的人力资源实践253.4组织变革的动力263.4.1外部变革推动力263.4.2内部变革推动力263.5克服组织变革的阻力273.5.1抵制组织变革的原因273.5.2克服对组织变革的抵制283.6直线管理者在组织变革中的角色转变293.6.1直线管理者要充分信任员工的工作能力和态度293.6.2管理者要实现从命令到授权的转变就要掌握授权的技巧30第4章 针对所带来的压力的应对策略324.1影响分析324.2可能的应对策略334.2.1人力资源规划和企业组织变革334.2.2人员配置和企业组织变革344.2.3培训与开发和企业组织变革344.2.4绩效管理与反馈和企业组织变
9、革35第5章 企业组织变革的系统科学思考365.1企业组织变革的发生365.2企业组织变革的模式选择375.3企业组织变革的评价395.4企业组织变革原因剖析405.4.1股权变动405.4.2制度变动415.4.3市场环境变动415.4.4企业发展阶段改变41结论43致 谢45参考文献46编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页第1章 企业组织变革理论基本概述1.1企业组织变革内涵组织变革属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。组织建立起来，是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变化时，组织也需要通过变
10、革自身来适应这种新的变化的要求。即使管理目标没有发生变化，但影响组织的外部环境和内部环境如果发生了变化，那么组织也必须对自身进行变革，才能保证管理目标的实现。因此，组织不是僵硬的、一成不变的。管理目标的变化，或者影响组织存在和管理目标实现的各种因素的变化，必然会带来组织模式、组织结构、组织关系等的相应变化，否则，就无法使管理目标得以实现。1.2影响组织变革的因素企业作为一个开放性的生态系统，必然要受到内外部环境的深刻影响。对企业来说，变革就是生存，变革就是发展。形成不断变革与创新的组织理念，已经成为企业组织变革的主题。组织变革就其本质含义来说，是组织为了适应内、外部环境变化，对结构 制度、人员
11、、战略、技术和功能等各个要素进行调整、改变和创新，从而更好地适应环境,实现组织目标的过程。组织变革是企业发展的重要手段，对维系企业生存，促进企业健全发展，体现企业本质特征具有重要意义。企业最大的问题不在于外部环境发生变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的变革行动。组织变革意味着企业的现状与目标之间存在差距，这方面的差距有可能是企业与环境之间的问题，也有可能是企业内部的问题；有可能是生产经营方面的问题，也有可能是组织管理方面存在的问题。这里实际上隐含着一个组织变革的前提假设是：企业希望通过变革朝着理想的方向发展，希望企业对环境做出更快速、灵活、积极响应，希望企业内部之间能有效地进行协调和
12、运作，增强企业的竞争力。1.3企业组织变革类型企业组织变革主要有4种类型：技术变革、产品和服务变革、战略和结构变革、人员和文化变革。无论是哪种类型的变革，都是企业为了在激烈的市场竞争环境中，保持竞争优势而采取的发展战略的变化。在信息和技术迅速发展的今天，企业组织变革的成功与否主要取决于员工对变革的态度以及员工的参与程度。也就是说，要想成功地实现企业变革的目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所需要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起一套完整的系统，确保员工所采取的行为方式有利于推动企业变革中所确定的目标的实现。1.4组织变革的发展趋势纵观企业发展历史，比较大的组织变革发生过
13、两次。第一次发生在上世纪末本世纪初，变革的内容是企业所有权与经营权的分离；第二次发生在本世纪20年代，变革的内容是企业组织金字塔结构的正式形成。当前，正在面临第三次变革，其内容是企业组织由金字塔结构向着网络式结构变迁。由于其意义重大，故有人称之为第三次企业革命。正如美国著名人力资源专家彼得杜拉克教授所指出的那样，我们已经跨入了一个组织、管理和策略变革的新纪元。 就世界范围而言，企业组织变革正在呈现三种趋势，或者说三个方向。第一，法治化方向（建立法人治理结构）；第二，科学化方向（强调组织的科学性）；第三，人本化方向（强调以人为本）。这三个方向从不同侧面反映了在日益激烈的企业竞争中企业自身的不断演
14、变和完善，折射着各具特色的企业文化，推动着企业人力资源开发活动的不断深化。1.4.1企业组织变革的法治化趋势 强调企业组织变革中的法治化，目的是为了以法治取代人治，真正对社会财产和社会发展负起责任。无论是可口可乐公司还是松下公司，多少年来，并没有因为董事长的更换而倒闭，因为它有一套合法合理的体制和机制，制度是永恒的，机制是不变的，谁来当董事长，当总经理都得按这个制度办。由制度保证的稳定，才具有可靠性。 1.4.2 企业组织变革的科学化趋势 所谓科学化，主要指的是企业组织结构的科学化。具体包括科学设计企业的管理层次，科学设计企业内的相关部门，科学设计企业内的工作与运营程序以及科学设计本企业与相关企业的共生关系等。这里主要讨论管理层次问题。 关于企业内部的管理层次问题，实际上是一个人力资源框架结构问题。在企业人数一定的前提下可以把企业整体外型划分为三大类。第一类，纵高式，也就是管理层数多，而管理跨度少。第二类，扁平式，也就是管理层数少，而管理跨度大。第三类，既不纵高，也不扁平，而是居中，也就是四方式。 要管理就离不开信息，信息流动于组织之间。但是，各种信息是不同的，有的带有指令性，有
