生产管理工作总结6篇

《生产管理工作总结6篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理工作总结6篇（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、生产管理工作总结6篇生产管理工作总结（1）就我厂而言，20xx年，是极不平常的一年。自年初开始的产能大调整、原 材料质量批次波动大（石油焦质量总体成下降趋势）、车间岗位人员精简和抽调调 整、设备老化维修量大幅增加、原材料成本大幅上升、销售回款又极度困难等多 方困难的状况下，终因上级操作合理、厂部管理得当和全体职工的极力支持，全 年各项生产指标均达成了年初的生产计划，并在应对石油焦质量下滑、主设备大 修、岗位人员配置等方面取得了可喜的突破，充分检验了我厂的管理潜力和市场 的应对潜力。为公司下一年度和本年度的战略发展奠定了良好基础。回顾一年来的工作，其成绩的取得是与公司领导的英明决策、厂部的团结协

2、 作、全体职工的辛勤工作是密不可分的，在此我要衷心感谢公司领导对我厂的关 心和支持、感谢一年来辛勤奋战在生产一线的全体职工们。因为每一分成绩的取 得都凝聚了你们辛勤的汗水和无比的智慧。在这一年里值得我们总结和吸取的经 验教训很多。一、合理利用资源，控制产品成本，提高产品市场竞争力。20xx年，在行业亏损严重、产能过剩、原材料大幅涨价而阳极市场疲软的 状况下，我厂靠深挖内部资源和灵活调整产品结构的方式，确保了生产的正常运 行和经营不亏损。在公司领导的正确决策下，及时降低阳极产量扩大保护环产量、 减少原料产品库存（石油焦由一个月库存减低到710天即由600吨压缩到200吨左右;阳极库存由一个月 降

3、到10天的量即由600吨降到200吨左右）大幅减少了厂部生产资金的占用量， 有效地提高了公司资金的利用率，降低了资金占用风险;在人员岗位配置上，全 厂由年初总生产管理人员99人压缩到年终的70人，全年共抽调分流、离职29 人。在不调整生产单价的状况下，使在职职工的收入得到相应提高，并且经公司 同意完善了职工的养老保障制度，适应了当前物价和工资上涨的形式，缓解了年 初职工超多离职的状况，抑制了产品的人工成本上涨，降低了企业人员管理的财 务费用。使得车间岗位人员配置更科学更合理，提高了工作效率。进入20xx年 来，设备维修量超多增加。全厂主要设备均进入了老化更换期。加之一些设备已 经无法买到相关配

4、件，致使维修更加困难。在顶住供货紧张、维修时间紧、缺少 维修配件的困难状况下，始终持续主设备全年运转率在90%以上。（自制更换了 雷蒙磨主机进风口的调节挡板、成型机偏心等；敞开式焙烧炉全年进行大修五次， 一共用了耐火标砖143.6吨（即35900块标砖）全年维修火道达18条之多。确保 了焙烧炉始终维持正常运行，保证了全年阳极的供货量。在不外请施工人员的状 况下，靠内部协调组织维修焙烧炉的工时全年到达300个工时以上，充分考验了厂部的协调和组织潜力。在新一年度的工作中我将更加注重以上 工作的开展，确保20xx年的生产任务顺利完成。二、进一步完善关键岗位的人才培养与培训。20xx年因物价大幅上涨，

5、导致市场上的临工工资大幅提高，环比之下我厂工资水平已经不再具有优势和吸引力，致使部分职工产生离职别 某高就的思想，离职率升高，导致一些关键岗位技术工流失，影响到了全厂产品 质量的稳定，如混捏车间全年离职8人，严重影响到该车间的正常运行。因此， 务必完善全厂关键岗位人员的复合配置和日常不间断培训，杜绝再出现一人离职 全班瘫痪的事情发生。严格执行厂部规定的辞职制度，并对因离职、病事假影响 到的班组进行及时人员调整和新人的顶岗培训。对有离职想法的职工进行思想动 员和说服开导，加强平时与职工的思想交流，让职工能明了企业的发展慨况。在 20xx年的工作中完善关键岗位人员的复合配置和日常关键岗位技术培训是

6、本年 度工作的重重之重，我必将全力予付。三、加强日常生产安全管理和安全培训。20xx年，我厂安全事故频发，致使多人受伤，严重的损害了企业的形象， 制约了企业的发展，伤害了职工的感情。在这一年里因市场波动厂部进行了大幅 度产品结构调整，致使部分职工的岗位、工作量、收入均受到影响;加之受市场 物价上涨零工工资上涨的影响，工人出现思想波动，厂部未能及时针对性的进行 思想开导和说服教育，致使生产纪律松散、人心浮动，从而诱发了安全事故。因 此，在20xx年的工作中，我将在每月的安全培训中重点进行思想开导和说服教 育工作，使职工能深刻的认识安全的好处，明了企业的发展慨况。从而能更好的 理解和支持厂部的工作

7、、能明白企业为他带给一份工作是多么的不易、懂得企业 的发展将会为个人的发展创造多少良机，也只有当职工意识到工作的来之不易、 自身职责的重要性、企业发展与个人发展的密切关系后，企业的管理和发展才能从人力资源中获得源源不断的支 持和理解，企业也才谈得以发展，安全才能得到保障。四、是加强自身学习，提升自身素养。经上年度工作洗礼，使我认识到了诸多自身的不足，为弥补专业知识欠缺、 综合素质低，在新一年的工作中我将：(1) 、加强管理理论和业务知识的学习，不断提高管理理论和管理水平，尽 快完成主角转换，胜任本职工作。(2) 、时刻持续清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于职工团结的事， 不说有损企业形象

8、的话。(3) 、在日常工作中注重“三勤”：脑勤一一勤学多思，多为领导出点子，多 献计献策;腿勤一一不怕多跑车间，不怕多流汗;嘴勤一一多向厂长汇报，多与班 子领导协调，多与员工沟通，把分管工作做实做优。(4) 、反省当日工作，进行及时的自我修正和补救。力争做得再虚心一些、 再刻苦一些、再朴实一些、再扎实一些、在努力一些。(5) 、处理好家庭关系，保证不因家庭问题影响日常工作。立足本职岗位， 做好所分管的工作，更好地为碳素厂的生产尽心尽力。以上是我的20xx年工作总结，和对20xx年的展望有不妥之处，请领导给予 批评指正。生产管理工作总结(2)20xx年已接近年终，我厂今年的生产及管理工作即将告一

9、段落。回顾一年 来的忙碌与付出。在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务 计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较 好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理部在20xx 年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状 况总结汇报如下：一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产状况制定季度 物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产 调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产

10、。在充分保证了原料供应状况下， 共组装生产。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证生产规范和医疗体系标准贯彻执行的要点，在 生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制， 从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产 班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记 录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产 品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每一天的产销存日报到

11、周报、产销 存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随 机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为我厂部门之间、公司的数据链 接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性， 生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现 的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实 有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐， 即时掌握本厂成品、半成品等

12、相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存状况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司 即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存状况，认真履行产品发放手续， 与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足， 生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问 题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管 理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管

13、理， 解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计 划等。4、根据我厂产、销、存状况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过 程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。展做出的贡献。生产管理工作总结（3）时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾 过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。 一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十 分珍

14、惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持 下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步 骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能 很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节， 明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公 司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开 的。二、管理

15、人性化，团队创和谐。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社 会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们 管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓 思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不 亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关 心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生 观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热 诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首 先从自我

16、做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳 对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工 的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去 做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们 生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富 职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的 温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心， 员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素 质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教