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1、建筑企业各部门人员岗位职责董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、 政策在企业内部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公 司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。二、定期召开并主持董事会会议：1研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营 和经济决策负责；2研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方 案；3聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济 和财务负责人决定聘任或解聘；4研究并决定公司法规定的其他重大事项。三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全 面抓好公司日常工作。四、积极支持总经理实现任期目标和
2、生产经营的统一指挥。五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、 政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，在董事 会的领导下，主持公司全面工作。二、勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良 好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色 的建筑工程公司。三、制订并实施公司的整体发展战略，完成董事会下达的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟通渠道，负责建设高效团结的团队，管
3、理直接所属部门的工作。四、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领 导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安 全、效益。五、认真贯彻“两个文明建设一起抓的方针， 加强职工的思想政 治教育，建立和完善质量、环境和职业健康安全保证体系，改善职工 的物质文化生活和工作条件”。六、组织实施财务预算方案及利润分配使用方案。七、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略 和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事情。八、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构
4、、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道。九、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 十、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流 程的优化调整。十一、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。十二、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。十三、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 十四、领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资 源政策，审批重大人事决策。十五、完成董事会授予的其他工作。总工程师岗位职责一、负责公司所有施工项目质量、安全和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行；2、监督、检查安全技术操作规程的执行；3、监督、检查其它
5、有关的生产管理制度的执行。二、负责重点工程的方案、施工图的审核；组织处理施工中重大、复 杂的技术问题。三、负责对工程项目施工组织设计的审批，主持编制和审批大型 建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。四、负责对设备、设施专项方案的修改和审批。五、负责组织对基础、主体分部和单位工程的质量验收。六、参与投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件 的审核工作。七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施， 并评审实施效果。八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理 ; 不定期对施
6、工现场进行 检查，随时监控工程质量和安全，发现问题及时召集项目部、安全 质量等相关部门负责人进行处理。一、负责对“四新技术”的推广与应用，积极推广技术进步、技术 开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推 广工作，领导QC小组活动。十二、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。主持 对公司技术人员的考核和职务评审工作。十三、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品 位和水平。十四、承办总经理指定的其他工作。一、协助公司总经理制定和完善公司内部管理体系和各项规章制 度，并督促检查各部门的执行情况。二、协助公司总经理的工作，为公司的重大决策提供信息支持。三、根据公
7、司人力资源需求，组织人才招聘、培训、考核等各项 工作。四、负责公司日常性公文的起草及各类文件和证书的收发、 登记、 查阅、借阅、归档等管理工作。五、负责公司后勤管理工作（环境卫生、安保、消防、水电、食 堂等）。六、公司 VI 形象设计和推广实施及公司各种活动的组织。七、企业公共关系的外部联络及公司内部关系的沟通与协调。八、负责公司内电脑、网络的管理维修和升级。九、负责办公用品的采购、发放和管理。 十、负责公司员工考勤管理及工资编制。 十一、负责公司员工保险、福利的办理和落实。 十二、负责公司内部复印、传真、打印等工作。 十三、有关法律事务的接洽与办理。十四、检查、督促本科室各岗位人员完成本职工
8、作和办公室总体 工作。十五、完成公司领导交办的其他任务。财务部经理岗位职责一、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管 理制度的实施，严格执行现金管理制度，确保库存现金正确无误。二、 根据施工月报表结算办理各项往来业务，及时催收、回收工 程款，并组织对不良债权的处置。三、认真执行成本开支范围，严格审查和监督成本费用的支出并 做好成本核算工作。四、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资， 要严格审核其报销凭证，堵塞各种漏洞的产生。五、负责与地税、工商、金融、统计部门的联系，协助总经理处 理好与各单位关系，及时掌握财政、税务动向并做好相关证书的年检 工作。六、正确使用会计帐
9、薄，合理运用会计科目，正确填别会计凭证， 认真处理好各项业务，做好记帐、对帐、报帐工作，完成会计达标工 作。七、定期编制会计报表，按月、季、年做好成本核算及成本分析， 对项目经济活动提供建设性意见。八、负责完成内部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作九、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行 检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。十、监督下属财务人员做好职工（含民工）工资发放工作，会同 项目部处理好民工工资纠纷。十一、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议， 督促本部门员工完整保管企业的一切账册、报表凭证和原始单据。十二、负责
10、本部门职工的思想教育和业务学习，定期组织、召开 本部门的业务会议，抓好本部门内部管理工作，不断提高财会人员的 素质和财务管理水平。十三、负责本部门员工业务培训工作，使属下员工熟练掌握业务 知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环 节有所了解。十四、组织建立财务人员岗位责任制，组织公司及下属分公司、 直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职 权。十五、完成公司领导交办的其他任务一、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关 规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。二、严格按 GB/T19001-2008 标准，负责各项目工程设计、施工 技术管
11、理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。对分公司、 项目部进行指导和管理， 提高工程质量水平， 负责对工程项目的桩基、 基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收； 定期或不定期组织对工 程项目进行质量检查， 对违反标准和规范之处提出整改意见， 在项目 部整改后进行复查，直至达到合格要求。三、及时收集、整理、存档、和发放施工图纸，组织解决现场施 工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加 施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。四、负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。 负责 编制组织设计和施工方案以及分部、分项工程作业设计和技术措施。五、负责收集、整理、编
12、制各工程项目的各种技术档案资料，并 定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理 工作。六、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导 分公司、项目部开展创优达标工作， 提高分公司项目部创优积极性和 创优水平。七、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作八、负责公司技术管理工作， 审批项目部的施工组织设计和专项 施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检 查。九、坚持质量、安全进度检查制度， 深入施工现场督促检查质量、 安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发 整改通知，
13、督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。十、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理， 定期召开工程技 术质量会议，交流技术、质量、安全工作经验。十一、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制 度并监督实施。十二、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋， 多提有益的建议。十三、负责竣工工程的质量回访和保修， 处理用户投诉和来信来 访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服 务质量，让用户满意、放心。十四、教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。十五、认真搞好技术总结工作，积极参加 QC小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接
14、轨。 十六、完成公司领导交办的其他任务。一、在总经理领导下负责公司的经营管理工作， 制订公司年度经 营管理工作计划，并负责实施。认真贯彻执行招投标法和合同 法，做到平行互利，公平竞争。二、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，提高预算准确度。负责工程造价报价的准确性和真实 性的分析，及时向领导提出经营管理的意见和建议。三、及时关注建设工程招投标信息，负责工程项目招投标的工作， 必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同， 完善施工合同的签订与签证手续。四、负责招投标项目预算和竣工项目结算工作。五、监督招投标项目介绍信的管理工作。六、组织并实施合同评
15、审程序。七、配合财务部门对工程项目的成本控制。八、负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握 业务知识、操作程序。九、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。十、完成公司领导交办的其他任务。一、按照安全生产保证体系的要求，贯彻上级安全生产、文明施 工的政策、法令和公司安全生产、文明施工的规定，做好施工安全的 宣传、指导、管理工作。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理” 的安全生产方针，实现安全生产目标管理，努力减少杜绝伤亡事故。二、负责公司的各项目工程的安全检查及监督管理工作，贯彻执行各级安全规范和安全管理标准。经常深入施工现场检查安全生产， 发现隐患及时提出书面整改措施， 督促项目部限期整改，制止违章指 挥、违章施工行为。三、组织制订修改企业安全生产管理制度，参加审查施工组织设 计和编制安全技术措施计划，并对执行情况进行监督检查，深入基层 指导下级安全员的工作，掌握安全生产情况，调查研究，组织评比， 总结推广先进经验，参加公司每月定期和不定期的安全生产检查， 负 责做好检查记录，对存在的问题和隐患及时开具限期整改单， 按时进 行复查整改情况。四、抓好安全教育培训管理工作，总结推广安全生产先进经验， 配合办公室做好特殊工种的上岗培训、
