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1、建筑工程施工质量管理措施摘要：一般而言，建筑工程企业提高建筑工程施工的质量，能够为企业带来 良好的形象，保证建筑物能够在规定时间内投入使用，为住户的日常居住安全提 供保障。因此，建筑企业在施工过程中对施工的质量管理是非常重要的，建筑企 业需要在施工工作正式开展之前，根据建筑物的使用类型，制定科学合理的质量 管理措施和安全管理措施，提高管理水平，这样才能保证建筑工程质量符合前期 的设计标准。建筑企业制定严格的管理措施，能够对施工人员的操作流程进行严 格的控制，保障施工人员的施工质量，将行业内规定的施工技术和工艺有效落实 通过制定严格的质量管理措施能够降低施工过程中发生安全事故的概率，在保证 建筑
2、工程施工质量的基础上提高施工的效率。关键词：建筑工程；施工；质量管理1 建筑工程施工管理存在的各项问题1.1 建筑材料质量的管理建筑工程施工中会应用到大量材料，而材料质量会对建筑工程质量产生直接 影响，材料质量合格是确保建筑工程质量合格的基础。如果采用的建筑材料质量 不合格，将会直接降低工程质量。在建筑工程原材料采购过程中，由于采购人员 为了节省成本，不惜一切的压级压价，甚至是直接采购劣质材料以次充好，这些 劣质材料一旦被应用到建筑工程中，将会直接导致建筑工程结构构件的强度、刚 度以及稳定性不足，极易引起严重的质量问题，甚至直接危及到人身安全。1.2 机械设备的管理在施工过程中经常会用到大量的
3、机械设备，这些设备发挥着非常重要的作用 如施工中采用的塔式起重机、施工电梯、混凝土输送泵等各种大型设备均要由专 人管理、操作，操作人员必须通过专业的培训并经考核合格方可进行上级操作， 而且在使用过程中还要做好定期的维护保养工作，以确保在设备在使用过程中能 够保持良好的性能。但是，从施工现场机械设备的实际应用情况来看，多数企业 的管理人员在设备管理方面都存在较为片面的认识，甚至是错误的认识。他们认 为只要设备能够正常运转，工人能操作就行，往往忽略设备的保养和专业操作人 员的能力培养。同时管理人员经常忽略设备中能存在的小毛病，不注重日常维护 保养，使小毛病演变成大故障，甚至会导致设备直接报废，影响
4、到下一步施工作 业无法连续开展，为工程质量埋下隐患。1.3 管理人员的综合能力施工管理人员是建筑工程施工作业的主体。项目管理人员的综合能力将会对 建筑工程施工质量造成直接影响，同时，施工人员的专业能力，以及工作态度也 都会对建筑工程质量造成影响。因此，施工企业必须加强质量管理队伍的建设， 提高管理人员的综合能力，保证质量管理工作顺利开展。在施工期间，要加强项 目管理人员的培训工作，及时地进行逐级技术交底和方案交底工作，以期通过提 高管理人员的管理水平来达到提高工程施工质量的目的。2建筑工程质量管理的措施2.1 完善质量管理体系要想有效落实工程质量管理工作,切实保障工程建设的质量,企业需要建立和
5、 完善质量管理体系。对此,企业应制定详细的质量管理规范,并且参考有关法律、 法规和技术标准,结合工程建设的实际情况来不断完善质量管理规范。同时,企业 要落实岗位责任制,明确管理人员的权力和责任,确保其能够充分认识到工程质量 管理的重要性。如果体系的某个部分出现了问题,企业就要视问题的严重程度对 不同层级的负责人进行处罚。另外,建筑企业还可以成立质量管理机构,这样质量 管理人员就可以随时到现场监督施工,并定期检查工程质量。在发现质量问题后, 企业应追究相关人员的责任,并督促施工人员立即整改,以免耽误后续的施工工作 在实际的质量管理工作中,管理人员要充分发挥自身的监管职能,及时提出问题, 并对各项
6、工作给予指导,对各种行为进行约束,从而确保各环节的质量管理工作能 够高效完成。2.2 确保材料和机械设备的质量材料和设备的质量会影响施工的质量和安全,因此,施工单位可以从这两个方 面开展质量管理工作。在采购材料时,施工单位不仅要对比多个供应商的材料质 量和价格,还要考虑供应商的资质和实力。同时,施工单位还应注意市场上材料价 格的波动情况,尽量不要在材料价格较高时购买材料。在接收材料时,施工单位一 定要检查材料的质检报告,并对材料进行抽查,避免受损的材料进入施工现场。另 外,施工单位还要在材料存储过程中和使用之前对其进行质量检查,以确保材料的 质量符合要求。对于机械设备来说,不同环节需要使用不同
7、类型的机械设备,所以设备管理人 员要定期对机械设备进行养护、检查和维修,以避免设备在施工期间突然发生故 障而引发安全事故和工程质量问题。对此,管理部门要对操作人员进行培训,提高 操作人员的操作能力和技术水平,确保操作人员能够正确操作机械设备,从而保证 工程施工的安全性与质量。2.3 加强技术管理要想提高建筑工程质量管理的效果,施工单位就要加强技术管理。因为建筑 施工涉及不同的技术,所以施工单位要根据施工现场情况和设计方案选择合适的 施工技术。施工单位可以邀请专家对施工方案进行评估,以判断所选施工技术的 可行性。在确定施工技术之后,施工单位要进行技术交底,并对施工团队的技术水 平进行分析,以确保
8、技术能够得到规范使用。在选拔施工人员时,施工单位要适当 提高准入门槛,根据技术、资质、经验三个方面的要求来选择施工人员。在施工 之前,施工单位要对施工人员进行技术培训和技术考核,只有通过培训和考核的施 工人员才可以上岗作业。如果对技术水平的要求较高,那么施工单位就要更严格 地对施工人员进行审查和考核。施工单位可以引入先进的技术,以减少施工中的 安全隐患,降低施工难度,保证施工质量。另外,施工单位还可以利用先进的技术 来提高工作效率,缩短工期,降低建设成本。在实际的技术应用过程中,施工人员 要重视对细节的掌控,从而最大限度地减少质量问题。另外,施工人员还可以利用 BIM 技术来模拟整个施工过程,
9、及时发现和解决施工中的问题,从而让质量管理更 加精准和高效。2.4 加强施工质量细节管理目前我国建筑工程项目的建设规模大部分都比较庞大，任何一个细小的问题 都可能对建筑工程项目质量产生影响，并且因为建筑工程项目为多方参建，影响 因素过多，多工种、多工序交织作业，施工现场人员、材料、机械设备过多，所 以有效的施工管理工作较难进行，而且建筑工程施工过程中难度大并且都存在隐 蔽性，对建筑项目质量产生不利影响，这就需要施工质量管理人员尤其注意进行 细节管理。在实际建筑工程项目的施工过程中，工程施工质量管理人员除需注意 大面积施工之外，还需要多加注意一些隐蔽工程、细小部分的施工质量。这些细 小部分会影响
10、到整个建筑工程项目最终质量的形成，也正是这些细小部分的施工 质量更会体现整个工程项目的施工工艺及技术水准。建筑工程项目质量的形成不 是一蹴而就的，是由一道道工序、一个个构建所组成的，所以，做好各个阶段施 工内容的细节管理，是提升整个工程项目施工质量的重要基础。3 结语建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期 制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。因此，建筑工程企业必须根 据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员 对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效 率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。参考文献：1 武创建筑工程施工质量管理存在的问题及对策研究J.工程技术研 究,2020,5(20):139-140.2 姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析J.江西建材，2020(09):100+102.3 廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点J.绿色环保建 材，2020(05):178+180.
