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1、电子政务网络设备采购项目投标方案二 O 二二年序号名称开始时间（日历日）完成时间（日历日）2.3场地准备T+3T+42.4实施方案设计T+1T+33安装调试阶段T+3T+43. 1设备安装T+3T+33.2测试T+4T+53.3与整个系统联调T+4T+54清理现场T+6T+65技术培训T+5T+66系统终验T+6T+7合同签订之日起，工程设计部立即进入现场进行现场勘测，完善线路 设计等需求调研工作。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在收到中标通 知书后3日内进行采购，并送到工地临时库房。以后按工程实际进度制订 采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工
2、 进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与贵方取得配合，避免 人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目 经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及 时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一 阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程 实施进度计划按照以上计划编制。
3、项目进度管理按照多专业交叉作业方式 进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求， 在本实施进度计划的基础上调整。我公司将按照定制的项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节, 包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的 验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目 实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求 顺利地完成。3、确保安全的技术保障措施“安全第一，预防为主”。加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和 健康是党和国家的一贯方针、政策，施工中必须在思想上高度重视、坚持 执行国家有关安全
4、施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制 观念。监控系统施工环境特殊，在施工过程中一定要注意行人安全和行车安 全，彻底消除安全事故。安全保障体系建立以项目经理为首的各部门参加的安全保障体系，把业务精湛、事 业心强、考试合格的专业人员，充实到各层安全岗位，保证这些人员有职 有权，充分发挥其监督检查作用，实施超前控制，把事故消灭在萌芽之中。加强安全生产教育，通过广播、板报、安全警示牌、安全手册等各种 形式，通过班前交底、班中检查、班后讲评的各种教育活动，实现三个提 高：提高安全意识，提高安全工艺，提高遵章守制的自觉性，以消除人为 的不安定因素，深入开展安全工地达标建设工作。加强安全控制，通
5、过落实有针对性的安全措施，达到三个预控：预测 控制作业对象本身不安全因素，预测控制作业方法的不安全因素，预测控 制现场环境的不安全因素，用超前的预测控制措施，预防事故的发生。加强安全检查，通过定期与不定期的安全检查及抽查，查清三个情况: 安全保证体系的工作情况，安全制度执行情况，安全措施落实情况。通过 检查督导安全生产，消除事故隐患。加强安全责任，根据安全生产奖惩条例和岗位安全责任制执行情况， 适时奖励安全有功人员和惩处失职人员，使有功人员感到任重，使失职人 员感到内疚，使全员感到震撼。安全工作警钟长鸣，奖罚分明，以产生三 感作用。安全体系如下图所示:1. 安全制度对每项工程实行全面安全生产责
6、任制，按机构（职务）的职能，划分 安全责任，层层分解，落实到人。实行安全考核验收制，为了将安全意识 贯穿施工全过程，公司依据分项工程安全要求，除对施工设计人员进行安 全教育外，在工程现场加强安全措施。2. 安全施工措施保证安全生产，应从以下一些具体工作着手：加强安全生产教育，所有施工人员都应严格遵守国家及地方颁发的有 关安全法规；对职工进行消防知识教育，做到人人都会使用消防灭火器材；加强明火管理，落实“二证一器一监护；合理配置消防器材，并由专人维护保养；易燃易爆物品必须按规定存放，妥善保管；建立消防巡查制，不定期开展消防工作的落实检查，发现情况，严肃 处理，及时整改；所有施工机具必须配备一机一
7、闸一保，接地良好，严禁使用倒顺开关;临时电源配电箱及电缆都应完好，不得有破损、漏电现象，临时电源 配电箱应有漏电保护装置；特殊工种（电工、起重工、电焊工、爆破工等）必须持证上岗证；所 有施工机具设备和高空作业的设备均需定期检查，并有安全员的签字记录;施工临时用电必须由专业电气施工人员进行操作，杜绝无证上岗，乱 拉乱接；临时施工用电按照配电变压器容量选择电缆，严格控制末端电压，所 有用电按照三相五线配制漏电开关。电缆敷设位置严格按照电力电缆敷设 要求；进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、 裙子等进入施工现场。在确有必要的施工现场和时段，提供照明、警卫、 护栅、警告标志等安
8、全防护设施；严禁乱扔乱抛工具材料，野蛮装卸，野蛮施工；设备吊运时，应先制定方案，并对吊装机具和钢丝绳等进行强度验算。 吊运时，要认真检查，专人指挥，规范信号手势，设警戒线。吊物下受力 索具旁严禁闲杂人员停留；单机试运转时，相关专业人员必须到位，在设备、电气、仪表、管路 各系统检查无误后，按试车程序进行通电、通水、通气试车，保证设备、 人员安全。3. 安全培训对参与施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，教育内容包括： 安全技术知识，各工种操作规程，安全制度等。经考试合格后方可上岗作 业，其安全教育工作由安全技术部门组织实施，时间一般为3-5天。电工、焊工及各种机动车辆驾驶等特殊工种工人，除进行
9、一般安全教 育外，还必须进行本工种专业安全技术培训，经考试合格持证后，方可独 立操作。4 .安全宣讲每日施工作业前，由作业队长宣讲安全注意事项和当日施工细节。5 .安全防护在有车辆通过的路面施工时，必须配备专职安全防护员。安全防护员 须持有适宜的安全指示用品，并监督作业人员在来车方向一定距离外安放 安全防护标志。6.安全巡逻在已施工区段，每天派人安全巡逻，并把每次巡逻记录妥善保管，在 未出现异常情况下，每10天向建设方和监理工程师报告一次，出现异常情 况迅速报告作业队长及业主。重大损失在有效时期限内，通过建设方和监 理工程师向城管保险部门报告。4、文明建设环保和节能产品及措施1. 文明施工的指
10、导思想文明施工基本指导思想是：有利于项目施工的全面实施，提高管理水平，确保工程优质、高效完 成。有利于各施工工序顺利衔接，降低消耗，减小浪费，提高经济效益。有利于增强施工人员的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建 名优工程。有利于提高企业和职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名 度。2 .施工现场文明施工管理1、充分尊重建设方意见，服从监理工程师的监督管理，对建设方和监 理工程师提出的监管意见，在24小时内答复；2、与其他相关的施工队伍紧密配合，加强协作；3、加强施工驻地的环境卫生管理，不乱扔垃圾废物，保护绿化；4、施工区内各种设备、材料应堆放整齐，不随意占用道路，尽量减少 对交通的
11、妨碍；5、施工过程中材料、工具不乱丢，施工结束及时清理施工现场，保持 工作现场整洁；6、注意保护环境，减少周围环境的污染。凡施工中损坏绿化的，应及 时修复。3. 环境保护措施施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，给这些地区群众的生 活、工作、交通造成暂时不便，同时施工产生的噪声、振动、扬尘等污染 也会影响当地的环境问题。为使施工期的环保工作有序、有效地进行，尽 量减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期间面 临的敏感环境问题、敏感点和生产的重要环境因素影响，依照国家及地方 相关环境法律法规的要求确定出施工过程中环保工作的具体安排，依照有 关环境保护的规定执行。将环保工作规
12、范、系统地贯穿施工期的全过程， 使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。1、本着“绿色建筑，健康人生，规范管理，持续改进的环境管理方 针,根据GB/T24001： 2004环境管理体系标准、GB/T28001： 2001绿色施工 管理体系、本公司环境与绿色施工管理手册，建立并实施针对本工程特点 的施工现场环境和职业安全卫生管理体系。2、进场后，将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调 周边道路交通及安全监督，尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。 确保施工期间交通、排污、安全等工作的顺利、畅通，为周边环境保护、 人员安全及避免扰民、民扰等提供前提条件。大型材料尽量在
13、夜间22点以 前进场以避免影响交通和附近居民正常的生活。3、合理安排施工工序，晚22:00至次日6：00不从事产生噪音扰民的 施工生产活动。4、加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施 工给周边居民带来的不便降到最低限度。5、防尘降噪措施：垃圾外运时车辆要严密覆盖，防止扬尘和沿路遗洒; 出场前用压力水冲洗车轮和槽帮。混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒， 装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木方，防止 碰撞产生过大噪音。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，按中 华人民共和国建筑施工场界噪音限值中有关规定及时降噪。4. 其他应说明的事项工程质量通病防治措施工程
14、质量通病的防治贯穿于工程始末，从设计，设备采购，运输，安 装，施工，到竣工验收、交付、售后服务等各个环节都会发生质量问题， 引发工程质量通病，这其中包括人的因素和设备的因素以及环境的因素。 因此工程质量通病的防治是一个复杂的系统问题，只有建立完善的工程质 量保证体系，覆盖从设计到交付实施过程中可能产生的一切与质量控制相 关的活动才能解决。我公司将在项目实施全过程中始终以全面质量保证体 系为基础，以创国优工程和样板工程为目标，以强化施工技术管理、应用 新技术新设备为保障，在项目各个阶段抓好质量培训教育，引入绩效考核 制度，严格按质量控制程序对整个工程进行全过程控制，彻底根除工程质 量通病。主要在
15、以下几个方面采取措施：施工图设计施工图设计是指导工程安装调试的保证。必须首先狠抓施工图设计， 力求施工图设计的准确，对施工图设计的实施细节，充分征询监理方面的 意见、建议，以避免因施工图设计不准确造成返工的通病。明确与其他施工单位的施工界面划分，在施工图中细化量化施工界面, 明确职责，避免出现质量失控点的通病。设备采购、监造、运输工程设备、物资质量是保证工程质量的根本。在本工程中，大型设备 及数量较大的物资材料采用公开招标办法，由建设方作为见证方实行联合 采购，通过市场竞标采购优质产品。联合采购外的设备物资，由项目主管 工程师按照合同上的质量要求，负责择优统一采购、统一供应。以预防由 设备缺陷造成返工的通病发生。在设备采购谈判中，要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运 输手段，按要求分批将设备运抵施工现场。设备到货后，配合监理工程师, 按设备到货检验程序，确认设备型号、数量及完好状况。设备、物资经严 格检验合格后，妥善仓储或进入安装。以预防因责任不清造成设备短缺的 通病。工程施工建立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各级质量责任人职责， 严防出现质量控制薄弱点，严格按质量控制程序对整个工程进行全过程控 制，各工序严格按管理程序进行，各转序点要严格检查。
